(《赢在执行--打造卓越的执行力体系》高阶管理技能系列课程介绍资料.docVIP

高阶管理技能系列课程介绍资料 实战特训课程：《赢在执行—打造卓越的执行力体系》 课程经典语录： 1、管理者是企业的中流砥柱；（对上负责战略的解码，对下负责贯彻和执行；） 2、企业的成功，取决于每个阶段，全体成员，都能贯彻执行；而不是某个层次很贯彻，某一阵子很贯彻，某个部门很贯彻； 3、高层体现出来的执行力是，经营决策能力，这叫“战略在高层”；中层体现出来的执行力是，组织管控能力，这叫“决胜在中层”；一线员工，体现出来的执行力是，完成任务能力，这叫“决战在基层”； 4、执行重在到位，以结果为导向来控制行为； 课程简介：《赢在执行—打造卓越的执行力体系》 应对企业二次创业 突破企业发展瓶颈 提升企业各项管理 如何从优秀到卓越 【课程背景】一个企业成功要靠好的战略，战略的成功关键靠执行；执行最根本的是行动；只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施；只有严格的执行，组织才能顺畅运行。 管理者是企业的中流砥柱，是企业发展成功和竞争力打造的关键人物，更是打造企业（团队）整体执行力的核心人力资源；本课程专门针对执行的常见问题、执行意识和能力建设等困境，系统讲解执行力的内涵、要素和实战方法，通过案例分享，将知识和技能转化为企业的新动力，全面提升个人及企业（团队）的执行水平和管理效率，来应对新的环境和新的竞争。 【课程目标】全面的、系统的、一次性的讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！大幅提升“企业整体的执行力”和“企业的竞争力”的全套解决方案！ 透彻认识个人执行力、企业（团队）执行力； 建立企业执行力体系的方法：“战略流程、人员流程、运营流程、文化因素”组合应用技术； 如何通过管理者的工作努力，提升企业执行力的同时，掌握提升企业核心竞争力的方法； 找到缺乏执行力的真正症结，彻底根除； 掌握与执行力提升有关的沟通技巧与方法； 掌握目标管理的方法，提升执行力，提升企业竞争力； 掌握如何通过团队合作，提升企业整体执行力的方法和思路； 掌握检查个人执行力和企业执行力的方法。 【适合对象】企业高管、核心部门优秀领导、经理； 【解决问题】 第一模块 执行力作用 1、总结出：关于执行力的基本概念；明确的执行力的基本概念，解决了努力的方向的问题； 2、对比出：执行力是一个系统工程问题；各级各类的管理者不同的责任问题；相互之间统一协调的问题； 3、剖析出：战略方向对执行的影响：方向错，执行力无从谈起；即使是企业中层管理者，也存在着面对企业职能战略的问题； 4、提炼出：执行力体系的四要素？这是打造卓越的执行力体系的切入点问题； 5、分析出：人力资源价值的快速提升，与卓越的执行力之间的关系问题； 6、概括出：卓越的执行力与企业的核心竞争力之间的关系问题；企业“做大、做强、做久”的根本方法问题； 第二模块 如何打造卓越的执行力体系，来提升企业竞争力 1、指思路：①理解造成缺乏执行力的原因是什么？②找出打造卓越的执行力的基本思路；③解决企业日常管理上造成缺乏执行力的问题； 2、练技能：执行力不好，往往和沟通能力不好正相关，解决沟通能力，执行力问题自然解决；本节练习沟通技能； 3、端态度：执行力不好，不一定是能力差，往往是没有正确的工作态度造成的；通过什么的工作态度，来打造卓越的执行力问题； 4、给工具：整个企业或团队执行力差，是不是和目标管理的不好有一定的关系？通过大量实战工具，彻底解决目标管理中的误区，大幅提升企业执行力； 5、塑形象：员工的职业化形象，职业化的素养水平，直接决定了执行力的水平；解决塑造职业化形象的问题； 6、出方法：个人执行力强，但团队整体执行力不一定强；如何用正确的方法，通过团队高效合作来解决团队整体执行力提高的问题； 第三模块 需要注意的问题 1、抓重点：不论是个人执行力，还是企业执行力，都是“人”的问题；“人”是一切问题的根本；如何通过解决“人”的问题，来解决“执行力”的问题； 2、发挥杠杆作用：通过发现和培养“千里马”，在提升执行力方面，产生“四两拨千斤”的杠杆作用； 3、重规则：如何培养执行型人才的三大法宝； 【课程大纲】 第一模块 执行力作用 1、剖析概念：①“个人执行力”是指，按时、按质、按量的完成任务的同时，体现出来“主动性”、“思考性”、“协作性”； ②“企业（团队）执行力”是指，企业（团队）的经营、竞争能力；能够贯彻企业（团队）战略，把其转化成为，效益和成果的能力；就是，“完成企业（团队）预期目标的能力”； 2、坚决贯彻执行，才能落实好战略决策：①什么是战略；②战略对企业发展和经营管理的重要性；③所有企业都已进入“战略制胜”阶段，对战略的制定和执行，要求更高；④执行力对战略的实施的重要性； 3、坚决贯彻执行，才能使工作流程正常运转：①企业经营管理，是靠人才？还是