(二建地方卷002.docVIP

2012年二级建造师施工管理（地方卷）模拟试题（2） 单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） A. 组织协调 B. 合同管理 C. 目标控制 D. 风险管理 2. 组织工具中，用图来反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（ ） A．组织结构图 B．工作流程图 C．合同结构图 D．项目结构图 3.. 施工方项目的管理机构在编制项目管理任务分工表之前首先要做的是（ ） A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各项工作的主办部门 C．对项目管理的任务进行分解 D．确定项目经理及主管工作部门的工作任务 4. 下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ ）。 A. 矩阵组织结构指令源来自于两个不同的工作部门 B．线性组织结构是传统的组织结构模式 C. 线性组织结构模式适用于特大型组织系统， D．职能组织结构中不能跨越管理层下达指令5 某建设工程实施过程中，进度控制部门通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了，施工协调部门提出了几个加快进度的方案，项目经理从多个方案中选择增加夜班作业解决进度拖延问题，这属于管理职能的（ ）环节 A.筹划 B.决策 C.执行 D.检查 6. 下列工作为施工组织设计的主要内容： ①编制施工准备工作计划；②编制各种物资需要量计划； ③ 施工平面图设计 ；④拟定施工方案；⑤编制施工进度计划.试选择正确的编制程序：( ) A．①→④→②→⑤→③ B．①→④→⑤→②→③ C．④→⑤→②→③→① D．④→⑤→②→①→③ 7.利用动态控制原理进行成本控制时，首先要做的工作是（ ）. A. 对项目成本目标进行比较 B.确定用于成本目标控制的计划值 C. 收集施工成本的实际值 D. 编制成本跟踪和控制报告 8.对施工进度的计划值和实际值进行比较进，如以里程碑事件的进度目标作为进度控制的计划值，则进度的实际值应是（ ） A 总进度规划的实际进度 B 里程碑事件的实际进度 C各子系统的实际进度 D 各分项工作的实际进度 9.运用动态控制原理对项目进度目标进行控制时，一般项目控制周期为一个月，对于重要项目，控制周期可定为（ ） A 一季 B 一周 C一年 D 半个月 10.工程项目施工应实行（ ）负责制 A．B． C．D 施工方的技术负责人 11.某建设项目实施过程中，施工总包单位将专业性较强的专业工程进行分包，这属于施工风险管理中常用的（ ）风险响应对策 A．风险减轻 B．风险规避 C．风险转移 D．风险组合 13.对于某建筑工程进行施工的风险事件评估，其发生的概率为极小，但发生的损失量很大，则该风险事件按风险区域划分为（ ） A．A区 B．B区 C．D区 D．不确定 14.下列各项工作任务中，属于施工阶段监理工作任务的是（ ） A．审查施工单位选择的分包单位的资质 B．审查施工组织设计 C．审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准 D．对重点工程部位的中线和水平控制进行复查 15.旁站监理记录必须有（ ）的签字，方可进入下一道工序的施工 A．旁站监理人员和监理工程师 B．旁站监理人员和监理单位的技术负责人 C．旁站监理人员施工企业现场质检员 D．旁站监理人员施工企业技术负责人 16.监理单位编制的工程建设监理实施细则由专业监理工程师主持编写，完成后经（ ）审批实施 A．建设单位技术负责人 B．总监理工程师 C．监理单位的负责人 D．有关主管部门负责人 17对于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如冬雨季施工费应采用（ ）计价 。 A．参数法 B．综合法 C．实物量法 D．分包法 18采用工程量清单计价，综合单价中不包括（ ） 规费、间接费 、利润 企管费、税金、利润 C. 规费、税金、措施费 D 规费 、利润、安全文明施工费 19. 某工程采用工料单价法计价程序，以人工费和机械使用费为计算基础。已知该工程直接工程费为8000万元，其中人工费和机械使用费为5000万元，措施费为500万元、其中人工费和机械使用费为300万元，间接费率为12％，利润率