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做好企业创先争优工作 推动企业健康发展 ——承德乾隆醉酒业有限责任公司党委 2011.09.04 乾隆醉酒业公司创建于1956年。经历近半个世纪的发展，特别是2001年成立有限责任公司以来，企业内强管理，外拓市场，打造知名品牌，使企业取得了快速的发展。企业现拥有总资产5亿多元，员工2000余人。2010年实现销售收入8亿元，创利税2亿元。今年1－8月份销售收入6亿元，利税1.9亿元，比去年同期均有较大增长，再创同期最好水平。企业通过了质量管理体系和环境体系; 2001年和2003年，连续两届荣获联合国包装组织的“世界之星”包装大奖;2004年，企业跻身全国“白酒百强企业”行业;2005年又被认定为中国驰名商标;2006年8月，板城烧锅酒被国家文化部评为“中华文化名酒”，同年12月，板城烧锅酒又获得了国家商务部评选的“中华老字号”荣誉称号; 2008年，板城烧锅酒酿造技艺被国务院认定为“国家级非物质文化遗产”;2009年，企业被评为“河北省非物质文化遗产保护示范单位”并再次荣获联合国包装组织的“世界之星”包装大奖；2010年板城烧锅酒获国家地理标志保护产品，2010年8月，板城烧锅酒在上海世博会期间荣获联合国“千年发展目标”千年金奖、优秀奖，板城龙印入藏河北省博物馆永久馆藏。 公司党委现有5个党支部，128名党员，紧密围绕生产经营工作重心，积极开展“五个好”和“五个模范”创建活动，切实加强公司党员队伍建设，大力营造稳定、和谐、发展、创新的氛围，促进了广大党员职工思想观念的转变，维护了企业稳定、发展的大局，推动了乾隆醉酒业公司快速向前发展的步伐。公司党委及所属工会、妇联组织及党员个人多次获省、市、县级荣誉称号，公司党委多年连续被承德县委、市委评为“先进基层党组织”， 党委书记宁洁自2007年以来，先后被评为“河北省优秀党务工作者”，“全国三八红旗手”，“河北省十大女杰”，“燕赵百名优秀女性”，“承德市劳动模范”等多种荣誉称号。 团结务实的班子是公司和谐发展的关键 公司党委始终坚持和改进中心组学习制度，制定学习培训计划，采取中心发言人和举办专题讲座的方式，集中学习党和国家科学发展观以及先进企业的发展启示等内容;坚持公司中层以上管理人员定期开设学习专题讲座。去年以来，先后组织了4次党委学习，采取党委扩大学习的方式，为公司50多名中层管理人员开办了3期专题讲座。通过学习，拓宽了中层以上管理人员的思维方式，增强了工作责任心，提高了处理问题的能力。领导班子成员观念得到了更新，领导发展的能力不断增强，党组织的政治核心作用进一步发挥。 公司党政领导班子始终坚持“党政领导沟通情况制度”和“党委参与重大问题决策制度”，在事关公司改革发展稳定及重大事件决策、重大项目安排、重要干部任免、大额度资金使用等工作始终坚持集体决策。公司党政领导班子带头深入生产一线，认真调查研究，及时解决基层实际工作问题。企业生产经营活动中关系职工切身利益的重大问题，如职工工资、医疗保险等，公司坚持召开职工代表大会进行讨论，充分发挥了职工代表作用，每年职工代表提案160份以上，落实率80%以上。党委在市场拓展，广告投放及新产品开发等重大经营策略中都积极参与。在事关公司发展的重大问题上，比如公司百年老店重建、新厂区扩建征地以及今年与联想公司合作等重大事件，党委总是积极参与，从大局出发，了解职工思想动态，耐心做好各方面的思想工作，为董事会和经营班子的决策提供科学翔实的第一手材料。 每年年初，公司党委、经营班子都与各直属单位党支部、领导班子签订主要工作目标责任状，将年度生产经营目标进行层层分解落实，对基层单位党建和生产实行“双百分”考核，实行中层干部激励工资与目标责任状考核挂钩的干部业绩评价体系。 公司党委十分注重作风建设，把作风建设作为加强和改进企业形象的重要载体。定期组织公司中层和市场管理人员中开展学习教育，召开公司级班子作风建设专题民主生活会。并制定和完善领导干部节假日值班制以及深入基层一线、深入重点项目蹲点的制度，对重点在建项目实行公司领导班子成员责任分管制度，使公司经营班子整体效能得到良好的发挥。 有战斗力的队伍是公司稳定卓越发展的基石 建设一支思想稳定、技术精湛、作风顽强、能打硬仗的队伍，是企业加快发展，提升竞争优势的基础。公司党委从党员队伍入手，建设一支凝聚力、战斗力很强的高素质队伍。一是大力开展实施紫塞先锋工程。积极响应县委发出的《关于全县各级党组织和广大党员中实施“紫塞先锋”工程的实施意见》文件精神，在各支部深入开展创建活动，在灌装、制酒等生产车间组织党员开展“党员身边无次品无事故”活动；在车间员工中开展劳动竞赛，争创岗位标兵活动；组织灌装车间、制酒车间以提高职工岗位技能为目，开展大规模岗位技术大比武，经预赛、初赛、决赛发现了一