(建企42个BIM实施常见问题与解答.docVIP

关于BIM，你是否有太多的疑惑与不解？ 《新鲁班》读者群特意规划了2期群讨论，邀请BIM权威专家杨宝明博士为大家答疑解惑，上下半场共吸引了近百位建企中高层参加，600余位建企中高层围观，热烈讨论了五小时，形成讨论纪录约5万字，凝炼成精华的40余个问题。 建企42个BIM实施常见问题与解答 2013.8 目 录 一、 什么时候该用BIM 2 二、 BIM的量化价值 3 三、 BIM在施工阶段的应用价值点 3 四、 施工企业如何实施BIM 4 五、 关于BIM团队 7 六、 BIM与信息化 9 七、 上下游数据 9 八、 关于鲁班BIM软件与系统 10 九、 鲁班BIM的优势 11  建企42个BIM实施常见问题与解答 什么时候该用BIM 什么样的工程适合用BIM？ 鲁班BIM观点是：越三边工程、越大型复杂工程、越工程紧成本压力大的工程，越应该用BIM技术，且一个门房间、一个小卫生间也有很大好处。 但由于很多施工企业用BIM技术，软件方案选错，建模效率低，比传统手工处理技术问题还慢。这个问题，只要选择正确的BIM软件即可解决，要选用更本地化、更专业、更高效的BIM软件系统（如鲁班BIM解决方案），比传统手工处理技术问题要快很多，BIM技术优势就发挥出来了，更快的消化设计方案，更快发现技术问题，更快理出工程量数据，用于生产计划、备料、控制进度。图纸不完备，如何用BIM技术。BIM中的M就是Modeling，意味着信息的创建本是一个动态的过程，不需要一步到位。BIM软件提供了一个高效动态增加、处理信息的平台，比传统方法要高效很多。 举例：一个楼层层高增加50CM，传统方法要将新的数十个工程量数据重新理出来，要很长周期（实际项目中往往按月计算），而在BIM软件里，只要调整一个层高参数，重新计算，可能是几分钟时间就调整好了，新的一套数据就出来了。 应用BIM技术，最好是有甲方牵头，其他项目参与方共享一个模型，否则重复劳动、效率低下？ 甲方如果提出要求，以甲方为首，基于一个模型展开工作，那么可以直接利用上游的数据模型。目前，多数情况是，甲方只是在标书提出BIM应用要求，各参与方各自应用BIM，最终提交成果，因此必须自己建模。另外，鲁班软件的BIM建模经过10多年的研发，可以充分利用设计阶段的三维及二维设计成果，建模效率已经很高。 如果设计阶段采用了BIM技术，那么施工阶段为什么还要使用BIM技术？ 在建筑全生命周期中，BIM技术的应用本身就分为三大阶段：设计、施工、运维。每一个阶段，都会有各自专业的应用，每个阶段的应用数量都会有数十项，甚至上百项。因此要充分的发挥BIM技术在建筑全生命周期中的价值，就要在各个阶段将BIM技术都要用好。像设计阶段中就已应用的碰撞检测这项重要的应用，光在设计阶段的应用就很不够。设计阶段的施工图方案还不够细，还要由施工方深化设计，还要考虑到施工偏差，还要考虑施工措施。在设计阶段不可能解决掉所有的碰撞问题，因此这是一个建造过程持续细化的过程。 当然，施工阶段的BIM专项应用就更多了，3、5年后，至少会有上百项应用会研发出来，这些应用对追赶施工进度、提升质量安全管理水平，减少投资方面会有重要作用。 当前业主方应用BIM一个重要误区是方法论没有完全了解清楚，选用解决方案有误，致使BIM应用价值不够高。用一个软件、一个BIM技术团队从头打到尾。这是不科学的。一个BIM软件无法横跨三大阶段，处理好三个阶段这么多的应用。这种软件是开发不出来的。一个BIM技术团队也无法精通三大阶段的专业知识和上百项BIM应用，这是不现实的。 合理的项目全过程应用BIM技术的方法是，三大阶段各自选用合适BIM软件平台，设计、施工阶段各自聘用专业BIM技术团队进行实施，各阶段通过建立数据标准进行数据传递来承接上下游数据。 BIM的量化价值 BIM技术能为我们带来价值，不知道能不能量化一下这个价值是多少？如能提高多少工期，节约多少成本等？ BIM技术肯定可以给项目、企业带来巨大价值。在我们的实施项目案例中，鲁班BIM给施工单位创造了很多价值：一、精细化管理能力的提升；二、技术能力的提升；三、协同共享更流畅，提升了管理效率；四、提前应用BIM技术，项目中标率的提升；五、品牌效应的塑造。 具体量化的数据很难衡量，没有一个一般的标准，因为管理工具、信息化工具的应用价值，跟本身的管理效率也有关系。一般情况一下，根据我们实施的项目经验，可以加快进度10%左右，提高利润10%左右。 鲁班宣称BIM能提升项目利润10%，能具体说下5%~10%的利润空间从何而来？ 过去的粗放管理一大原因是管理技术手段不够造成的，BIM技术的逐步成熟可以突破这一瓶颈了。利润不高有三大原因：1.应收未收2.粗放管理浪费严重3.内部放血。要解决这些问题，要有强大