(影楼各部门员工考核标准.docVIP

薪资管理与人事考评 一、薪资构成 员工的薪资由月薪及年终奖金构成，月薪=标准工资+奖金，标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资。 如下图所示： 年终奖金 薪资 奖金( %) 月薪 基本工资( %) 标准工资 岗位工资( %) 福利津贴( %) 标准工资：为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资：为员工的最低生活保障工资（不低于当地的最低工资标准）。 岗位工资：不同岗位的员工，岗位工资不同，具体依据职阶职级确定薪级。 福利津贴：含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴，不在职员工不享受福利津贴。 奖 金：业务部门依个人业绩提成(占月薪的X%)，非业务部门依部门情况而定。 年终奖 ：于每年的二月份（春节以前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放的工资。 二、职阶职级与薪级 （一）薪酬等级的确定由（职阶）和（职级）两者确定。 （二）职阶分为十五职阶（一-十五阶），每阶又分为十一职级（0-10），即共有11×15=165个增薪点，10级相当于1阶。 （三）按工作评价的点数分成若干等级，将某范围的薪资点数组成一个薪资等级，具体见表，职阶职级记录方式：如新员工记为0.2级,第一阶八级记为1.8级，第二阶第十级记为2.10。 （四）职级的决定依据 1、年资 在公司内工作每做满1年，该员工的薪酬自动提高一个增薪点，年资越高，薪酬越高。年资关限为10级（1个职阶），这时便不再随年资增加自动增薪，只有该员工的工作表现符合标准要求，才可以增薪。例如工作满5年，则薪酬自动增加5个职级，工作满10年，薪酬自动增加10个薪资点，工作满10年以上薪资增加仍为10个薪资点。 2、工作表现 即通过每个月的工作绩效评估的得出季度/半年度/年度考核分数（按公司考核系统）进行职级的确定，（满分100分，评估最终得分大于90分，职级上升三级，在75-90之间，职级升二级，60-75分不降不升，小于60分降一级）。 备注： （1）每次工作评估符合工作要求（达75分）后，只能在对应职阶升一级。 （2）在同一职阶内的员工薪金可以逐渐向上移动，直至到达该职阶的顶薪点。 （五）职阶的决定依据 1、将经过工作评价所评定的困难程度、重要性、责任及性质相似的工作归入各职阶（如下表）； 2、通过职级向上移动，到达职级顶薪点后晋阶； 3、因工作需要或上司推荐晋阶。 【备注：员工入职职阶点视该员工的学历与工作经验而定】。 （六）职阶职级确定相当规定 1、新员工起叙点专为新进人员所用，且不支付任何职务津贴； 2、新员工入职从对应职阶点1级起，老员工晋阶后从原同等薪酬对应之职级起； 3、兼任职务人员领取兼任该职务1/2职务加给； 4、临时人员之薪资按上表，但不享受任何加给； 5、营业人员领有业绩奖金者，不得支付职务加给； 6、以上标有薪金阴影处为晋阶参考点，即没有达到晋阶参考点不得晋阶。 （一）职阶职级与薪资设计表 职员 职阶 0 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 十四 十五 部 门 职 级 试用 三级助理 二级助理 一级助理 二/高助理 一/高级助理 总 经 办 试用 三级秘书 二级秘书 二级秘书 一级秘书 二/高级秘书 一/高级秘书 总 经 办 试用 三级FS 二级FS 一级FS FS领班 FS副主管 FS主管 FS副经理 FS经理 FS总监 财务结算中心 试用 三级HR 二级HR 一级HR HR领班 HR副主管 HR主管 HR副经理 HR经理 HR总监 人力资源中心 试用 三级门市 二级门市 一级门市 门市组长 门市领班 门市副主管 门市主管 门市部副经理 门市经理 店副经理 店经理 BM总监 营销管理中心 试用 三级化助 二级化助 一级化助 三级化妆师 二级化妆师 一级化妆师 化妆领班 化妆副主管 化妆主管 二级总监 一级总监 高级总监 营销管理中心 试用 三级摄助 二级摄助 一级摄助 副摄影师 三级摄影 二级摄影师 一级摄影师 摄影主管 二级总监 一级总监 高级总监 营销管理中心 试用 三级