团队日常工作管理守则.docx

团队日常工作管理守则移动互联网商业平台项目团队工作整体原则整体团队工作参照今后公司化运作设立架构，以兼职、责任到人的形式开展先期工作，各人为分管工作最高责任人；工作性质为专职职不坐班，各人需以对待正式工作的态度对待日常与分管工作、积极推进、不断学习、发现和解决问题；相关日常日、周、月度工作安排不以各种原因借口作为不完成的借口，有事提前向团队负责人请假，并将相关工作提前委托其他人完成；别人提出的问题，我们当日解决，当日解决不了的给回复。每日基本工作每日早10:00前自己负责的版块相关内容予以微信、QQ群转发并引导关注与回复，工作QQ群查看、协调、交流当日需要推进的工作；每日晚上浏览当日新帖、认真回复、点赞、自己负责的版块予以合理设置精华、推荐、置顶等版主操作；至少平均每天发布一个图文并茂的优质话题或者图文内容（以首日浏览超过30，回复超过5作为合格贴）；每周基本工作每周六晚10:00前由技术运营团队负责人提交上周平台各项基本数据汇总分析、存在问题和下周需要完善的方向与数据（每周一表）；每周六晚10:00前由整体团队内部负责人负责上周团队各人各种日常工作完成报表（每周一表）；每周六晚10:00前由整体团队负责人负责上周团队各人分块工作、学习进展，整体工作存在问题汇总分析（每周一表）；每周六晚10:00前各人完成并提交各自上周工作完成情况、存在问题、改进意见（每周一表）；每周日晚9:00固定网络周会，提交上周工作小结、下周工作计划（每周一记录、一公布）；每月基本工作每月25日由技术运营团队负责人提交当月平台各项基本数据汇总分析、存在问题和下周需要完善的方向与数据（每月一表）；每月底25日-下月初5日前，由内部团队负责人负责当月各周各人完成工作汇总（每月一表）并确定月度会议时间地点，并由总协调人协助联络通知、见面举行月度发展会议；每月25日由整体团队负责人负责当月团队各人分块工作、学习进展、整体工作存在的问题汇总分析（每月一表）；每月25日由各人完成并提交各自上周工作完成情况、存在问题、改进意见（每月一表）；（后附前期签署文件参考）会员制俱乐部商业平台项目运营说明运营方向开发国内独一无二的会员制俱乐部商业运营平台产品，运营管理综合解决方案；为国内各类社团、商业机构、大型活动赛事提供从产品开发、日常运营、会员管理、活动组织、内容建设等一揽子综合解决方案；以套餐化、模块化，从免费用户（我方统一提供空间、产品、APP）、体验用户（我方提供统一空间、产品，客户独立分区APP），商业用户（独立完整平台）等三种方式，为客户打造专业平台同时做大自有平台、数据库和流量）；先期样板项目兼职试运营、后续在产品成熟、得到市场认可后，独立公司化、专人、专业、专职运营；前期考虑项目孵化，后续可以引入外部资本、以及各种资本运作模式；阶段目标（首年孵化期）首先以深圳标致SUV车友会项目为样板、磨合产品、团队，摸索市场和客户，并打造升级并成熟深圳车会联盟大平台（三个月）；同步重点开发太平洋全国车会市场，汽车行业产品线成熟、公司化运作（三个月）；完善平台并首先利用汽车行业契机，重点开发4S店、二手车、用品商等首个行业平台和样板客户（三个月）；重点以黄金珠宝、服装、儿童用品等专属行业开发独立产品（三个月）；第一年年底，通过免费成为国内有影响力的大型区域活动赛事公益平台，拓展影响力，服务资本运作；团队建设参照下表为核心内部前期运营团队，并参照今后公司化运作设立架构，以兼职、责任到人的形式开展先期工作；以车会朋友圈彼此的认同和相互版主、利益共享为原则，有专业和资源的出专业和资源，没有专业和资源的不断学习专业，尽快成为项目和产品所需要的专业人员，定向学习、专业提升、团队配合；在日常工作中不断学习、提升专业能力和水平，并不断将工作中遇到问题系统化全面梳理整理，根据个人不同的专业分工，为后续商业客户开发、服务建立完善产品手册专业模块；后续公司化运作前期人员可选择加入公司或者培养推荐潜在人员加入、自己继续兼职；团队成员签署正式文件，公司化运作后自动成为股东；责任落实与利益分配以人力、精力、专业、资源的付出为最主要的项目前期投入；按照专业分工各自承担主责工作；团队成员均必须完成每日、每周、每月基本团队工作要求；由个人每月提交一次计划（按周），项目总经理每月汇总并完善形成当月工作计划；项目总经理负责每月整体工作分块考评打分；团队管理总监负责按周统计日常工作进展打分、每月汇总公布；每月由综合管理团队公布一次团队工作贡献值积分；成立公司后，按照各人每月平均贡献值，分配股份权重；日常整体业务、分块业务营收的收入分配由相关责任人制定方案，由综合管理团队审批后执行；其他补充本着样板项目需要、维护车友感情为基础，在项目需要、有明确分工的情况下，超过半数团队人士同意，可以发展团队新成员；设定合格分值