计件考核方案..doc

计件工资考核方案 目的 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 提高仓库的运作效率。 有利于生产部资源与人员的共享及调配。 适用范围： 除仓库人员、技术人员、设备管理员、车间主任、车间调度长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、操作工等岗位。 不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。 薪酬总额发放及控制原则 本方案薪资总额是指公司直接支付给的劳动报酬总额停工补助 技术员/工艺员 产量达标率/质量达标率 生管/品管 以月度相关定量指标值为核算基准，在考核基数范围内建立±N%或±N值浮动制考核模型予以实施 具体细则由生产部参照本原则自行制定，并经上级部门审批后作为本方案附件实施 品保主管/检验员 质量达标率/客诉率 品管 设备主管/维修员 设备可动率 生管/设备 车间主任 产量达标率/质量达标率/原辅材料消耗率 生管/品管 辅助管理人员 产量达标率 /原辅材料消耗率 生管 注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由管理部门负责汇总后下发生产部执行。 计时工资 仅适用于计件制岗位。当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。 工龄工资 与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从试用期满后开始起算。 管理职责 生产物料计划部门（仓库）开具各车间的生产任务工单和材料领用单，车间按工单领料和生产。 车间主任依据工单安排领料和生产，并每月对员工进行绩效的考核。 仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后入库、流转的产品才计算计件工资或定时，未经质量部门检验合格的产品不得入库、流转。 工艺技术部门负责主导标准工时的测算，，管理部门进行核实，车间主任、班组长协调参与。 质检部门对产品和定额进行确认和分析，并经质量管理部门经理批准，生产及品质人员签名确认。 财务部：根据仓库接收到的产品入库数量计算车间的月度产出，同时负责工资的及时发放。 人力资源部（行政部）：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。 数据统计计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认组长《计件员工生产日报表》确认后交部门主管审核部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交生产经理核准每月日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人部.计件总工资×标准定额工资+（当月总工时-月标准定额工时）×超额定额工资 公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整 非计件部门需人手,由计件部门调动人员时,计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,凡不按指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。另违规见各工序细节考评。每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰计件测算的基本方法