论我国职业经理人市场发展的现状及难点..doc

我国职业经理人市场发展的现状及难点分析 刘远航 吉林大学中国国有经济研究中心 吉林 长春 (吉林 长春 130012) 摘要：近几年，我国职业经理人市场风起云涌运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或部门）开展经营或进行管理。职业经理人CEO王志东离职风波、新高路华总经理陆强华被革职事件、原华帝集团总经理姚吉庆的出走、TCL集团副总裁吴士宏从新董事会出局MBA证书的“海归派”，或是具有在外企工作多年的经验的企业管理者，在我国经理人市场化的过程中充当起急先锋的角色。但由于职业经理人市场没有真正形成，缺乏完整有效的制度规范，一些经理人面对企业制度的现状，不得不在某些方面向现实妥协，无法充分发挥个人的管理才能。同时，外企员工在各企业间流动的无序化、外企人员心态欠缺合理的调剂以及外企人本土化进程的缓慢与艰难等等，对我国职业经理人的现状都具有讽刺意义。目前我国职业经理人的个人素质普遍较低，除了在专业管理技能方面缺乏系统的培养和训练，不具备经理人应有的知识和能力结构外，其中不少人还缺乏职业经理人基本的道德素养，有的甚至不懂得以职业规范和职业道德自律。我国的职业经理人、企业的所有者（股东）以及更广泛的人们都面临着一个道德操守和道德体系重建的问题。作为职业经理人，应运用自己的经验和专业管理才能，迅速了解企业的内外环境，采取有效的措施，使企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展。不仅要对企业的所有者（股东）负责，也要对自己的职业声望负责，而不是一味地追求个人收益的最大化。作为所有者，应该给职业经理人提供一个良好的工作环境，建立起一个明确的游戏规则，使职业经理人能尽展所长，有更大的发展空间，才能创造更好的业绩。职业经理人的产生，不是通过学校培养的，必须完善制度建设，培育市场，才能使人才脱颖而出。 三、如何塑造合格的职业经理人 未来企业间的竞争，是人才之间的竞争，但归根结底是企业制度的竞争。只有先进的企业制度，才能引进人才，稳定人才和凝聚人才，从而为企业创造出更大的价值。企业竞争力的核心，就是职业经理人。未来中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人阶层的形成和职业经理人队伍的建设。根据发达国家职业经理人的发展历程和我国企业的实践经验分析，一个合格的职业经理人，必须符合以下行为规范： 第一，职业经理人是从事专门职业的人，主要对自己的职位负责，不对某个企业负责，也不依附或忠诚于某个企业或个人，有从业选择的自由。具有流动性，可以在市场上遵照价值规律合理流动。 第二，职业经理人是一种异质型人力资本，具有高度稀缺性、高生产效率的特点和有一定的市场价值。其市场价值的高低取决于所运营的企业规模、当前业绩以及历史业绩表现决定。职业经理人的业绩表现越好，其市场价值越高。例如世界著名的GE公司前总裁杰克?韦尔奇，其年薪即市场价值高达上千万美元。市场价值是职业经理人的第二生命。如果一个职业经理人的市场业绩表现太差，则其市场价值将逐渐降低，甚至完全丧失，从而也就意味着其职业生涯的终结。 第三，职业经理人是专业化的特殊人才，依靠受到的专业管理培训和运作企业的技能投身于所从事的职业，其行为必须符合特定的专业标准。现代市场经济发展的日趋复杂化，新知识大量涌现，还要求职业经理人必须善于学习，不断充实和提高自己，以符合特定的专业要求。 第四，职业经理人应尊重并热爱自己所从事的职业，体现出充分的敬业精神。这是作为职业经理人的最基本要求。 第五，遵守法律。职业经理人是市场经济发展的产物，市场经济是建立在信用和法律基础之上的。因而职业经理人必须在遵纪守法的基础上从事自己的职业和发挥专长，否则会破坏市场经济的基础，职业经理人的发展也将受到阻碍。 第六，股东利益第一。职业经理人的基本职能就是为所有者（股东）创造价值和维护股东的利益。虽然有的职业经理人可以有自己的股份（例如我国企业界目前大力推行的MBO方式）的非职业化。把忠诚职业等同于忠诚企业财务资本和人力资本的来管理企业，把企业带入更高的平台另一方面，没有可信赖的职业经理人，从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，这样的例子已经屡见不鲜4、老板与经理人之间的相互制衡。据统计，世界500强企业中，71%的技术或者一些重要的资源都来自于携带者原来的雇主西方企业在聘用职业经理人时有一个非竞争条款，三年或者五年不可以到竞争对手那儿，法律制裁但在中国，法律要保护这样的合同，官司还有的好打。5、行业组织的档案记录和披露制度。在老板与经理人相互制衡难以完全实现的情况下，约束是行业组织的披露制度档案记录。有必要成立一个民间的职业经理人组织，制定团体规则，保护团体利益，对每个职业经理人有一个档案记录违反行规行业黑名单这个黑名单对经理人的威胁，远超过对他的惩罚，或者财产负连带责任的时候，那职业经理人的整体素质也就能够达到自