合江县乡镇卫生院绩效工资分配指导方案.doc

合江县乡镇卫生院绩效工资分配指导方案 (各单位可根据自身情况作适当调整) 为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部职工的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院部研究制定绩效工资分配方案如下： 一、指导思想： 通过进一步完善绩效工资(综合目标管理责任制)考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。 二、考核分配原则： 1、实行院科(组)两级考核。 2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。 3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。 　 三、考核单元： 　考核单元分为临床、医技科室、护理、行政后勤科(含药剂科、供应室、收费处)防保五个系列。(各卫生院可根据自身的实际情况划分) 四、考核内容： 主要考核各考核单元的服务量、服务质量(效率)、服务行为、收支结余四个指标。 (一)服务量的考核 主要考核考核单元的门诊诊疗人次、收治病人数、病房出院病人次、实际占用床日、手术台次、医技检查与治疗人次、药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。 (二)服务质量的考核 主要考核医疗文件合格率、甲级率、出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率，急危重病人抢救成功率、差错事故发生率、手术标本送检率、成分输血率、病区管理、消毒隔离管理、整体护理、基础护理、级别护理、各项报表数据的准确率等。 (三)服务行为的考核 主要考核法律法规和医院规章制度的遵守、医疗核心制度的执行、医疗收费与药品价格物价政策的执行、廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。 (四)收支结余的考核 收支结余考核：主要考核各单元的收支结余、人均积累等指标。 (1)收入：除药品、体检费、一次性护理费以外的各项直接收入和按比例计入的各项共享收入。 (2)支出：考核单元可控支出，含人员支出、材料消耗、维修费及与考核单元业务相关的其他各项支。 项目 具休内容 收入 直接收入 挂号费、治疗费、诊疗费、护理费、（含特护）、输氧费、抢救费、出生证、材料费、接生费、门诊手术费、防保收入。 共享收入 床位费、空调费、检验、放射、B超、心电图、内窥镜、输血等收入30％计入申请人单元，70％计入操作单元；手术费90％计入申请人单元，10％计入手术室；麻醉费手术室与操作单元各50％； 支出 人员支出 参与考核人员的工资(含各项保险、住房公积金)、加班费、夜餐费、50％的学习会议费、50％的进修住宿费、差旅费、专项招待费等考核单元按实列支,及各项岗位补助等 。 材料消耗 药库、保管室、供应室等科室的各项材料物资消耗、直接用于病员的材料由考核单元列支、其他公用材料按核算收入分摊。 共享支出 被其他科室共享的收入按共享额列支出 维修费 考核单元实际发生的各项维修费用、万元以上的安５０％在１２个月内摊销，千元至万元的在６个月内摊销，千元以下的当月支出。 固定资产成本 原则上按占用科室的固定资产原值1.6％按月摊销。 其他支出 与考核单元相关的其他费用，如应负责的欠费、科室应承担的医疗纷赔偿费用等。 (具体项目见附表) (3)定员定岗确定考核单元人员支出成本: (各科室定员定岗及分配系数表,各单位根据自身情况制定) 科 室 内科 外科 儿科 妇产科 口腔科 五官科 手术室 护理组 影像 化验 防保 后勤 行政 核定人数 分配系数 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 考核办法 （一）实行百分考核 对服务量、服务质量（效率）、服务行为、收支结余等指标实行百分考核。服务量占15％、服务质量占15％、收支结余占60％、服务行为占10％（根据实际情况调整四个考核项的比例）。 （二）实行院科二级考核 1、医院对六个系列各一、二级科室的考核 (1)临床科室主要考核内容 ①服务量指标主要考核收治病人数、病房出院病人次、实际占用床日、手术台次等。 ②质量指标主要考核医疗文件合格率、甲级率、出入院论断符合率、手术前后诊断符合率、危重病人抢救成功率、差错事故发生率、手术标本送检率、成份输血率、住院病人人均费用、药占