安乡四中2007年上学期工作总结.doc

安乡四中2007年上学期工作总结 2007年上学期，我们主要抓了以下几个方面的工作，并取得了显著的成效。 精心打造强势领导班子 我们主要从四个方面加强干部队思想作风建设，精心打造强势领导。(一)加强学习，提高素质；(二)完善制度，规范日常行为；(三)强化培训，提高行政能力；(四)建立健全监督机制，充分发挥职代会的职能，对班子成员定期考评，综合考量，并按照“优胜劣汰”的原则，实行真正意义上的“末位淘汰法”。 我校现有行政班子的14名成员不仅具有良好的思想素质，且具有独当一面的工作能力，在师生中享有较高的威信，其主要特点如下： 勤政务实 我校行政班子中的大部分同志均为学校业务尖子：学科骨干：他们担负着繁重的高三教学工作：尽管任务重：压力大：但从不叫苦：从不抱怨：总是以大局为重：把学校利益摆在第一位：扎扎实实的工作：默默无闻地奉献 校长詹水平同志凡事以身作则：亲历亲为：从职教到普高，面对角色的转换，他虚心好学，勤勉务实，迅速成为教育教学管理的行家里手。除了外出开会、学习，他就像一颗螺丝钉一样铆在自己的岗位上，跟班听课，与教师谈心，和学生座谈，晚寝复杂，校外巡视，未曾有过片刻的闲暇。在他的影响下，爱学习、肯动脑、挑重担、干实事，已在行政班子蔚然成风，副校长姚胤同志分管教学，专抓高三，同时还任教高三政治，肩上的担子是十分沉重的，但他总是以旺盛的斗志，饱满的激情，全身心地投入工作之中，为了提高高考升学率，他霄衣，精竭虑，特别是专业生在长沙培训期间，他数次往返于学校与省城之间，督查学生的专业培训，指导学生的文化复习，经常是风雨兼程，来去匆匆。在高考报名期间，他负责信息录入工作，为了如期完成任务，他常常是废寝忘食，通宵达旦，双眼熬得通红，身体熬得消瘦。但他从不说一声累，从不叫一声苦，也从不多拿一分钱的补助。教务主任范文明同志在担负繁重的教学管理工作之外，同时任教高三、高二两个班的数学，每周35节正课，23节辅导，其工作量堪称全校之最。政工主任谢玉安同志在主管学生工作之外，还任教高三一个班的语文，每周正课15节，辅导10节，担子也不轻。为了切实保证教学，管理工作的落实，高效，他们付出了大量的心血和精力。 锐意进取 我们学校的行政班子是一个充满活力，锐意进取的战斗集体。我们不安于现状，不固步自封，而是一步一个脚印地朝看更高更远的目标艰难跋。我们主要从四个方面谋求学校的长远利益和持续发展：(一)加大资金投入，改善办学条件；(二)创新德育工作，培育良好校风；(三)实施素质教育，促进全面发展；(四)更新教育理念，创新工作思路。 我们学校虽然基础薄弱条件差，但各项工作都在全面推进，跨越发展，学校呈现出欣欣向荣的景象。 廉洁自律 我们行政一般人廉洁自律，克已奉公，真正做到了心不名动，目不为色迷，手不为利伸，工作中，不辞辛苦，身先士卒；名利上，自甘薄，乐守情贫。在学校福利逐步增长的前提下，未兼课的行政人员仍只取全校的平均值，尽管职代会多次就此形成相关决议，但这个规定一直延续至今。我们自觉遵守学校制定的廉洁自律条例，一心为公，不谋私利，商店猪场，实行公开竞标。买货购物，实施阳光操作，不拿回扣，拒绝吃请，事事坚持原则，处处住重操。 詹万平同志深诸“其身正不而行”的为政之道，生活上洁身自好不污纤尘。学校近期搞了不少建设项目，但他心底无私，秉公办事，不收礼，不吃请，一身正气，两袖清风。他多次拒收承包方的钱物，并以此作为案例告诫全体行政人员。 由于行政人员勤勉实务，廉洁奉公。因此，我们这个团队有着很强的凝聚力和战斗力，上下同心，政令畅通，大家一切为学校，一心谋发展，学校呈现出良好的发展势头。 二、努力提高教师综合素质 为了打造一支品优优业精，爱岗敬业的教师队伍，我们始终把教师思想作风建设摆在学校工作重中之重的位置上，一是强化师德教育，实施目标量化管理，把职业道德落实到教育教学的方方面面，并将年度考核作为教师聘任的重要依据；二是实施人性化管理，努力创设民主、和谐、宽松的教育教学氛围，为教师提供一个充分发挥个人才智的空间，最大浓渡地调动教师的工作积极性和主动性；三是注意教师在职提高，努力培育业务尖子，学校设立专项资金，对在学历提高和负责培训中成绩优异的教师予以重奖；四是开展各师创建活动，全力打造教学“品牌”，学校制定了“各师”评比方案，严格按照个人申报，民主测评，张榜公示，行政集体审定等程序进行评选。获得各师称号的教师享受学校提供的特殊津贴，这一活动的开展极地了增强全体教师的竞争意识和品牌意识；五是定期组织教师学习教育法规，以此提高教师依法执教的能力，在教师中树立廉洁从教的良好风尚。目前，我校教师队伍的整体素质有了显著的提高，争先创优，爱岗敬业蔚然成风。 三、不断创新德育工作 德育是创新学校局面的重要手段，对此，我们走了大量艰苦深入且富有新意的工作，取得了令人满意的成效。