安全风险监控咨询服务工作规范.doc

安全风险监控咨询服务工作规范 一、适用范围 适用公司项目部所进行的城市轨道交通建设工程的安全风险监控咨询服务工作。 二、工作内容 对安全风险监控信息的收集、整合、分析、预测、预报和管理等工作。定期对施工现场进行风险巡查，并提交巡视报告。 协助业主对施工、监理、第三方监测单位、风险评估单位的安全风险技术和管理工作进行监督、检查和指导。 对施工的安全风险状况进行总体评价；进行风险评估和综合风险预警状态判定，提出综合预警级别，并及时进行预警快报。对综合预警状态的风险工程及时进行监督、监控、检查和事务处理；参与现场分析和专家论证。 提供风险控制的咨询意见，定期编制监控管理报告，并上报业主。 协助业主做好安全风险消警申请的审核。 按时向业主提供施工、监理单位和各中心主要人员的考勤记录。 协助业主汇总和保存各项相关技术资料；按时向业主提交周、月报告和各工点的总报告；按业主要求将安全风险监控资料进行立卷、归档和移交。 依据勘察设计文件、风险评估报告、第三方监测方案和施工组织设计，在工点开工前按工点提交风险监控实施方案。风险监控实施方案应明确风险工程和风险监控单元，并给出每个风险监控单元活跃期，风险状态技术判定条件等信息。 风险监控实施方案应书面征求业主、风险评估单位、第三方监测单位、设计、施工及监理单位意见，并根据意见修改完善实施方案。 将风险监控方案报送业主审批，并按批准后的方案组织实施。 按合同要求和批准的方案开展风险巡查工作。风险巡查应遵循普查和重点巡查的原则。半个月内完成全线的普查工作，一周内完成重点巡查工作，并向业主提交风险巡查报告。 在施工准备期拟制监控设备安装方案，并交硬件建设单位实施。监督硬件建设单位的准备和实施情况。 开工前完成信息平台的工点基础信息录入工作，录入的基础信息包括：施工地形图和结构平面、剖面图；施工场地地质资料；工点基本信息；监测点位及控制阈值等信息；工点勘察、设计、施工组织等技术资料；有关人员系统登录帐户信息等。 负责监控平台安装、调试和维护，并对监控平台的使用向有关人员进行培训。 监督监控设备的安装和改移，每天统计监控设备的运行情况，及时通知监控硬件建设单位到现场服务和维护。 信息汇总：及时对第三方监测单位、施工监测单位、风险评估单位上传的信息和自身巡查信息进行汇总；检查相关单位是否按批准的方案进行工作；研判各类信息的可靠性，预测预报和发布各类风险。 数据比对：通过信息平台对第三方监测和施工监测数据差异进行比对，对差异较大的点形成统计报告报送质安部；第三方监测单位应对数据差异原因进行核查分析，并将结果报送质安部和监控中心。 信息比对：对巡视报告差异信息进行比对，对差异较大的情况进行现场巡视核实，对发现瞒报、错报、漏报等信息形成统计报告报业主相关管理部门（质安部等）。 对信息上传情况进行统计，通过信息平台对监测预警及巡视预警信息通过短信提醒有关项目部、施工、监理、风险评估单位、第三方监测单位，必要时应通知建设公司领导。 每周（月）向质安部报送监控工作报告，监控工作报告内容包括：安全风险平台及监控设施运行情况；全线安全工程进度和安全风险情况；综合预警情况及处置情况；各工点下一步主要风险源等。 当工程出现险情后，立即赶赴现场，并配合出险单位做好相关工作。对出险原因进行分析，三天内向建设公司提交分析报告，并举一反三，加强监控。 三、岗位职责 1、项目经理岗位职责 ①项目部项目经理直接对隧道中心领导负责，接受隧道中心的领导；负责每月向隧道中心汇报本月的工作概况、进度、难题及下月计划等。 ②按周、月制定管理计划及总结，协调内外关系； ③组织起草和制定管理制度主要条款； ④负责项目资金的现场管理和审核，制定资金需求计划和初步审查； ⑤主持项目部例会或项目安全专题会议，参加地铁质量安全部的例会，组织并参加周巡查，参加地铁质量安全部组织的安全大检查或月度安全大检查； ⑥负责对项目部出具的文件进行审定。对重大事项，负责对隧道中心汇报并申请组织本项目专家组进行会商。平时不定期邀请本项目组专家及领导对项目进行检查和指导。 ⑦将项目组汇报上来的日报进行审定，并交由资料员送达相关部门，对需要协调的事项进行总体安排，并交由联络员与地铁质量安全部进行协调。 2、项目技术负责岗位职责 ①项目负责人负责组织专业工程师分析和审查巡视日报、周报及月报，对技术问题进行汇总审核，并交由项目负责人进行审定。负责提交预警发布申请，经项目负责人审定及地铁建设公司或BT公司同意后，再进行发布。协助项目负责人做好项目的日常管理工作。 ②负责本项目相关技术人员的指导和培训或组织专业人士进行培训和指导，日常工作中组织专业工程师进行重点巡查，对重大风险源或重要工序进行重点关注并进行技术分析指导； ③参与起草和制定管理制度中与技术相关的主要条款； ④参加项目部例会及