西方再工业化下的中国制造战略突破 2012.doc

西方再工业化下的中国制造战略突破 2012-05-07 金融危机导致的国际市场需求放缓已然直接影响了中国工业品出口。今年1月，中国出口额同比下降0.5%，是自2009年12月份以来出现的首次负增长。同时，发达国家纷纷提出“再工业化战略”，试图实现从“产业空心化”到“再工业化”的回归。 　　发达国家回归制造业对中国企业的影响可谓“雪上加霜”：发达经济体有可能通过在新兴产业领域的率先突破巩固其固有竞争优势，进一步巩固其在全球产业竞争中的主导地位；发达国家不仅在高端领域抢占优势地位，还要在中端领域夺回被包括中国在内的新兴经济体占据的市场份额。 　　面临如此严峻挑战，中国制造业如何实现战略突破？参加本届博鳌亚洲论坛的一些中外企业家和专家，在制造模式、创新、人才和全球化等方面提出了解决方案。 　　模式 　　去年日本3.11地震后，全球很多供应链出现问题，使很多工业面临供应链和价值链中断的威胁。因此，法国施耐德电气集团董事会主席赵国华认为不能回到旧的制造业模式当中去，需要用一套新的制造业发展模式来应对新的发展，需要设计一套更加现代、更加新型的供应链体系和制造业体系。 　　日本财团法人机械产业记念事业财团会长福川伸次表示，新的制造模式应该融合艺术和科技，也就是说要把文化的因素融合到优质的产品中。“我相信，把文化和产业进行结合，可以为制造业打开一个新局面。” 　　三星电子执行顾问李润雨提出要重视人才密集、潜力巨大的亚洲市场。对亚洲制造业来说，需要联合开发、共同投资是一个必由之路。充分利用亚洲的优势和本地巨大的市场，在能源、生物、医药、纳米技术、新材料、智能电网、云计算、下一代网络等领域打造新的新的业务模式，引领世界。 　　德勤全球副首席执行官Brian Derksen认为，中国制造业应在发展过程中进行不断的升级，以迎接一系列挑战。现在中国应该更多的参与到设计、包装以及市场的过程当中。而且，随着中国在制造业当中进行升级，毫无疑问中国需要建立全球的联系，包括全球的供应链和配送链。 　　国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁表示，“中国制造的低成本时代很可能会逐渐失去。要及早的把我们企业竞争力的基础，从低成本的基础上转到技术或者品牌的基础上，重塑自己的竞争基础。” 　　创新 　　与具有竞争力的新制造模式相适应，企业需要进行相应的创新——从产品创意到管理流程的创新，从技术综合到集成创新，从绿色创新到生活方式的创新。 　　中国航空工业集团总经理林左鸣认为，真正要下功夫恐怕还是在创意上下功夫。“苹果的创意我觉得是非常出色的。我们是搞航空的，苹果ipad甚至可以操控航模。不管欧美也好，亚洲也好，要害在创意。” 　　赵国华表示，把创新能力运用于实现整个供应链流程再造和供应链创新。他还认为，改变未来世界的关键技术是多种技术的综合，不同技术的融合创造不同的可能性。“根据我们经验，如果来自不同国家文化的团队在一起合作的时候，他们的效果是最好的。也就是说把那些来自不同背景的天才放在一起，思想的冲击、碰撞可以说带来非常好的火花和创新。” 　　三一重工副董事长何真临认为在集成创新方面，中国人的智慧是世界任何一个国家无法超越的。三一恰好是在这个中国擅长的领域，集成创新的领域。“这是符合我们中国文化秉性的，国外文化是一种深入下去分解的文化，造就了他们在原创上的优势，但是中国人聪明的就是可以整合世界上最优势资源为我所用。” 　　福川伸次则指出，由于日元升值、对环保的高要求，使得日本制造业受到伤害。“现在我们在创新方面要追求绿色的创新，这是最大的挑战，其次是追求生活方式的创新。” 　　人才 　　今年2月，中国远洋运输（集团）总公司3000米深海钻井平台获得国家科技进步一等奖。此次共有十个大奖，其中制造业就一个，授予了中远这家服务型公司。 　　中远的这个深海钻井平台，可以在没有腿的情况下，长期浮在3000米深海处的固定位置，把管子深入3000米海底。为什么能够做到？“因为我吸引了全世界制造这个海洋工程的最顶级的40个专家到中远，你得到高工资，但是这个专利是我的，这个世界空白是我中远的专利。”董事长魏家福说。 　　根据美国学者的研究结果，当今世界已然进入三场宏大技术革 命的前夜：第一，大数据时代；第二，智能制造时代；第三，无线网络通信的革 命时代。三大时代标志着世界进入一个崭新的发展阶段，既有风险，也有机遇。 　　魏家福认为，中国制造业必须瞄准这三大革 命，加强人才培养，用市场化机制吸引全世界精英到中国来。“如果人才跟不上，怎么搞云计算、智能制造、全球的无线革 命？” 　　魏家福表示，不能用传统的心态来对待吸引人才的问题。“比如中国的传统制造业，由于你的技术还处于过时状态，你的人员素质还处于传统状态，你没有吸收现代高科技人才进来，你是不可能产生新技术的。而要吸收高技术人才就要付上