郑州煤炭工业(集团)有限责任公司大平煤矿安全生产经验材料.doc

郑州煤炭工业（集团）有限责任公司大平煤矿安全生产经验材料 提升理念 创新机制 促进矿井持续安全稳定发展 大平煤矿是郑州煤炭工业（集团）有限责任公司骨干矿井，始建于1982年，1986年建成投产，最初设计年生产能力60万吨/年，后经技术改造达90万吨/年，为煤与瓦斯突出矿井，是全国防突建设示范矿井之一。大平煤矿井田位于新密煤田西部，横跨登封市大冶镇和新密市平陌镇，总体形态为一走向近东西、向东倾伏的向斜构造，地质条件中等，断层较多，矿井水文地质条件复杂程度为中等，水害威胁程度为二类一型。 近年来，大平煤矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入学习和贯彻落实上级文件和会议精神，不断提升安全理念，坚持管理创新，加强执行力建设，全力以赴保安全、促发展，保证了矿井安全生产，消灭了各类事故，连续八年实现了安全生产。 大平煤矿安全生产工作的主要做法有：用理念引导安全生产、坚持管理创新、狠抓培训、开展安全隐患排查、严抓现场质量标准化、用科技支撑安全生产。 一、营造安全文化氛围，用理念引导安全生产 安全文化是安全工作的最高层面，安全文化的灵魂是安全理念，也就是安全核心价值观，理念引导行为，行为决定安全。为此，大平煤矿始终坚持“科学发展、安全发展”、“各级领导干部把职工当家人，带着感情抓安全，凭着党性和良心抓安全”、“隐患可控，事故可防”、“铁腕抓安全”、“生命安全高于一切”、“安全工作从零开始向零奋斗”、“隐患可控、事故可防”等安全理念，把提升安全理念，加强安全文化建设作为安全生产工作的核心内容。为全面提升安全理念，利用OA（办公自动化）平台、广播、电视、刊物《大平人》等各种形式开展宣传，进行安全理念的灌输和安全价值观的教育，使安全核心理念深入人心，在潜移默化中引导矿井安全管理工作和职工安全作业。 二、坚持管理创新，提升安全发展“软实力” 一是创新隐患排查治理，扎实开展安全隐患闭环管理工作。制定了《大平煤矿安全隐患信息采集及闭环管理实施办法》，明确安全隐患的辨识、采集、整改、消号等环节要求，对查出的安全隐患实行分级管理，挂牌督办，全方位、全过程监控，直至隐患消除，形成了“安全隐患（信息）采集—分类管理—制定整改措施—过程重点监控—隐患消号”的闭环管理体系，确保各类安全隐患都能及时整改到位。 二是创新考核体系，建立正向激励新机制。实行了“安全风险工资”、“全员安全风险抵押制度”、“班组安全网络建设”，使职工的个人安全行为直接与本班组、安全网络小组、区队工资总收入挂钩，形成“个人无违章、班组无轻伤、区队无重伤、全矿无死亡，个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的“四无三保”体系，强化了职工安全自保、互保、联保意识，激发广大职工主动参与安全管理，进行相互监督，相互促进的积极性。 三是创新“双基”建设，夯实安全管理基础。扎实开展“优秀安全区队、优秀班组及优秀班组长”评比活动，优秀安全区队实行月考核、季奖励，每季度评出三个优秀安全区队，对优秀安全区队各奖励10000元；班组建设方面：推行白国周先进班组管理经验，为全矿职工印发了《白国周班组管理法》手册，开展优秀班组及班组长评选活动，每月从生产区队中评选出10名优秀班组长，每人奖励1000元，对优秀班组长所在班组各奖励3000元。充分发挥优秀班组长带头、示范作用，确保了班组长综合素质、管理能力、安全管理理念、工作绩效的全面提高。通过“双基”建设，2011年度该矿探放队生产三班、机电二队电修一班荣获全国煤矿优秀安全班组称号，采煤一队班组长王国胜荣获全国煤矿优秀班组长称号。 四是创新诚信管理。坚持开展“优秀安全诚信职工”建设活动，建立了职工安全诚信档案，每月评选出200名优秀安全诚信职工，分别奖励300元，对月度内出现严重违章行为的列入安全失信职工“黑名单”，进行“帮教”。通过实施，进一步增强了职工的安全诚信意识，提高了安全自律能力，强化了现场安全管理，规范了职工作业行为，有效地减少了“三违”现象。 五是创新安全确认模式，强化现场管理。安全生产管理人员持安全检查卡、特种作业人员持安全确认卡，上岗前对所在作业区域的人、机、环境进行安全检查、确认；对作业现场和作业过程中的危险因素、存在隐患进行预测、辨识、控制，使隐患处于可发现、可控制状态，夯实了安全管理基础。 六是开展“岗位安全预想，安全风险预控”活动。为进一步增强职工安全防范意识，让每名职工预想、辨识本岗位可能产生的隐患，对自身或他人可能造成的伤害，实施安全风险预控措施，规范岗位作业行为，让职工从“不知”到“有知”，从“不识”到“有识”，从“无畏”到“有畏”，从“意识不到”到“想得出来”，从“不加思索”到“先想后做”，从“知其然”到“知其所以然”，从预想到辨识，从辨识到分析，从分析到确认，从确认到控制，在安全工作的前沿筑牢