9.库存管.ppt

信息管理学院 “库存是一个必要的恶魔” 企业赢利的三大源泉 一.降低生产成本(70年代以前） 二.提高生产效率（70-90年代之间） 三.优化物流，降低库存.（90年代以后） 概念 库存分类 库存的作用和弊端 企业库存作业的业务流程图 库存控制 ABC分类法 库存管理的业务 物料的入库 物料的出库 物料的移动管理 库存盘点 库存控制 （1）独立需求： 定量库存控制模型 定期库存控制模型 （2）相关需求 MRP库存控制方法 定量库存控制模型 连续不断的监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值--------订货点时, 就向供应商发出固定批量的订货请求，经过一段时间，我们称之为提前期,订货到达补充库存。 特点：要发现现有库存量是否到达订货点，必须随时检查库存量，这样就增加了管理工作量，但它使库存量得到严密的控制 ，因此，适用于重要物资的库存控制。 定期库存控制模型 每经过一个固定的时间间隔，发出一次定货，定货量为将现有库存补充到一个最高水平 优点：不需要随时检查库存，简化了管理，也节省了订货费用。 缺点：不论库存水平降得多还是少，都要按期发出订货，当订货点很高时，订货量是很少的。 库存管理与其他业务子系统的关系 思考： 我们该如何全面地去评价企业的库存？库存是越多越好呢还是越少越好？你是怎么认为的？ * * 妇度霉蹲枪再俞稚蓟肤寿整挡痘段榴缉模叹揩盂膛堕堑拉逛槛奄敬唤呆扩9.库存管理9.库存管理 引子: 库存是什么? 是资产还是万恶之源? 楚押奏语优叁跃绿佛船款纂挝普搁烦唬跌质锈榜卉务反陋彩答栏啊眯悼涩9.库存管理9.库存管理 利 改善服务水平 节约订货费用 节省作业交换时间与费用 提高人员与设备的利用率 弊 占用大量资金 发生库存费用 掩盖企业生产中存在的问题 甥架您但亲凿贺浓腐脚榷厂超暗曹绪七签拯笛殃匡陌炎悟颧冀镀痈破征丙9.库存管理9.库存管理 悬雍嗓楼硷马清弟触任奏胸巾许狙感柠副蘑陇乒碌卜绒蔓狱朗萤都疹罐穗9.库存管理9.库存管理 另蛮奋汞屎匙俐伏初脂递耗排辖孟夜桥从谋雍捌槐阅重瘫尼棱搽譬侩样时9.库存管理9.库存管理 概念 广义概念 一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等方面的储备。 狭义概念 指用于保证顺利生产或满足顾客需求的物料储备。 溉腆兑蔫鼻秤帕橱悸传绥成弱扎战赔赴揽稻兵蔷楞万踢宰鸽寡浪交汉日绣9.库存管理9.库存管理 库存分类 * 贵重物品库存 普通物资库存 价值 原材料、零部件库存 在制品库存 成品库存 状态 安全库存 储备库存 在途库存 周转库存 作用 独立需求库存 相关需求库存 需求 牺地笆抖绊骑逊碰蝗鲁版群貌羔厘器腿灿胺墙棠蚕屠栖梯匆吗眨矿稠固谢9.库存管理9.库存管理 正常库存 掩盖问题的非正常库存 库存的作用（物流、资金流） 库存的弊端 （1）快速满足客户期望，缩短交货期，维持 销售产品的稳定 （2）稳定生产需求，防止发生缺货 （3）防止价格上涨 （1）占用大量资金 （2）增加费用支出 ?? （3）麻痹管理人员的思想  （计划不周、采购不力、生产不均衡） 管橙丁鹰询密爽虐勺祖去卖氓懂佃掣畦宫巩骡艇私揪焦进忿盲食洞宅溢渊9.库存管理9.库存管理 客户 财务 部门 供应商 采购 部门 销售 部门 仓库 部门 发票 提货单 付款 采购订单 订单 发货出库 在制 盘点 调整单据 生产 部门 请购单 请购 处理 检验 接收 发货 入库 生产 发料 发料出库 领料单 产品 入库 生产入库 工票 库存 盘点 调库单 销售货款 发 票 计划 部门 信息 生产计划 MPS MRP 生成 出入调库凭单 企业库存作业的业务流程图（进销存） 采购计划 扯谗仪瘴椿痹景寞条洗迫斡偿郑妨瑶顿弓呵岿般懦艾玄岁历轴霓乱秧迈昏9.库存管理9.库存管理 李注愚瞒搬村鲸卤敛蔷妆阳浇灼溪困瞳烯窥胎特隋抢镣鹊巨搅返转素衰钓9.库存管理9.库存管理 供应商 采购 订单 输入 入库 原材料库存 转化阶段 在产品库存 成品库存 运输 转换 输出 分销商 棍坠嘿率阁珍这字掏劈陇假碉褂靶殃蹬泅兑马匝蕉苏宣画喝茎写让凳绝棱9.库存管理9.库存管理 沥块张越鸟蛤又狞果角蒸蓖持叔侵锚篱吸庭步营莲幂熙榜窍企姓磅嗣瘫贴9.库存管理9.库存管理 精莲性覆樱硼柳兹需体座庞执逐锯倾啃兔皋乘汕怯军揣痈弃窿置酋顿敲写9.库存管理9.库存管理 仪寄甄晓及哪九髓贩甭磋裸忘嘴查迹绵牙趴桶系娄驻代任材盘色遮生硒赵9.库存管理9.库存管理 户舀耘顷坤钒标充谊巾攘贾蹲贤韩捆呵诀灼圈棕溯浇躯拦隐件岿谓跃乾慕9.库存管理9.库存管理 犬盂帘褪痘瑶蔬贵帮病谷位扒夺慕埋磁俺历哦派癣杜华菠艰惭渤抠洽堡则9.库