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Fang Aihua Wuhan University Production Planning生产计划 Chapter 12 Aggregate Planning 总量计划 Chapter 3 Project Management 项目计划 Aggregate Planning 总量计划 An overview of operations planning techniques The hierarchical planning process Aggregate production planning Examples: Chase and level strategies An Overview of Operations Planning 生产计划概述 ————生产计划的含义、内容、种类和指标 生产计划工作概述——计划的含义、内容、种类和指标 生产计划工作的含义 生产计划工作的内容 生产计划的种类（时间、层次、系统特征） 生产计划的主要指标 生产计划工作的含义 产系统运行计划工作是指从满足市场需求出发，依据经营，目标的要求，科学确定计划期内生产系统产品的出产量和相应资源的投入量，以及生产进度和生产方式，以便以最低的完成本按规定的质量和期限向客户提供交货的思想谋划活动。 理解要求： ①拟定时间：正式生产开始以前 ②制定依据：相应时期的订货或市场需求预测 ③约束条件：生产方式，地点、期限 ④规划对象：产品品种，规格、数量 生产计划的内容 ①企业生产总量计划，每种产品生产数量 ②在指定制造过程中，各工厂、部门、生产线对每一产品所应生产完成的产品或零部件数量，进度要求。 ③产品(及零配件)的标准存量水平 ④生产进度计划和作业安排 a.确定加工顺序和加工内容； b.确定生产作业的程度及其使用的零部件； c.确定各生产环节、单元所需的生产人员数量； d.确定各生产环节、单元所需的机器设备； e.确定各生产单元的作业时间，定额标准； f.确定经济加工批量； g.确定零部件自制或外购、外协的数量时间； h.确定产品生在各作业上开始与完工时间。 ⑤决定生产所需材料用量及交付时期的材料计划； ——分析件产成品占用的零件数量、材质、规律、性能； ——确定各种材料的基本需求量和库存量； ——根据生产进度和采购期限，确定订货点 ⑥计算生产所需的总负荷，确定可靠的机器设备，及附件需求量， ⑦估算生产成本。 Operations Planning Overview生产计划的类型 Long-range planning Greater than one year planning horizon Intermediate-range planning Six to nine months Short-range planning One day to less than six months Hierarchical Production Planning计划的层次性 AP--总量计划—生产计划大纲 AP—总量计划——生产计划大纲 生产计划大纲规定企业在计划年度内的生产目标。他用一系列指标来表示，以规定企业在品种、质量、产量和产值等方面应达到的水平。 MPS:Master Production Schedule主生产计划（产品产出进度计划） Generate the amounts and dates of specific items required for each order. Rough-Cut Capacity Planning ??将总量计划分解为具体的产品产出计划，即分别按产品的品种、型号、规格编制它们在各季各月的产量任务，这就是分月份的产品产出进度计划。 粗能力需求计划 MPS--产品出产进度计划 产品出产进度计划是将生产计划大纲具体化为按产品品种规格来规定的年度分月的产量计划。 这种计划一般每隔半年编制一次，也可以按更短的时间周期进行滚动更新。 生产能力核算和平衡都是粗略的，只分车间，或按设备大组（大类）的总台时与人员公众的总工时去检查和校核生产能力。故属于粗能力需求计划。 当然，也要检查其他资源的供应能力，如原材料、能源、外购配件、运输等的供需平衡情况。 短期生产计划 短期计划的计划期长度在六个月以下，一般为月或跨月计划，它包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及在这些计划实施过程中的车间内的作业进度计划和控制工作。 物料需求计划是将产品出产计划分解为构成产品的各种物料的需要数量和需要时间的计划，以及这些物料投入生产或提出采购申请的时间计划。 月份总装配计划 总装配计划就是最终产品的短期出产进度计划。