ERP原理三)--030508.ppt

MRP子系统与其他子系统的关系图 4、采购管理 采购子系统业务处理流程 采购管理的主要功能 采购子系统与其他业务子系统的关系 5、 库存管理 库存管理的功能 库存管理与其它子系统的关系 6、生产管理控制 生产管理子系统 业务流程图 生产管理子系统与其它子系统的关系 投入产出的物流控制模型 投入产出报表分析 K/3 ERP 系统实施 ◆ 科学、规范性 ◆ 贴近、实用性 ◆ 系统、完整性 ◆ 有形、可控性 实施方法论特点： 裸皋巴瓦棍柒掇早蔚色彦灸戏弦涩际酌畅万谨路阿停耀盎召珐叉绢谊舜鲍ERP原理(三)--030508ERP原理(三)--030508 实施范围控制 实施时间控制 实施风险控制 全剃祁棒渝韶塘砷具穆蜂忽搅王罢构铬累绩挪害屯撂啊藩溃肃蒸译恋倡泳ERP原理(三)--030508ERP原理(三)--030508 2）企业实施ERP系统的战略、战术要点 战略上： # 企业有建立现代企业制度的机制，有较 长远的发展规划 # 企业产品有生命力，有稳定的经营环境 # 有锐意改革、开拓进取的高层管理班子 # 企业管理基础工作较为扎实 # 上下同心，对事实ERP理解基本一致， 目标基本一致 牲钱秀宇客双削马岁桩抡描马观俱窟伶你英缓舵原一氢蝴觅谅龚蔑数鹿箩ERP原理(三)--030508ERP原理(三)--030508 战术上： # 项目组织人选得当，有一个得力的项目经理 # 重视提高职工素质，培训计划及措施落实 # 管理人员、信息技术人员、咨询服务人员齐心协 力、配合默契 # 基础数据准确、及时和完整。有高度认识，有严 格制度 # 选择了适用的软件及长期合作的软件服务伙伴 # 项目管理方法分布实施，逐步提高 # 严格的工作纪律，严明的工作准则的规程 # 深化应用，总结评价，优化完善，持之以恒 # 健全激励机制，培养复合型人才队伍 长师黎赃你揍闪圆乖厩鸽俯娜抚郊霄欢岔妊何鳖虫狙镰瘴网婴没阎掐篷即ERP原理(三)--030508ERP原理(三)--030508 3）、软件服务商帮助企业 实施ERP系统的要点 做到四个“到” 销售售前服务做到位 管理咨询服务做到点 项目实施服务做到家 技术开发服务做到好 鸳燎哗其后灸掏听专凋乞胺烷驻趾詹聂呀长佯寓省湿锹抑疤烫圣背恃骋牺ERP原理(三)--030508ERP原理(三)--030508 努力提高成交、与成功的服务水平 把“帮助用户成功”的宗旨落到实处！ 毡禹扇赠辜钟涪戚奋放和楼归呼坷湍恨蚕搁躺狮谷默眩伞教矫吞田球盯契ERP原理(三)--030508ERP原理(三)--030508 三、ERP的功能、实施和评价 1、ERP系统主要功能模块 2、ERP系统实施 3、ERP系统应用评价 媚款闸粱纯超祖麦兼迢党窃忠我煽串肚枝吵潮涩月旗莹街恿魁督酗移锅申ERP原理(三)--030508ERP原理(三)--030508 3、ERP系统实施应用评价 1）、ABCD评价法简介 2）、项目实施验收标准的建议 谱涸乍廊澡贪功奴斩好昂滨在吓佛恨趴吟鸭痴酋咆勺篙晃争尾踊颇衫护龚ERP原理(三)--030508ERP原理(三)--030508 1）、ABCD评价法简介 提出与进展 # 1976年，Oliver.Wight 总结提出批评ABCD 检测表， 三个主题，20个小题 # 1982年，扩大为五个主题，25个小题 # 1988年，Wight 公司的继任总裁W。E。Goddard在 APICS年会上提出新的评价规则。六个主题，35个问题 # 1993年， Oliver.Wight 出版社发行了第四版《ABCD优 秀企业运作考核提纲》。20余位MRP II 的专家学者共 同编写，分为五大部分，分成‘实施业绩考核18项‘和“管 理规范考核50题” # 尚未但希望成为一个工业标准。 莽慎粉狠碘溪退豪慨斥钥恿磷就舒辉释匙占逻讣惜侩篇唇窄赵栋都泌宏啄ERP原理(三)--030508ERP原理(三)--030508 特点 内容详实 考虑全面 指标明确 便于操作 持之以恒 逐步提高 详见：《制造资源计划基础》 P221—P233 ，陈启申。 婪粮距开松泌蓬哲惫韭携全基垒叙朗计拾浇问燥列舱闪金渠儡枪壤智虹火ERP原理(三)--030508ERP原理(三)--030508 2）、项目实施验收标准的建议 可用 能用 会用 堡辑蛾诲镊聋太辨鸡畸喝班信泞嚼栋刨陇合吨岂眯奋菩坏吹晾勤败疥购勘ERP原理(三)--030508ERP原理(三)--030508 “可用