公司战略管理作业3——内容1.doc

本科生课程作业: 企业战略的五种定义及其应用 学 院： 经济学院 专 业： 07经济学 学生姓名： 指导老师： 2010年6月10日 目 录 1 战略 1.1战略的定义 1.2 战略管理 1.2.1 战略管理的界定 1.2.2 战略管理发展的概述 2 典型的企业战略管理理论——5P模式 2.2 明茨伯格的5P战略的内容 2.1明茨伯格的5P战略提出背景 2.2 明茨伯格的5P战略的内容 2.2.1 计划 2.2.2 模式 2.2.3 定位 2.2.4 观念 2.2.4 计谋 3 明茨伯格的5P战略对我国人力资源管理的意义 3.1对我国人力资源管理的指导意义 3.2.1充分认识和利用自身的资源 3.2.2探索5P战略与我国现实的战略人力资源管理模式 参考文献 1 战略 1.1战略的定义 “战略在我国具有悠久历史，它最先见于《左传》。通常的理解是：“战”即与人争斗，斗争；“略”即谋略，策略；“战略”即战争的策略，指具有统领性，全局性，左右战争胜利的计谋，策略和方案。到战国时期，战略一词广泛应用于军事各领域，《孙子兵法》把“战略”演绎得淋漓尽致。 在西方，战略一词是从希腊词汇“军队”和“领导”两个词汇合并衍生而成。后用于其他领域，泛指具有决定性或全局性的计划，方案和谋略。 从中西方的战略发展起源来看，战略一词最先见于军事方面。随着经济的发展和社会的不断进步，战略开始应用于近代企业管理领域。在商业化的浪潮下，战略在实现企业目标、应对不断变化和日益复杂的内外部环境等方面的做欧元能够更加凸显。 1.2 战略管理 1.2.1 战略管理的界定 战略管理是指运用战略，对整个企业进行管理控制。将企业的日程列入决策，从长期计划决策相结合，形成的一系列经营管理业务。狭义的战略管理是指对战略管理的制定，实施，控制和修订的管理，是企业制定长期战略和贯彻这种战略的各项活动，是企业处理自身与环境关系的过程中实现其目标的管理过程。 1.2.2 战略管理发展的概述 企业战略管理思想的发展，先后经历了法约尔，切斯特-巴纳德以及安德鲁斯的发展和完善，形成了比较系统的战略管理理论。 法约尔：对企业内部的管理活动进行了整合，将工业企业中的各种活动划分为几个大类，有商业，财务，安全，会计和管理活动。并提出了管理的五项职能，即计划，组织，指挥，协调和和控制。其中，最为重要的是计划职能。 切斯特-巴纳德：管理和战略只要是和领导人有关的工作，而重点是创造组织的效率，其他管理工作应注重组织的效能及如何实现企业的组织与管理相适应。 安德鲁斯：即那个战略分为四种要素，市场机会，公司战实力，个人价值观和渴望以及社会责任感。其中外部环境与因素有：市场机会和社会责任感；内部环境因素有：司战实力，个人价值观和渴望。公司应通过更好的配置资源，形成独特的能力以获取竞争优势。 2 典型的企业战略管理理论——5P模式 2.1明茨伯格的5P战略提出背景 　　 对企业管理战略的定义，最为著名的是由全球管理界享有盛誉的，加拿大籍管理学大师亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)提出的5P战略。早在20世纪80年代，加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(Henry ·Mintzberg)指出，在生产经营活动中,不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，从而说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。以这个观点为基础，他借鉴市场营销学中的四要素(4P)的理论，提出企业战略的五种规范的定。这五个定义从不同角度对企业战略这进行了论述。 2.2 明茨伯格的5P战略的内容 亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)提出的5P战略，即计划、模式 、定位、观念和计谋。 2.2.1 计划（Plan） 明茨伯格指出，从企业发展的角度，战略表现为一种计划。战略计划是关于企业长远发展方向和范围的计划（一年以上），这是与其它计划不同之处。战略涉及企业的全局，其目的是实现企业的基本目标。 这里的计划是指战略是企业应该具备的一种有组织，有目的，有意识、有预计的行动过程和机制。战略是解决一个企业如何从现有的状态达到将的某个位置的问题。通常可以这样理解：从战略对行动具有纲领性指导性作用这一角度考察和分析——作为一种计划，战略需要充分体现出其预见性和导向性特征。任何企业的经营活动，都必须遵根据企业制定的战略方针进行，从而使各环节步调统一，合力实现企业的战略目标。由此，我们也可以得出战略具有的两个属