公司战略q管理.doc

《公司战略管理》复习题（2010年10月） 考试题型及分数： 一、单项选择题：15分 二、多项选择题：10分 三、填空题：10分 四、名词解释：15分 五、简答题：30分 六、论述题：20分 第一章 公司战略管理导论 一、单项选择题 1.战略的生成与评估实质上就是（ B ）过程。 A.战略形成 B.战略决策 C.战略评估 D.战略分析 2.计划学派的代表人物是（ C ）。 A.伊丹敬之 B.斯特利克兰 C.安索夫 D.韦尔奇 3.把战略形成视为一个反映过程的学派为（ A ）。 A.环境学派 B.文化学派 C.认识学派 D.企业家学派 4.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的（ D ）。 A.行动 B.组织 C.办法 D.计划 二、多项选择题 1.安索夫在《企业战略》一书中阐述的决策有（ ADE ）。 A.业务决策 B.伙伴决策 C.营销决策 D.管理决策 E.战略决策 2.说明性战略学派包括（ ABD ）。 A.设计学派 B.计划学派 C.学习学派 D.定位学派 E.权利学派 3.公司战略的结构层次分为（ ACE ）。 A.公司层总战略 B.企业层战略 C.事业层经营战略 D.分销层战略 E.职能层战略 4.一个规范的、全面的战略管理过程分为（ CDE ）。 A.战略制定分析 B.战略推行办法 C.战略环境分析 D.战略生成评估 E战略实施控制 5.一个企业要树立良好的形象，应具备的优势有（ ABCDE ）。 A.销售、资金优势 B.人才优势 C.合作优势 D.国际竞争力 E.企业克服危机能力 三、填空题 1.美国管理史学家（钱德勒）在《战略与结构》一书中，首先把管理决策分为（战略决策）和（战术决策）两个层次。 2.战略的核心是公司的发展方向与对未来环境的（适应性）。 3.（公司战略）就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。 4.安索夫的战略四要素是（经营领域）、（成长向量）、（竞争优势）和（协同作用）。 5.从决策理论的观点看，管理就是（决策）。 6.结构学派从两方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为（结构），另一方面是把战略形成过程（转变）。 四、名词解释 1.战略管理P5 2.战略资源群P8 3.公司战略P17 4.战略经营单位P22 5.战略经营者P32 五、简答题 1.简述战略管理的两大特点。 P6 2.简述公司战略的结构层次。P19 3.简述战略经营单位的标准。P23 4.简述战略管理的过程。P24-26 5.简述战略管理与其他管理模式的区别。P31-32 六、论述题 1.成功企业的管理行为有何特征？P2-3 2.试述现代公司的战略导向。 P26-30 第二章 外部环境分析 一、单项选择题 1.外部环境注音素对一个企业的影响程度是（ C ）。 A.相同的 B.相似的 C.不同的 D.没关系 2.部分政治因素可能对企业的行为有（ A ）的影响。 A.直接 B.间接 C.没有 D.较大 3.替代产品在价格和性能上（ C ）该行业产品。 A.高于 B.低于 C.优于 D.等于 4.产业竞争性分析的基点是确定广义的（ C ）种竞争力量来源。 A.3 B.4 C.5 D.6 5.市场信号是一个竞争对手的（ B ）行动。 A.隐蔽 B.公开 C.社会 D.个人 二、多项选择题 1.社会因素包括（ ABCD ）。 A.社会文化 B.社会习俗 C.社会道德 D.人口统计特征 E.社会秩序 2.决定进入障碍大小的主要因素有（ ABDE ） A.规模经济 B.产品差异优势 C.分销渠道 D.资金需求 E.转换成本 3.现有竞争者之间采用的竞争手段有（ ABC ）。 A.价格战 B.广告战 C.引进产品 D.出口商品 E.销售战 4.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者分析的诊断要素有（ ACD ）。 A.竞争对手的长远目标 B.竞争对手的短期战略 C.竞争