公司抓执行建机制安全风险活动r安排.doc

公司“抓执行、抓过程、建机制” 安全风险管控活动安排 为深入贯彻落实公司2011年工作会议精神，全面提高安全风险防控能力，圆满完成全年安全生产工作目标，根据省公司《关于开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的通知》精神，结合公司安全生产实际，特制订本安排。 一、主题目标 以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年安全生产的主线，认真贯彻国网公司《安全风险管理工作基本规范（试行）》、《生产作业风险管控工作规范（试行）》等规定，梳理优化安全生产流程，健全完善安全标准体系，严格执行安全规章制度，强化安全目标管理和过程控制，全面构筑坚强的安全防线，有效预防各类安全生产事故，确保实现年度安全目标，为公司“十二五”发展良好开局奠定坚实的安全基础。 二、活动内容 开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，要紧密围绕公司重点工作任务，分产业管控，分区域治理，突出施工安全、生产安全等重点，确保活动有序、高效推进。 1.认真做好活动安排部署。各单位（部门）要按照公司活动安排，于3-4月份认真组织开展《安全风险管理工作基本规范（试行）》、《生产作业风险管控工作规范（试行）》学习、培训工作，组织进行各类人员安全考试，抓好活动的宣传动员和工作部署。 2.健全安全风险管控机制。一是建立安全风险管理机制，对管理、设备和生产环境中存在的隐患、缺陷和问题，从工作计划、组织实施、整改治理、监督改进等环节明晰管控程序，明确工作措施，做到隐患和问题“管理规范、责任落实、闭环动态、持续改进”；二是健全作业行为安全基本规范，加强生产施工计划编制、作业组织、现场实施等关键环节流程管理，开展作业主要风险分析，制定和落实生产风险控制措施；三是规范分公司月度日常安全管理工作过程评价，将分公司安全生产会议、安全生产检查、安全教育培训、现场安全管控、重点工作安排和安全生产报表等纳入月度绩效考核；四是制定完善安全规章制度和工作标准，重点补充完善各级人员安全职责，修订临时工、劳务工管理制度、安全工器具管理制度，建立健全特殊工种人员和特种设备档案，制定反事故措施计划和安全技术及劳动保护措施计划，完善安全培训计划和安全培训记录。 3.规范开展安全监督检查。一是推进安全监督管理标准化，配备齐全安全监督检查装备，安全检查有计划安排、督察要点、意见反馈，“反违章”检查要安全检查备忘录、图片、回执“三齐全”；二是推行现场安全设施标准化，统一现场安全标牌、围栏、接地线等安全设施管理标准，落实定置化管理要求，开展安全设施规范化实施考核；三是严肃事故调查，按规定执行事故责任追究，对发生安全重大隐患、严重违章及安全事故的单位，其主要负责人到公司“说清楚”；四是认真执行省公司《安全生产反违章工作实施细则》要求，建立健全各专业、岗位典型违章案例和违章曝光制度，深化“班组零违章”创建活动，严肃查处各类违章违规行为。 4.强化安全隐患排查治理。根据省公司《关于加强安全生产管理工作的紧急通知》精神，于3－4月份深入开展安全生产集中排查整顿。以“排查隐患、整改整顿、夯实基础、安全发展”为主题，坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，对公司上下安全思想、作风、纪律、制度、管理等进行全面排查、治理和整顿，坚持边查边改，坚决排除各类安全隐患和安全管理漏洞。一是查管理。对安全管理规章制度、管理薄弱环节、安全作业标准、安全防范措施、各生产岗位安全操作规程等进行重点排查，对制度、措施和动态危险点、危险源管控办法等进行补充完善和改进；二是查设备。对机械设备、交通车辆、安全工器具、安全设施等设备隐患进行重点排查，深入分析、诊断和消除设备安全隐患，对老旧设备进行改造和更新，有效提高设备健康水平；三是查落实。对安全生产工作制度、规定、要求等落实执行情况进行重点排查，评价执行效果，着力提高安全管理的有效性；四是严格考评验收。在自查整改的基础上，由安监部部牵头，组成检查考评组，制定检查考评标准，采取查看安全工作记录、评价安全规章和防范措施、检查现场落实情况等方式，对各分公司、各部门的安全生产情况全面进行检查考评和验收，将考评结果纳入工作绩效考核兑现，努力做到安全规章制度健全、安全基础资料完善、安全隐患有效治理、现场安全管理规范、全员安全意识提升、企业整体安全氛围浓厚。 5.全面加强现场安全管理。一是强化施工现场安全管理。认真贯彻国网公司“基建安全管理规定”和“三通一标”、“两型一化”安全文明施工标准化、基建现场“六化”等工作规定要求，全面加强公司工程安全文明施工标准化体系建设；严格执行“每日作业类型划分及审批受控制度”，认真落实领导干部和管理人员现场作业到岗到位职责，加强作业现场全过程管理，对劳务队、特殊工种人员加强作业指导和监督管理；严格进行开工前安全教育和技术交底，规范执行标准化作业指导书，加强安全