10、班组绩效考勤管理制度10、班组绩效考勤管理制度.doc

汽辅班绩效考勤管理制度 2014年2月25日执行 绩效考勤管理目的 根据店塔发电公司及设备维护部的有关规定，为了调动本班组员工的工作积极性和创造性，维护正常的生产秩序，使班组考勤管理得到实效性，合理安排班组员工请假事宜，真正体现劳动者的大多数利益，不断提高班组的管理运作水平，加强考勤管理，特制定本制度。 一．具体考核内容 1、检修员工实行每天工作八小时，每周平均工作四十小时工作制。 2、在工作时间内，不准擅离工作岗位，不准中途溜号串岗，不准干私活、办私事，不准迟到早退，不准做与工作无关的事情，不准妨碍他人正常工作。上午班（早8：00、午11：15）、下午（早1：30、下午16：20）每迟到、早退一次扣除绩效1分并考核50元，一个月中累计迟到、早退3次者，扣除当月绩效奖3分。在当天班组没有安排检修任务时，员工必须留守在班内，不准中途溜号串岗，不准干私活、办私事，每发现一人次考核50元，绩效奖扣0.5分。 3、班组设兼职考勤员一名。考勤要上墙公开，并妥善保管，月底由考勤员、班长签字后，上报部门。考勤员要及时、准确填写考勤表。每次上报前必须将本月人员请假数通知本人，任何人不得涂改考勤，考勤员必须与每月工资表进行对照，观看班组请假与工资表请假是否一致，有疑问时，必须上报检修维护部进行解决处理。 4、班组或部门分配的任务，班员未按时完成的，视情节的严重性，考核50—100元不等。 5、在班组建设检查时，班组每发现一条不符合要求者，考核负责人20元\条；部门检查发现不合格者，考核责任人及相关人员，考核20—100元不等，并扣除当月绩效1分； 6、在检修后要做到工完料尽场地清，未能完成者考核50元，并扣除当月绩效0.5分； 7、班组成员点检不到位者，视情节的严重性考核100元，并扣除当月绩效1分； 8、班组成员不认真写点检记录者，考核50元，并扣除当月绩效0.5分； 9、在培训中未达到培训效果者考核培训师及被培训人员各50元； 10、部门考核班组，由班组二次分解，考核各责任人及相关人员100元； 11、班组在开会期间禁止玩手机、看无关的书籍，发现一次考核50元，并扣除当月绩效0.5分； 12、班员个人桌面凌乱，学习笔记随意丢弃的考核责任人50元； 13、在上班期间内班员不穿工作服，未按厂部要求穿戴的考核100元，扣除当月绩效0.5分； 14、每出现一张不合格的工作票扣2分/张； 15、班长下达整改项目整改不彻底或未整改的每次扣2分； 16、未按要求完成部门下达的其他安全工作任务的,每次扣2分； 17、未按缺陷管理制度或部门、厂部其他缺陷管理要求执行的每次扣1分； 18、在检修过程中造成设备失修或丢修、甩修每次扣扣3分； 19、迟到、早退、严禁违反厂部及部门的各项管理制度，每出现一次违规违纪现象扣2分； 20、由于班组个人责任造成部门、厂部追究班组责任的扣除当月绩效200—500元； 21、上班期间酗酒、赌博、浏览不健康网页或玩游戏，每发现一次扣2分； 22、违反班组、部门、厂部其他规章制度，根据情节及后果严重性，酌情扣1-3分。 二、请假原则 1、员工在工作时间内因事、病、婚、丧、产、探亲等原因不能出勤时，事先应办理请假手续，经批准后方可离开工作岗位。 2、员工请假理由不足或生产、工作需要不能离开时，班长有权不批准或缩短假期。 3、员工请假应填写请假条，病、非因工负伤、节育等需持有就医医院证明。 4、请假条经班长签字后再由设备维护部经理批准方可生效。请假存根由考勤员保管。 5、请假条必须在每天早9点前完成审批手续，若部门经理不在时，可电话口头告知班组那些人员请假，随后办理请假手续； 6、班组人员请假必须在早上8：00以前通知班长，过后再请假或不请假考核10元，并办理事假（不管有无加班换休），并扣除当月绩效1分；请半天假的人员扣40元，绩效奖扣0.5分（当月最多只能请假2个半天，第三个半天60元，每增加半天加20元，第六个半天翻倍增加） 7、工作时间内未请假或请假未批准，擅自离开工作岗位者，班组考核50元，并扣除当月绩效0.5分； 8、假期已满，逾期不归者，续假未获批准者，班组考核200元（一天200元），并办理事假(不管有无加班换休)，并扣除当月绩效2分；续假未获批准超出2天者，班组记旷工对待，并上报设备维护部及人力资源部。 三、考勤管理 1、每月二十日前各班组考勤员到设备维护部领取编号考勤表。 2、班组考勤表必须字迹清晰，严格按规定填写，挂在墙上并附各种证明，假条齐全且将当天假单附于考勤表，统计准确，班内公布，并经班长签字后于每月二十日前交回检修维护部。 3、请假薄必须保存完好，存根齐全，不得有缺页，有类似情况者考核考勤员50元，对于填写错误的请假单，不得撕毁，应标注作废字样后完全保存于请假薄内； 四、加班管理 1、因工作量大白天没有