公司计划书(详据细).docx

第一章.公司摘要1公司性质：1公司初衷：2公司机遇：2公司合作：2营销策略：3商业战略3公司团队4公司财务5总体结论5第二章 公司基本情况6一. 公司简介6（一）公司成立背景6（二）行业发展前景7（三）公司理念7二、公司组织结构及人力资源管理8（一）公司组织结构图8（二）公司组织结构的功能与职责9（三）人力资源管理模式16（四）公司报酬体系19XXX公司计划书第一章.公司摘要 公司性质： XXX装修服务平台，是一个保障消费者装修质量和保障装修公司销量与低民事纠纷的中介性服务平台，为消费者提供海量的装修公司及材料信息，以及优质的装修及材料保障性服务。提高中小型装修公司公信度。多方合作，使消费透明化，改善装修、材料市场环境，实现装修市场小区化服务。 公司初衷：为消费者和装修公司及材料供应商提供一个信息交流的保障性服务平台。以适合当前装修.材料需求为目标，减少不必要的纠纷为前题，为政府及社会共同关心的热点问题以一种更为合理的方式为大众提供便捷式服务公司机遇：对于传统的装修行业来说，消费者在选择装修公司的过程中由于对装修公司及材料优劣的不了解所以造成民事纠纷。在这样的市场环境中我们搭建起了一个保障性服务平台。公司合作：XXX平台以政府相关部门支持与协助来进行保障性服务，并且与权威的民间机构、材料供应商、装修行业达成共识进行合作。求得政府相关部门的大力支持和社会各界人士的理解及配合，以严格的管理为大众提供优质的服务和有效的保障。营销策略：1.XXX装修服务平台在与政府有关部门鼎力支助下，诚邀装修公司、材料供应商加盟，通过宣传手段来吸引各大消费者及投资商。2.通过相关途径获得各大装修质量报告及装修材料评测报告，来向消费者展示一个透明的装修及材料市场。为消费者提供便携的保障性及适用性服务，3.通过消费者回馈装修及材料信息，为优秀集体进行大力的推广。4.在确保现有保障性服务正常运行的情况下，集思广益，提供更多优质的服务项目。5.通过相关途径掌握大量人才信息，为发展中公司提供相对的人力资源分配。6.根据市场发展趋势体现出装修公司集中化，联想到市场向小区化发展，小区化发展必然脱离不了保障性服务，则平台的进驻也是必然的。商业战略公司采取“一线城市到二级城市”的经营战略，逐步占领市场，为公司的市场营销争取更多的市场机会——即在四川省内，公司以成都为中心，逐步扩大到乐山、峨眉等其它一线城市，再进一步推广到整个一线城市如重庆、昆明、西安等，最后延伸到全国其他二级城市，如彭州、资中、新都等。在此基础上，公司规划在10年内采取“立足四川，开拓全国”的品牌战略。待公司发展稳定后，进一步贯彻“一线城市到二级城市”的经营战略，积极开拓国内市场，为公司争取更宽广的消费市场，将公司发展成为产业化经营的综合性集团公司，以适应全球经济一体化的客观需要。公司团队团队领导层由X名人员组成，具有彼此互补的专业技能与知识，经验丰富；团队成员覆盖多种专业知识技能，结合特定的能力和奋斗精神，足以执行本企业的创业计划；团队具有卓越的管理、创新能力和市场营销能力。核心成员长期保持合作，关系紧密，感情深厚；团队得到多为相关领域的专家顾问团和多名相关行业的管理者的悉心指导和支持，他们将为企业运作过程的各个环节出谋划策，弥补了团队的劣势。公司财务企业启动所需资金80万，自筹资金15万，期望引入风险投资55万，银行贷款10万；五年内收入和利润逐年增长，预计第五年底实现利润550万；企业将竭力配合风险投资商，从多种方式中选择一种最适合的风险资本退出方式，在保障风险投资商的利益的同时，也实现公司自身的发展总体结论上述内容足以体现了我公司的发展优势。作为一家企业，尤其是一家处在创业初期的公司，风险是必然存在的。按预计分析，我公司经营的最大风险就是公司在刚起步的风险。因为XXX装修服务平台与其他的各类服务平台有本质上的区别，是一项新兴的产业。根据哲学原理“新生事物的发展将会遇到各种阻碍”，所以我公司的所推出的保障性服务在初创阶段定会遇到顾客的接受期，但是不用担心，这个接受期不会太长。在这种风险阻碍下，我公司的不会出现大的变动。因为我们所推出的特色服务里面有别的竞争者无法模仿的核心服务，那就是我们的信息一体化，我们是基于顾客的需要，为顾客量身定做的，属于我们的知识产权。相关配套的保障性服务对其相成有力支撑。四川XXX股份有限公司以“顾客员工并列至上，为顾客提供最真实、最优质的服务”为宗旨，以放心，快捷为理念，以提供优质服务扎根市场为公司发展的向导。在创新中成长，在成长不断创新，迅速形成企业核心竞争力，锻造良好的公司形象，立足成都，辐射全国各大城市，实现快速、稳健、可持续发展是四川XXX股份有限公司发展的核心目标。第二章 公司基本情况一. 公司简介（一）公司成立背景现在装修市场混乱不堪，消费者对装修的不了解