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论通信工程项目施工管理的若干问题 　　[摘 要]随着现代经济的不断发展，通信行业在我国社会经济产值中占有十分重要的地位。随着通信工程的不断扩建，使得对通信施工项目管理中存有诸多的弊端，严重威胁着通信行业的发展，通信企业只有不断提高管理水平，提高项目管理过程中的有效性，才能为企业创造更多的效益。 　　[关键词]通信工程；施工项目；问题 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0172-01 　　1.通信施工项目的特点以及存在的问题 　　我国电信、移动等通信运营企业在近年取得了跨越式的发展，由于运营商网络的不断完善，通信施工项目进入了由网络建设向网络优化的过渡阶段。随着技术的不断进步，通信企业在传统业务方面已经呈现出后劲不足的局面， 通信运营单位在传统业务方面的投资正逐年递减， 通信施工项目逐渐变得小型化和分散化，成本比例相应增加，但利润率也较之以往变得较低了。在现阶段， 通信项目部主要是以强矩阵形式组建，但是通信施工项目却变得小而分散，强矩阵方式的优点难以发挥，管理层的管理水平也难以表现出来。由于受到技术、市场、体制、业务等方面因素的限制，通信施工企业在体制创新方面也难以取得突破，施工企业对行业的引导能力不足，对先进的管理模式难以把握， 这些综合因素就导致了通信施工项目的利润率在不断降低而其固定成本却在不断升高， 这无疑增加了通信施工企业的压力。 　　2.影响管理有效性的因素 　　2.1 项目的区域占有率 　　通信施工项目的区域占有率能在很大程度上影响项目管理的有效性。一般而言，当通信施工项目在某一区域占据一定比例的时候，业主就会综合考虑通信施工单位的工程质量、工程进度以及施工的稳定性等方面的问题， 较为优秀的施工企业不仅能够保证优良的施工质量，而且进度快、服务水平高，因此比较容易获得更多的工程量， 当施工企业在某区域具有一定规模的时候，施工单位就会更加重视区域投入，才会综合考虑资源配置问题，一旦形成了市场和利润，通信施工企业在该区域内就能走进良性循环的轨道， 其管理有效也会得到很大程度的提高。 　　2.2 项目管理层的管理水平和道德层次 　　通信施工项目的管理层的业务水平及道德层次对施工项目管理的有效性有着很大的影响。由于在现阶段通信施工项目表现出小而分散的特征， 很容易导致施工项目中的人力资源配置不合理的情况发生。有时候一个项目的各种职能需要集中在一个或是两个人身上， 项目管理层尤其是项目经理对施工项目的管理和控制水平是决定项目管理有效性的关键。 　　2.3 企业领导的决策 　　通信施工企业领导的决策与通信施工项目管理的有效性有着非常紧密的关系。在现阶段，通信施工项目中有较多的附加值高而技术含量和风险都比较低的项目， 施工企业对此类项目的竞争异常激烈，只有更多的参与这类项目，施工企业的管理有效性才会得到进一步的提升， 如何获得这些项目就与企业领导的决策有着非常紧密的关系。施工企业的领导层应采取更加科学的绩效决策方案，避免经营过程中的短期行为，合理配置企业资源，只有这样才会提升施工项目管理的有效性。 　　2.4 施工企业的文化及战略选择 　　良好的企业文化具有一定的导向功能、约束功能、激励功能和凝聚功能，有利于提高企业项目管理的有效性。而明确的战略目标则是企业发展的方向， 对项目管理的有效性也有着直接影响。 　　3.提高通信施工项目管理有效性的措施 　　3.1 不断优化通信施工企业的管理机制 　　只有不断优化通信施工企业的管理机制，提高其管理水平，才能从根本上提高通信施工项目管理的有效性。①企业应有计划地进行项目施工。通信施工企业在施工前应完善施工计划，在施工过程中应强化实施过程的控制，切实按照计划推进项目进程。②通信施工企业应注重施工项目的组织管理形式。企业在推进通信施工项目的过程中应注重培养利用优秀人才，发挥出员工的最大能力，保障施工进程的有序性，科学合理地安排施工时间，做到有效控制。 　　3.2 不断优化通信施工项目的管理方式 　　一般来说，通信施工项目的管理方式都是在实践的基础上总结出来的，主要包括科学方式、独裁方式、亲情方式及温情方式几种。采取何种管理方式应综合考虑项目施工的环境，应注重内容、工具、制度、程序和方法。进行通信施工项目的管理主要是对人的管理，而人对于施工技术来说是比较复杂的，具有自己的思想和情感，且具有很强的主观能动性，因此，在具体的工程管理过程中应采取人性的管理措施， 充分利用制度以及人情因素，不断提高项目管理的有效性。 　　3.3 提升企业文化的作用 　　有效的企业文化有利于提高企业的管理水平。为了提高通信施工项目管理的有效性，可以从以下两个方面去强化企业文化的作用： 　　（1）企业在项目部中应