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试议企业科技项目管理及应用 　　[摘 要]企业科技项目管理工作的有效开展能够提升企业的科技创新水平，降低企业运营成本，加强企业科技项目管理水平，制定完善的科技项目管理计划，使投入的科技资源得到更有效的利用，减少不必要的浪费和科研投入的风险。通过对科技项目进行有效的管理，为企业领导决策提供有效的依据，对提升企业管理水平和可持续发展具有更加重大而深远的意义。 　　[关键词]企业科技项目管理 作用 原则 应用 　　中图分类号：TU546 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0106-01 　　引言 　　随着经济全球化进程不断加快和市场经济机制不断完善，企业是经济活动的主体，企业根据实际需要和市场需求，不断设立技术创新的科技项目，提升自主创新能力和水平，并发挥财政对社会资金的拉动作用，可以使科技开发有的放矢，减少科研浪费，达到事半功倍的效果。随着科学技术的不断深入发展，科技成为企业发展的重要手段，因此，越来越多的企业根据市场需求情况不断设立更多的科技项目来提高企业的创新能力。 　　一、企业科技项目的概念 　　科技项目是-个系统工程，其过程包括项目可行性论证、规划与计划、实施与控制、验收与交接等几个过程。针对在项目可行性论证中，企业科研管理部门要制定和规划出切实可行的项目实施方案，规划的项目目标既要在技术上具有先进性，又要注意在项目实施过程中具有可行性；项目实施的目标数量要以恰好能反映出能够解决项目的研究问题的需要为最宜，并能更好地发挥项目的建设效益；目标应该有主次之分，按照项目的重要程度进行实施，突出关键性目标，以便使得实施者抓住重点；科技项目实施的目标应实施动态协调平衡，项目经过一段时期，对于不符合项目实施的目标，要及时进行调整，提高项目的竞争性、可行性和先进性。 　　二、科技项目管理对企业发展的重要作用 　　2.1 加强项目管理有利于企业制定和实施发展战略 　　发展战略的正确与否是决定企业生死存亡的关键因素，项目管理的好坏对企业发展战略的实施效果又具有重要作用，特别是重大项目的管理更是如此。从实践中可以看到，项目管理从投资机会研究、项目可行性分析评价、资金筹措、商务谈判等各个阶段，都需要根据实际进行技术、经济、财务、组织机构、社会与环境等方面的可行性研究和必要的风险评估，都需要有一套严格的管理程序和监控措施。 　　2.2 加强项目管理有利于提高员工工作效率 　　将整个项目的责任直接归属到一个部门，一旦出现了问题则可以直接找到相关的负责团队或者是负责人，这样不仅仅提高了整个项目运行过程中对于成本的控制，也防止了由于过去分散实行而导致的效率下降，使得物尽其用、人尽其才，实现让资源的效用的最大化。 　　2.3 加强项目管理有利于企业提高产品质量，提高经济效益 　　项目管理的好坏直接体现为企业产品质量和成本、效益的高低。目前，有些企业仍然不太重视成本、资金、质量等方面的管理，所以，积极学习和推广项目管理中有关采购、费用、风险和质量管理等方面的知识与方法势在必行。 　　三、制定企业科技项目管理的原则 　　3.1 体现企业战略的项目管理 　　项目在企业组织内部进行，必然要求项目在管理方式和方法上与企业管理的方法相协调。为了保证项目目标与企业战略目标一致，需要使用新的组织结构和方法，作为战略与项目之间联系的桥梁。因此，需要在企业组织机构内部设置长期的固定的项目管理组织，以协调企业战略、运营管理与项目管理之间的关系，保证企业长期目标的实现。 　　3.2 全寿命期的项目管理 　　企业项目管理必然要考虑项目组织的临时性与企业经营的长期性之间的矛盾问题。一般企业的全寿命期项目管理可分为三个阶段，分别是决策阶段、实施阶段以及运营和服务阶段。 　　3.3 多项目管理 　　企业项目管理的另一个特点是管理多个处于不同寿命期阶段的项目。除了应用单个项目管理的技术、方法以外，还需要项目集管理、项目组合管理等多项目管理的方法。 　　四、企业科技项目管理方法的应用 　　4.1 合作创新战略 　　合作创新战略是指加强企业、科研院所、高校之间的联合创新，是项目管理方法中的一个重要方法。它是以合作为基础，资源互补为条件，创新为目标的一种创新方式。企业相对于高校和科研院所来说，其技术能力基础比较差，创新的能力有限，如果单凭企业自身的资源能力来进行科技的创新需要的周期较长，而且对于技术水平和生产效率来说，在短时间内加以提高难度较大。而在创新资源的分配方面，高校和科研院所却具有很大的优势。如果企业、高校、科研院校三者各行其是，对于企业来说，其创新性不能及时的满足市场需求；对于高校和科研院所来说，研究和开发与市场需求相脱离，创新不能及时的取得市场效应，造成科技的进步和经济的发展相脱节。合作创新战略正是