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试论如何做好企业人力资源管理工作 　　[摘 要]企业竞争最应该注重的就是人才，有了人才企业才会有竞争力。如果企业拥有强大的人力资源，那么企业在市场当中的竞争力也会强大，如果企业的人力资源相对薄弱，那么整个企业在市场当中竞争力也会相对薄弱，甚至可能被竞争力强的企业淘汰，由此可见人力资源在企业当中重要性，因此对于人力资源管理工作重视是必须的，人力资源管理工作关乎着整个企业的人力资源，关乎着企业市场当中的竞争力、关乎着企业的发展道路、经济效益。本文从企业人力资源管理力的现状及问题出发，再对提高企业人力资源管理的策略进行分析。 　　[关键词]人力资源管理；现状问题；对策 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）26-0154-01 　　前言：企业人力资源管理工作的主旨就是使企业能更有效的、更充分的利用人力资源，以保障企业的竞争力。企业人力资源管理工作的具体内容有，企业制定相关的人力资源管理策略、制度以及人力资源的发展计划等等。另外对整个企业的人力资源进行合理的分配安排、建立管理员工的相关制度、管理分发员工的薪资、管理签署员工劳资合同等等工作内容。对于人力资源管理发面的工作，发展已久，在上个世纪五十年代就已经产生。人力资源管理工作的前身叫做人事管理，经过长期的发展逐步发展成今天的人力资源管理，在功能性上相对于过去有所提高。现在人力资源管理发展成为企业拥有竞争力、成功走向之路的决定性因素，在企业中具有绝对的主导作用。 　　一、企业人力资源管理力的现状及问题 　　（一）对于人力资源管理的重要性认识不够 　　当今，有非常多的企业领导对人力资源管理还是不够重视的，并没有意识到人力资源管理工作对于企业的重要性，由于理念的落后自然企业就不会对人力资源管理作出相应的部署。这些企业领导的观念是落后，对于企业人力资源管理就没有充分的认识与理解，更别说会运用。他们认为企业人力资源管理的工作，人事部门就可以做，只是换了个名字而已。因此企业把员工薪资的制定、人才调配的工作、职能培训的工作全部交由人事部门进行处理。此种管理观念的落后，对于企业的发展相当不利，无法是人力资源创造出更高的经济效益，因为人事部门对企业的发展是没有促进功能的，是无法对员工进行战略性部署和规划的，没有提高、培养、激发员工工作效率的措施。 　　（二）人力资本投入不足 　　有非常多企业对于职工的培训工作是不够重视的，有相应的培训也不是以提高员工能力为目的，基本上都是以应急为目的，就更加不会建立相应的培训制度。大部分企业对于培训费用上的投资都是少之又少，甚至有的企业根本就不会进行投资，认为对人力资源的投资属于运营成本的浪费。一些企业认为只要自身的硬件设计齐全就可以获得高的经济效益，对于人力资源的投资短期之内根本看不到任何效果，结果就造成了人力资本投入不足的现象，最终导致企业竞争力下降。 　　（三）对管理素质的提高不重视 　　我国的人力资源的开发与利用正好与国外是相反的。国内企业当中对于员工的开发还是相对重视，但是在管理者方面基本是完全漠视的。如果管理者的素质是不过硬的，那么对于企业发展是相当不利的，可以说是完全制约了企业的各项发展。 　　如果要想使企业得到长远的发展与进步，就必须加强企业管理者的素质，开阔管理者的视野、提高管理者对于企业未来发展的把控力。以达到企业竞争力强、经济效益高的目标。 　　（四）人力资源体系不够完善 　　就当前情况来讲，我们国家很多企业对于人力资源的开发是不够重视，更别说建立完善的人力资源体系与制度。有相应的体系与制度也是相对简单的，如在人员的补充方面、岗前培训方面、员工劳资合同方面等等，根本没有制定促进企业发展的人力资源管理制度。如果一致应用这种传统的方式，对员工没用相应的考评、培训、约束、激励奖赏机制，没有把企业的利益与员工里利益仅仅联系在一起、没有把企业的长期发展与员工的职业生涯相结合，那么将严重限制企业的未来发展，由此可以看出建立一套完善的人力资源体系是多么重要。 　　二、提高企业人力资源管理水平的策略 　　（一）人力资源管理与企业发展战略相结合 　　把人力资源管理与企业发展战略相结合，是提高企业人力资源管理水平非常重要手段。当前我国大部分企业还没制定、规划出对于企业发展有利的人力资源管理制度。我们国家在制定人力资源的选拔方面、任用方面、激励方面是有相应的规定的，在此方面多数企业也没有做到。做为人力资源管理者的要求就是，对于企业的经营方面、流程方面必须要掌握和了解。减少没有意义价值的人力资源管理活动的出现，把工作的方向定在为直线部门服务。每个企业都用相应的战略目标，人力资源管理的工作任务就是清楚那些对于企业战略目标不利的障碍，为企业实现战略目标提供人力支持。由此可以看出人力资