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HTC：“风口上的猪”没有飞起来 　　日前针对HTC将被收购的传闻，王雪红接受媒体采访表示，不会卖掉HTC，而且会收购产业链同行。我们知道，HTC曾经长达两年时间在低谷徘徊，历经连续数个季度的亏损，无论是营销策略和市场战略均显得混乱，相对2011年，目前HTC的市值蒸发近八成。 　　在王雪红回归之后，为了补上营销的短板，曾先后换了3位首席营销官。但最近两个季度，HTC貌似有了复兴的迹象，比如在2014年第二季度终于扭亏为盈，净利润接近1亿美元。第三季度，HTC还依然持续在盈利。那么问题来了，HTC的未来是迈向复兴拐点，还是不可阻挡地持续滑入深渊呢？ 　　HTC的衰落拐点：站在风口之巅。但核心竞争力长期缺失 　　若时间退回到3～4年前，HTC也曾经风光过，但HTC当时的风光又是什么原因促成的呢？在笔者看来，HTC在2010年～2011年前后的崛起，更多的原因在于HTC恰时地站在了智能机发展的风口之巅。HTC当时成为谷歌最早的合作伙伴，也是最早加入Android阵营的手机厂商。与此同时，当时的HTC与诺基亚等厂商相比，是一个更小的新企业，也没有功能机时代旧技术积累的包袱，显得更为轻便灵活。站在谷歌的肩膀上，借力Android系统的风靡，HTC得以迅速壮大。 　　在Android系统迅速普及之后，2010年前后的HTC迎来了最辉煌的时刻，而到了2011年，HTC市值一度高达335亿美元，一举超越诺基亚成为仅次于苹果的手机厂商。当时，HTC推出Desire、Butterfly、New One等产品获取了手机用户的广泛青睐。但自此之后，HTC便迎来了衰落的拐点。 　　到了2013年，HTC以前所未有的幅度跌向深渊，在2013年第一季度HTC的财报显示，HTC的净利润环比大幅下降91.5%，事实上，这个时候，HTC的供应链短板已经显露。比如HTC在2013年初在美国举办发布会，发布了HTC One，并计划于3月初开始销售这款手机。然而，后来却面临摄像头的供应短缺，导致这款手机并未按照计划在全球多个国家市场开售，极大影响到HTC的全盘计划与品牌形象。而彼时，三星Galaxy S4以迅雷不及掩耳之势横扫全球中高端市场，大大压制了HTC在全球扩张的步伐。 　　另一方面，2012年初，苹果发起了针对HTC的专利诉讼。苹果的目的则在于要让谷歌Android无法在市场上立足，同时禁止Android厂商借助苹果知识产权来获取市场成功。风头正旺的HTC迎来致命一击。彼时的HTC正发布了旗舰机型OneX，却在与苹果的专利诉讼案中败诉，HTC的产品包括One X在内在北美遭到禁售，HTC下滑的速度便开始加快。 　　HTC衰落的原因在这里就显得比较明朗了，即HTC并没有无可复制的核心竞争力，无论是硬件还是软件。而且供应链与核心专利技术方面长期成为HTC的短板。对于一个在软件生态上并没有任何基因的手机厂商而言，在供应链掌控能力与专利的重要性自然不必多言。要知道，供应链掌控能力足以支撑一家手机厂商的品牌溢价。 　　抛开苹果的iOS系统为核心的软件生态布局的核心竞争力不谈，在广告品牌营销与渠道建设以及供应链管理方面，都是苹果崛起与风靡背后的重要助推力。苹果能够渗透到手机上游所有元器件的开发、生产和制造的过程中，并通过非核心业务外包与专利交叉授权牢牢掌控着供应链由芯片、操作系统、软件商店、零部件供应厂商、零售体系、App开发者组成的强大生态系统。 　　三星更不用说，横向一体化的硬件供应链优势独步全球，无论是从上游的CPU、屏幕、芯片、摄像头等，还是中游的手机设计与制造，甚至下游的渠道与销售，三星几乎全面包揽，一旦开启某款新机的发售计划，三星可以成为一架高速运转无人能及的生产机器，做到快速在全球铺货，并迅速跟进营销步伐与渠道销售，这也是三星后来居上、HTC被迅速踢下Android第一把交椅的重要原因。 　　低端价值网络竞争真空已被填满，HTC转战低端或将透支品牌溢价 　　HTC效仿苹果与三星冲击高端市场，但却长期受制于供应链与专利环节的短板。从另一个角度说，HTC其实并未真正认清自身崛起的原因。事实上，HTC的崛起并非倚仗来自软硬件的核心竞争力，而在于其恰恰处于智能机发展的风口，用雷军那句“风口上的猪”的理论来解释或许更恰当，HTC恰好就是那只风口上的猪，作为Android阵营最早的成员，HTC面对着一个尚待开发的广阔的智能机市场，有着巨大的人口红利。HTC抢先发力，采用机海战术得以有力地圈住了第一批市场用户。但随着小米、三星、索尼等手机厂商全力加入Android平台，HTC的优势随即荡然无存。 　　缺乏核心竞争力，不具备高端市场品牌溢价的HTC当初放弃“机海战术”转而收缩机型转战高端，这是业界均知的，但笔者认为，这种市场策略的失误不仅