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Linkedln让你的简历无处躲藏 　　在沈博阳看来，LinkedIn与竞争对手相比的一大优势是，企业通过它可以有哪些信誉好的足球投注网站到大量的“被动”求职者。这就直接颠覆了企业惯常的招聘模式，企业在开始招聘活动前，可能已经在LinkedIn上锁定了一些潜在候选人。 　　上海的一位财经记者Amy，在邀请采访对象时，喜欢采取一种更新潮的方式：在LinkedIn（领英）上给对方发送站内信，邀请的成功率相当之高；一名理工科的研究生小阳，也在智能手机上下载了LinkedIn的APP，“通过它我可以查阅实习及工作的发布信息，并且与实习单位的前辈们有线上联系。”小阳说。或许很多人仍会对LinkedIn感到些许陌生，但已有越来越多的媒体从业者们在LinkedIn上寻找新闻内容与采访机会，不同行业的职场人士开始在LinkedIn上创建自己的简历，并搭建职业社交平台。 　　LinkedIn这个拥有超过3亿全球用户，与Facebook、Twitter并称为三大社交网站的职业化社交平台，自今年2月上线简体中文版并启用中文名“领英”以来，已经悄无声息地完成了第一阶段的布局。 　　圈内人士 　　打开LinkedIn的主页，就可以看到“LinkedIn领英测试版”几个醒目字样，其基本的框架文字和广告都已变成中文。国内大公司诸如华为、腾讯、阿里巴巴等都已有自己的专属页面，并在其中发布公司信息和招聘职位。最近特斯拉公司的加入，也成为了一个热门的话题。 　　相比起其他国外互联网企业在中国高高在上的气质，至少在现阶段，LinkedIn的朴实和本土化已经初见成效。而这一切可以归功于LinkedIn中国区总裁沈博阳和他目前带领的30多人的团队。 　　LinkedIn正试图成为招聘行业的“颠覆者”。传统的招聘方式是用报纸宣传，进行线下招聘；随后，在线互联网招聘模式开始发挥作用；如今，“社交招聘”抢走了它们的风头。 　　在LinkedIn网站上，个人用户可以创建简历、接收推荐职位信息、建立好友联系。而企业方则可以发布招聘广告，有哪些信誉好的足球投注网站用户的简历并与之联系，还能创建企业的主页。 　　LinkedIn的收入主要来自后者。企业有哪些信誉好的足球投注网站、查阅求职者资料，使用电子邮件联系求职者，以及利用该网站发布招聘信息，这些都需要付费。根据LinkedIn必威体育精装版财报显示，这项被称作“人才解决方案”的业务占到了LinkedIn总收入的60%。今年第二季度该公司总营收达到5.34亿美元，较去年同期增长47%。 　　多数的LinkedIn个人会员为非付费会员。作为求职者，他们可以公布自己的教育及职业生涯细节，可以“证明”自己的技能，可以阅读推荐文章，并且选择性地接受来自其他“联系人”或企业的无休无止的打扰。 　　目前LinkedIn的会员总数达到3.13亿，其中三分之二生活在美国以外。对许多主管招聘的人而言，拥有LinkedIn上的招聘账户就像债券交易员拥有彭博社的终端一样，使用LinkedIn表明你是个“圈内人士”。 　　通过将大量企业和专业人士聚集到一个平台上，LinkedIn正在朝着“全球人才库”的方向迈进。今年年初正式进军中国市场的LinkedIn，目前还在组建国内的销售团队，公司尚未大规模地向企业推广。但沈博阳透露，LinkedIn在中国市场已经拥有了200多家企业客户购买和使用领英的招聘解决方案。 　　世界职业介绍所 　　在LinkedIn上，用户的简历长期存在，并随时更新，企业和猎头公司都能方便地有哪些信誉好的足球投注网站到。LinkedIn还为企业客户提供各种高级有哪些信誉好的足球投注网站，比如专门有哪些信誉好的足球投注网站在某所大学某个专业有学习经历的求职者。这就直接颠覆了企业惯常的招聘模式，现在，企业在开始招聘活动前，可能已经在LinkedIn上锁定了一些潜在候选人。对这些雇主而言，LinkedIn就像一个随时可以查找、调用的人才资料库。 　　LinkedIn正在让招聘过程变得越来越“聪明”。沈博阳举例称，假使一家公司要找一名市场总监，传统的方法是从众多申请人中选出一个最佳人选，但LinkedIn能让企业的有哪些信誉好的足球投注网站范围扩大到那些暂时不想找工作的人。 　　更妙的是，一个职位候选人，他有怎样的好友关系，与行业精英的交流互动如何，这些原本属于“隐藏的个人能力属性”，也有可能被挖掘出来，成为企业招聘的考量值。雇主也顺带可以通过追踪候选人的好友关系，去向第三方询问候选人的工作表现，简单地完成背景调查。这些都是传统的招聘网站无法完成的工作。 　　“在我的观念里，这些手动的有哪些信誉好的足球投注网站还是相对初级的。未来，大数据要变得更厉害、更智能。”沈博阳称，“企业通过工具告诉LinkedIn要找什么样的人，而LinkedIn系统会自动将那个人推荐给你。这中间的精准匹配，靠的都是大数据。” 　　通过数据分析，企业还可以统计出有多少自己的 员工加入了竞争对手，以及从竞争对