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OEE在铝行业生产和设备管理中的应用 　　摘要：本文通过对OEE（综合设备效率）的分析与理解，充分阐述了OEE指标在生产和设备管理中的重要性，结合氧化铝厂生产和设备管理实际案例，讲解OEE在实际生产中的使用方法，并通过生动和容易理解的图示，清晰说明了oEE在生产和设备管理中的使用方法。 　　OEE（综合设备效率）是衡量企业设备管理水平和企业生产效率的关键指标，无论是做质量改善、精益生产优化、还是TPM（Total Productive Maintenance）全面生产维护活动，无论我们企业有没有在跟踪和关注OEE这个KPI指标，但实事上我们所做的很多工作都是为了OEE指标改善，现在我结合企业实际谈一谈自己的一点体会。 　　1 体会OEE的内涵 　　如果把我们的企业比做在河水中前行的一艘船，河水就是我们企业的运作资金，把我们企业中的各种问题，比喻成是河水中存在的各类礁石（已经暴露的问题就是明礁，还没暴露的就是暗礁），那么OEE就是可以用来量化衡量这些礁石大小的KPI指标，OEE不仅仅可以衡量礁石的大小，还可以帮助我们找到影响最大的礁石，找到清理礁石的着手点。 　　2 OEE如何衡量企业生产中“礁石”的大小？ 　　从OEE的概念中，我们知道它是可用性、速度性能和质量性能三者的乘积，通过提高OEE，减小河水中各类“礁石”的大小，可以降低船在河中的行走风险、提高运行速度和确保运行质量，并且可以增加企业三个方面营运业绩。第一，可以降低生产成本。通过提高OEE，释放设备潜在产能，从而降低资本支出；由于闲置时间的缩短，有更多的时间利用资源创造附加值，从而提高生产率；通过提高OEE，降低废品率，减少在制品，从而降低库存：第二，可以提高企业的交货表现，由于OEE的提高，有了可靠的生产率，从而缩短生产周期和交货周期；设备或流程闲置时间的减少，确保生产计划的按时进行，从而确保生产量、交货数量和质量、交货时间的准确性和及时性；第三，可以提高产品的质量表现。通过减少OEE中的质量损失，可以提高产品的初级检验合格率，降低退货（废品及返工）的次数。 　　从OEE的角度来讲，河水中的“礁石”包括：故障停机、换模、小停机、速度损失、废品和返工等六种“礁石”，每个“礁石”的高度和大小，可以通过OEE的图示来反映，比如小停机柱图的高度，就是河水中“小停机礁石”的大小。除了这六种“礁石”，我们还要关注“无生产计划时间”这座冰山，当我们企业生产的产品能销售出去，并且都在盈利状态时，我们就希望设备和流程尽最大可能投入生产，这个时候我们就希望无生产时间越小越好，这时我们使用OEEl来进行衡量：当我们企业生产的产品销不出或产品不赚钱时，我们只希望生产维持在一个合理的水平，就会产生合理的无生产计划时间，这种情况下，我们就不关注无生产计划时间，这时我们就使用OEE2来衡量。 　　一般企业与一流企业或国外发达企业的区别是什么？从自己的观察和反思来看，其中有一条就是很多发达企业会尽最大可能节省投资，提高设备的整体可靠性和可用性，减少设备无生产计划时间：而很多企业，为了生产的稳定，大量投资备用设备，在运行设备无故障时，很多设备的无生产计划时间超长，等有故障时，利用备用设备的无生产计划时间确保生产，从短期看，是稳定了生产，但从根本上看，正是由于我们存在的很多“暗礁”没有得到很好的清理，或者“暗礁”的大小没有得到很好的控制，使得河水中存在大量过大的“暗礁”，不得不通过大量的备用设备来确保生产。 　　从OEE来看，优秀或一流企业会想尽一切办法清理或缩小水下“暗礁”，这样的优秀企业，在严重经济危机时，都可以保持在最低流动资金情况下正常运行，从而使企业在最激烈的市场竞争中存活下来，优秀或一流企业是通过各种分析和预防性处理办法，提高设备或流程的可靠性，确保企业这艘船正常运行，不碰礁。 　　而基础的一般企业，为了生产的稳定，在水下暗礁没有进行很好清理的情况下，就不断提出增加备用设备，而河水中的暗礁没有得到很好的解决，并且有可能还在不断增大，由于预防性维修、操作、自主维护、备件质量、维修等不到位，造成设备的可靠性不高，不得不增加备用设备，想尽一切办法增加备用设备，这样做的目的就是等船碰到河水中不断长高的暗礁时，我们用备用的无生产计划时间“立在河床上的冰山”化水，提高河水液面，使船继续往前走，确保生产的稳定。大家想过没有，如果每个企业都这样想，我们河床上，会树立多少冰山，会凝结多少原来可以运作的流动资金，这些资金的大多时间闲置，不仅得不到利息，还会产生大量固定资产折旧，并且要化费大量后期资金投入去维护。 　　管理水平差的企业，为了提高备用，也大量存在有冰山，并且很多冰山是没立在河床上，而是漂浮在水面上。浮在河面上的冰山，在备用设备出现问题时，即使启用，也无法正常运行，就像