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下一个大产品 　　当下这个时代无疑已经逐渐显露出一个非常明显的印记，那就是被越来越多的社会各界人士争相谈论的互联网思维。 　　2008年，新一波IT和互联网技术与应用浪潮来袭，主要包括移动、社交、物联网、电子商务、云计算、大数据。这是IT和互联网发展史上从未有过的盛况：如此大范围的创新浪潮;如此多的激情与争论。同时也给传统商业领域的管理者带来了恐惧，当面对用所谓互联网思维武装起来的新一代进攻者的时候。 　　商业发展史上好像也从未产生过如此泾渭分明的两个阵营，进攻者动不动就要颠覆谁，“防守者”且坚持且尝试。中间者的声音也在崛起，不要动不动就灭了谁，需要你中有我、我中有你。 　　不管什么样的阵营，不管有多少种声音，需要拨开迷雾探索本质。《大产品》似乎恰恰就找到了一把钥匙，可以从一个层面对正在发生的当下以及未来进行解读。 　　如果说2008年以前，IT和互联网主要改变办公和管理方式“软”层面的话，而这波触及到了商业“硬”层面，那就是产品――所有商业的本质与核心。这才是进攻者真正的大机会所在，也是传统商业领域管理者恐惧的核心所在。 　　“硬”改变正从两个层面发生，一是IT和互联网直接植入到产品里去，使得产品本身变成智能产品，可以时时在线，内涵和外延都发生巨大的变化，原本相对孤立和静态的得以产品变大。特斯特使智能汽车变成现实，智能穿戴设备带来一批新产品的同时，也改变了手表、健康等传统产品。这一切不只发生在消费领域，机床、医疗设备也可以变成智能的，甚至一座办公大楼也可以。也许用了不多久，我们将生活在智能产品的包围中，甚至我们自身也会是其中一员。新一代芯片与通信技术的突破，以及移动互联、物联网应用技术的发展，使得科幻成为现实。 　　另一层面是产品与消费者的关系发生了巨大变化。虽然有人质疑小米过度营销，但小米确实带来了产品与消费者关系的全新变化。 　　小米的消费者可以参与产品的创意、生产、评测、传播、购买、服务等各个环节，而不是等着产品出现在零售终端才开始接触它。正是这种被小米总结为“参与感”的关系成就了现在的小米，并给中国智能手机制造业带来冲击。消费者通过互联网全方位参与产品的全生命周期，甚至产品可以随着消费者共同生长，这种更为密切、复杂的新型互动参与关系，使得产品变大。 　　移动互联网的发展使得消费者可以不受时空限制时时在线，而且流量成本在一个固定范围内增加值为零，消费者在线交互的成本大为降低;社交网络的发展，消费者从被动的信息接受者变成了信息的制造者和意见的表达者;消费者对产品表达的链式传播可以影响更广泛的消费者，话语权从未如此强大。电子商务的发展使得消费者可以在线实现产品的购买，从而实现在线参与产品全周期的闭环;云计算为企业与消费者这种海量的新型复杂互动关系提供了强大的计算能力和灵活的应用能力，避免了崩溃和杂乱无章情况的出现;大数据使得这些海量的互动行为得以分析和加以利用，使每一个消费都可能得到关注和服务。 　　大产品时代，管理者全方位面对和参与IT、互联网变革的时代来临。 　　OPPO首席产品设计师 　　李婕 　　OPPO从开始做电子产品领域，一直平衡着科技与美学之间的关系，我们一直认为对于消费者来言，不希望他们拿的是一模一样的产品，我们现在很多人拿到手机的时候会拿到一模一样的盒子，会有不同参数，会有不同的细微差别，但是很可能第一眼看过去，你不能分辨彼此之间有什么个性，甚至可能通过手机外套，甚至大家如果都是用iphone的话，都会拿错自己的手机。我们有很多消费者痛点没有被挖掘掉的，相当一部分是品位的，个性消费者的，我们致力于消费者这一块没有被满足的需求。 　　我们一直认为对于产品设计而言，它不是简简单单地把自己的参数装进一个盒子里，而是一个产品设计本身也是一个艺术品的设计，其实一个漂亮手机，一个漂亮产品外观可以载入史册，可以载入博物馆。现在很多产品都已经载入了设计史，具有艺术品精神的，产品设计不是简简单单做一个设计，都是精心选择的结果，当这种精心选择的结果被我们选择出来，并呈现出来的时候，消费者看到它的那一刻有怦然心动的感觉我们就成功了。 　　我们刚刚发布的OPPON3手机摄像头可以电动旋转，有一定的技术门槛，当这样一个强大的功能被放在很小的手机里的时候，我们希望一个很强大的旗舰机依然保持优雅的外观，灵动的外观。大家今天看到这个造型可能很简单，但是它背后饱含的技术含量和技术指标都是业界非常领先的。 　　我们希望每一款产品都有自己与众不同的故事，这也是我们OPPO一直想带给各位消费者的。 　　微软亚洲互联网工程院 　　资深总监 　　李笛 　　微软（亚洲）互联网工程院是微软除美国之外是最大的研发机构，主要从事三个方面的工作：第一是有哪些信誉好的足球投注网站引擎和大数据;第二是人工智能，除了微软小冰，还有微软小娜