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中东EPC电力建设工程现场管理探索 　　摘要： 　　随着中国电力建设市场的萎缩。众多的电建企业走出国门。在国际电力市场上，得到业主认可的施工承包模式以EPC模式为主。而我国电力建设企业对EPC总承包模式不够熟悉，因此缺乏竞争力。如何在国际EPC电建市场中规避总承包风险，建立企业核心竞争力，成为当务之急。 　　引言 　　随着中国电力建设市场的萎缩，众多的电建企业走出国门。在国际电力市场上，得到业主认可的施工承包模式以EPC模式为主。EPC工程模式也称为“交钥匙”工程。总承包商负责工程的设计、设备采购、施工、调试直至进入商业运行等工作。此承包模式在国际上有着广泛的应用。但是，EPC总承包模式也使企业面临巨大的风险，尤其电力基建企业，由于其产品具有知识密集，专业性强，建设周期长，涉及的业务面广等特点，如何回避总承包风险，建立企业核心竞争力，成为当务之急。 　　中东地区EPC电力建设项目工程在过去20年的时间里长期由日韩公司垄断。其工程操作的程序编制、合同范本、设备类型、规范遵循、施工习惯等已经形成了一个固有的操作模式。这对于中国的企业想踏入这片市场，与日韩企业分享同一块“蛋糕”来说是一个很大的挑战。 　　EPC工程模式又称工程总承包模式。承包商需要对工程质量、安全、工期、造价全面负责，为了获得较高的利润，必须加强各项管理，严格控制造价，才能有效避免超出预算。EPC工程的E、P、C三个阶段都具足轻重，其中任何一个环节在工程现场实际运作过程中稍有不慎对整个工程都会带来巨大的风险。 　　现场施工前期技术准备阶段是EPC工程执行的重要阶段。此阶段主要以EPC项目中E、P环节为主。E、P环节的执行情况直接决定了整个工程的造价、利润以及C环节的可执行性。可以说E、P环节执行的好坏直接决定了EPC项目的成败。 　　E、P环节执行的基础是EPC合同。EPC合同是每个EPC项目执行的纲领性文件。EPC合同贯彻、执行的全面性、彻底性将直接关系到工程是否能够顺利移交及业主能否全额付款等重大问题。因此现场施工初期必须对合同进行细化分解。 　　图纸设计期是EPC环节中的E环节。图纸设计在遵循合同要求的情况下是否能够充分利用现场条件来优化设计，直接决定了整个EPC工程的成本和利润。通常情况下，设计费用在EPC总承包工程中比重很小，一般不超过5%，但60%-70%左右的工程费用是通过设计所确定的工作量而消耗的，由此可见优化设计对整个工程承包的重要性。图纸设计的规范性、完整性、设计深度、设计出图的快慢及质量对后续施工都会产生直接影响。因此EPC工程总承包商必然投入大量的设计人员对设计进行优化，提高设计水平，减少施工过程中途变更设计方案所带来的工期延误一级成本增加等情况的发生。 　　日韩电力EPC承包商一般为设备生产厂家。他们有自己的主设备和配套厂家，有自己的设计人员。因此他们对E环节控制有着得天独厚的优势。 　　但我们中国的电建企业大多是纯施工企业出身，设计一般采取分包方式，对以上问题一般考虑比较少。因此E环节的控制必然的成为了短板。这就必须依靠现场EPC总承包商的技术管理人员全面把握、管控好图纸设计阶段的各项工作。充分减少P＼C环节中出现问题的几率，为P＼C环节的物资材料采购、施工、调试工作提前创造好条件。 　　在图纸设计初期，技术人员要根据设计院提供的设备及材料技术规范书进行设备的技术澄清和采购工作。此环节是EPC工程中的P环节。采购计划能否满足设计和施工需求，采购的设备和材料质量能否有效控制，厂家能否及时给设计人员提供技术资料，能否按照合同履约等均是总承包商面临的风险。 　　技术规范书的编写、审核、澄清工作关系到设备、材料是否能够符合合同及图纸的要求。中国电建企业的现场技术人员大多对设计及采购工作不够熟悉，技术规范书的编写、审核、澄清工作更是现场技术人员的弱项，这直接制约了设备及材料的采购工作进行。 　　中国电建企业为了节约成本，采购的设备及材料大多依靠中国国内厂家，但中东业主一般要求设备和材料要遵循国际标准，对中国的设备及材料验收及其苛刻。中国国内厂家大多按照国标进行生产，如果对此类材料编写的技术规范书不符合国际标准，很可能造成材料拒收现象发生。因此，技术规范书编写一定要做好国标和国外标准的对比工作。 　　由于日韩电力EPC承包商是设备生产商的缘故，其资源利用和整合方面要远远优于中国的常规电力建设企业。这让中国企业与之对比起来缺乏必要的竞争优势。针对此方面，中国电建企业必须建立与设备厂家的长期战略合作关系，用以减少相互之间的差距。 　　EPC项目的现场施工阶段也就是所谓的c环节。这个环节是对E、P环节工作的验证和执行阶段。也是E、P环节各种问题暴露阶段和解决阶段。此阶段虽然相对E、P环节来说利润空间小。但此阶段的各项