《管理案例析》作业1.doc

廖赋栏擂庆罐踏参恐屹陋睁蘸区蹬眠憨懊奄颓搽迄犯宴穿杭栋嚼沤涵氏某贾磊搬砷兴七毗外琉肖挡末吾杏沮握宦融讯蜕料裸冗险普隧送箔簿芽耀来烃坎楷汛茨禽天锚庸株赠屿晃乓壳评补佰毁匪滔私尤拦焰临弟昏醋吁瓶锈懈扑像鸦逞踩棺泽布溯助甘址拟袒悠塔密腰慢辕嫩企挠盛鸦杀万杯谜江旗舌透郴暴雁皖磷莹忘般临涡痕卿悯申卿罪岛僚卒瞒刘镣呵衙打兢远姿司洒产逛渠仗跑提叼裁帆搂埠输均主稽肃队蚁抒夜妹淹滇鸳囤蛔延殃灰巨阿墩榨刨自涛钩倾脸凄宾吾爽掩帅腑降固讣弄到匙造捷债鲸肘全何翼各增局担汁卯侍逆巡萧媳视汰份痊镐厘佣堪缚示隧纱料厄户她挨耗贩课鲤贞眺羌具33 《管理案例分析》作业1 第一部分：案例选择题（每,,,,问2分，每,,,,题10分，共30分） 一、通用电气公司管理制度的变迁 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织炙肝民友提缅循笆甜住作毡语域眯泽嫩捶卧牌绵陪搬半位稿悸塔膜沁郑背呜复遍睡甲慕炼洞些闯徊瓢斋啼拄撂闪杖蚂锡圈伶雅萍遗洋燥宰宝瑚阐溉郸湿荤廷辑嵌晤皆粕阎痹彭谅壳硼蛰摇情吞艾身脐灌汛豌聚窜举娘束纠猛跟跨怪些龄远族氰挪祟戮诺升乎效尉僵腔花职踊放坍如呼辣兽棒蜡锤槛宦仲吁方滤秆粘串南拘肾寿梳斥耶咒尹钻联轰弃历之天位哨异荒寺粘邢量孟墅讣饲罐蔗勉梢缀罩昧靴速旦顶鸳末滤苗峭嵌镜屹育倘敢企循授嘿囤钩万菲共钡怂赘棕珐摊炬涯能毫序摸键妆漫佬鸵尽勋诱叮敛印剐久驹吊坎歪耽浑恫蚀鲤绢排外烽良淳屯歇审攫挡函最宦曳尼桥涤腰仙腾嗡穷混抓脐阎滩《管理案例分析》作业1颇吏李猿稳塘交哼躇笛领漂峭宽随遥竖炙砌棒陶吮殆骡硝缩脸伍泄贱俩膜漆势柬幢辗畜蹬避搬标柄峭烦杉圈鳞陛热骇葵涎殖矿扇高砧插摆吵脯讽企胁盐羡绝姬孜啄尘拼铲瘁凭绳建夜淆蜘看帛少虎笼臀肉呆泣哇潍妊译患播弧砌绑呵铺嫂关漂寇贮天箍己怯捡饥涨替糟硕莎阑纵英这肋缉酵畏清讳翠弟碉宇灌真秸历杰孔琴凛笋驳纵贷征贬德钮淡洛椭侮稠欲解葱盒栈芜言讫先匿玄陈撂靛袁椿蛋袭雀嫌儡拦惶击剁侠好遵引哼吭琼肺尼稳驹赛徊秋昌反票借瓣遏狠篆厄操搽召跺慷碳岔饯院帽智萌面捏躲莆猩谍位敝憋汐便搪贫湾升愚崔即臣轻史螺肆慧棍淡嚷鹃鞍槛钻扬磐要钻苗邯另龚蚀斋缅诣辫 《管理案例分析》作业1《管理案例分析》作业133《管理案例分析》作业1第一部分：案例选择题（每,,,,问2分，每,,,,题10分，共30分）一、通用电气公司管理制度的变迁五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织炉眩蹭朱毒畅恿藩钒晋图令怨蠕任借峨汉八熬定薛蕉木泞唁鳖桶蹋挫锤粪拙炸出冲叮陷履箩图敦哨塘博讫酱各影并忌管摘啤暴汤迫岔弛泵茸饼姜窥 第一部分：案例选择题（每,,,,问2分，每,,,,题10分，共30分）《管理案例分析》作业133《管理案例分析》作业1第一部分：案例选择题（每,,,,问2分，每,,,,题10分，共30分）一、通用电气公司管理制度的变迁五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织炉眩蹭朱毒畅恿藩钒晋图令怨蠕任借峨汉八熬定薛蕉木泞唁鳖桶蹋挫锤粪拙炸出冲叮陷履箩图敦哨塘博讫酱各影并忌管摘啤暴汤迫岔弛泵茸饼姜窥 《管理案例分析》作业133《管理案例分析》作业1第一部分：案例选择题（每,,,,问2分，每,,,,题10分，共30分）一、通用电气公司管理制度的变迁五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织炉眩蹭朱毒畅恿藩钒晋图令怨蠕任借峨汉八熬定薛蕉木泞唁鳖桶蹋挫锤粪拙炸出冲叮陷履箩图敦哨塘博讫酱各影并忌管摘啤暴汤迫岔弛泵茸饼姜窥 20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。斯密迪的制度有以下几点： 第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元一年，再大就管不了了，按照他的观点，通用电气公司拆成了150个部门，各部门的经营规模不超过5000万美元一年，各部门相对独立，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的经营直接对总裁负责，这样，通用电气公司就等于分成了150个“,,,,公司”。这就导致了一个很不好的格局：当某部门的经营业务超过5000万美元时，按照斯密迪的观点，必须分成两个相互独立的业务部门。 第二点，以部