佳兆业企业文化及团队建设与管理要求方案.ppt

三、团队管理要求 4. 重过程 更重结果 持续提高执行力 过程是结果的前提，结果是过程的体现 既重过程又重结果，执行力才能不断提升 5. 加强沟通 提倡理解 要想他人的理解与支持 必须先理解与支持他人 高效的执行力在于相互沟通与理解 三、团队管理要求 6. 团队负责人要以身作则 团队负责人要想带好与管理好团队，首先自己要对 公司文化认可、组织纪律、敬业精神、处事方法与原 则、职业道德等做好表率。 三、团队管理要求 7. 工作标准与目标清晰 要想团队有执行力，标准与目标必须要团队全员清楚： 要求完成的时间 要求完成的成果标准 采用什么方法、措施、甚至费用等 集团、公司、部门的制度、标准要求 香港联交所上市企业：1638 谢 谢 * * ■专业： 对于企业，意味着更强的专业能力与更高的系统效率； 对于员工，意味着职业方向的聚焦，意味着有意识的职涯规划和更为通畅的职业发展道路；对于社会，意味着对于社会分工专业化的贡献，对于社会资源配置专业化的贡献。 ? ■创新： 创新是佳兆业的永恒主题，也是佳兆业全体员工所认同的企业精神。创新既包括业务模式的创新，也包括管理方法的创新。佳兆业强调“于不变中求变化、于变化中求发展”，始终保持创新的激情与进取的锐气，通过创新实现工作的最佳水平与最高目标。 ? ■价值： 一是为客户创造价值。把客户的建议当作战略决策和实施管理的最起码标准，不断地创造能完全有益于客户和能令客户满意的实际价值。 二是实现员工自身的价值，在职业的发展中，在与企业共命运的奋斗中，实现自身价值的发展与提升，把自已的专业与企业的发展结合起来，实现人生的价值与意义。 三是为企业实现价值。一切以企业的利益与发展为中心，一心为企业的发展尽力，努力促成企业价值的提升，为企业发展作出贡献。 ? ■责任： 佳兆业倡导员工主动承担责任，把企业的发展和自己的工作当作事业来看待，并为之全身心投入。有了责任，就乐意追求更远的目标，掌握更高的技能，从而把工作做得更好。作为佳兆业，以成就优秀企业公民为使命，倾力打造和谐、幸福人居而自觉肩负社会所赋予的各种责任。 * 为什么要拼搏进取？ 内因：佳兆业有一种“爱拼才会赢”的企业文化，这是佳兆业取得目前成就的原动力，也是佳兆业屹立不倒的核心竞争力。 外力：市场环境在不断地变化，客户的需求也在不断发展，竞争对手在不断进步，在激烈竞争中不进则退，只有拼搏进取，才能战胜自己，战胜对手。 ? 自我对照：（你有拼搏进取的精神吗？） ·你是努力过还是做了最大努力？你是尽力了还是尽了全力？ ·是否敢于接受有难度的工作，敢于挑战自己能力的极限？ ·你每天是否精神抖擞、斗志高昂？ ·你是贪图安逸、坐享其成，还是不怕吃苦受累，追求进步？ ·是否有空杯意识，敢于否定自己过去的辉煌，不断督促自己向新的目标前进？ ·是否每天都还在学习？ ? Tips 佳兆业“爱拼才会赢”的文化 每年佳兆业集团的春节联欢晚会上，总有一个传统的节目：集团高管合唱《爱拼才会赢》，在动情演唱中，回忆一路筚路蓝缕的创业历程，佳兆业人、特别是创业者这种拼搏奋斗的精神令人深受感染。在没有背景的情况下，在激烈的市场竞争中，正是因为这种拼搏奋斗的精神，佳兆业用短短十几年从深圳一隅发展至全国近三十个城市，从一个小企业发展成综合业大型国际化集团公司。 * 为什么要快速执行？ 战略需要：集团推行“快速开发、快速销售、快速回笼资金”的战略，为提高效率，保证品质，达成目标，必须服从命令，必须强调执行力。 发展需要：集团在全国的战略布局不断深化，规模不断扩大，业态形式不断拓展，庞大“机器”的高速、有效运转，需要每一个“零件”按规则工作， 因此，必须统一思想，统一步伐。 ? 自我对照：“你是快速执行的人吗？” ·对已经决定的任务，只说“Yes！”不说“No！” ·对承诺的事积极、及时落实到位，不惜一切代价按时达成目标，绝不虎头蛇尾。 ·执行任务不推诿，不抱怨，找方法而不是找借口。 ·比规定的时间提前制定详细、具体的计划，并严格执行，确保按时按质完成任务。 ·自觉遵守公司规章制度和流程。 ·有奉献精神，任务完成之前，敢于牺牲个人利益。 ·反对说一套做一套，言行不一致，表里不一。 ? Tips：佳兆业“十二小时审批制” 2011年，集团推行“快速开发、快速销售、快速回笼资金”战略，为了保证战略的有效落地，集团对部分网上审批流程时限做了明确规定，其中大部分文件都需要在12小时之内完成审批。反应快速，高效执行成为了佳兆业人一大标签。在办公区域，你看到的总是“跑着走的”同事。正是强调快速执行，佳兆业成为了中国房地产历史上自创