供应商管理办法方案.ppt

* * 1、公司名称变更 供方名称变更时，需提供更名通知两份，原件交财务，复印件交管理部。通知上需要标明债权债务是否转移。 2、业务转移至子公司 需要提供加盖变更前后的财务专用章、公章的变更通知（原件），并说明变更前的债权债务。 债权债务不转移的，应新增加供应商，将申请追加供应商的表格及资料提交给数据维护员。 3、供应商地址、电话、联系人、帐户变更 提供加盖供应商公章的变更通知即可。 涉及公司名称变更和业务转移的，临时供方仅提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证和一般纳税人资格证；其他供方应提供加入准供方时所要求的资料。 * 供方满意度测评表：供方满意度测评表是定期对供应商的各个方面进行的能力的评价。粗分可以分为：质量保证能力、供应商的技术支持能力、持续供货能力。其他有物流环节、售后处理环节。 供应商测评目的是用来优化的过程。 质量保证能力：主要体现在供应商的原材料渠道、供应商的设备运行状况及维护、供应商的工人状况、产品的关键、特殊工序的质量控制。 技术支持能力：主要体现在技术人员数量、技术人员水平、响应速度，是否有相关制度。前期有选型支持、后期售后上的产品质量、产品应用环境的分析。 持续供货能力：主要体现在供应商的生产线、工人数量，库存设置，我方在供应商中的地位，产品是否存在季节性等等。 * 供应商满意度测评 * * 选择供应商 　　采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。  　　选择供应商的标准有许多，根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。在确定选择供应商的标准时，一定要考虑短期标准和长期标准，把两者结合起来，才能使所选择的标准更全面，进而利用标准对供应商进行评价，最终寻找到理想的供应商。  　　 短期标准 　　　选择供应商的短期标准主要有：商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。  　　合适的商品质量  　　采购商品的质量合乎采购单位的要求是采购单位进行商品采购时首先要考虑的条件。对于质量差、价格偏低的商品，虽然采购成本低，但会导致企业的总成本增加。因为质量不合格的产品在企业投入使用的过程中，往往会影响生产的连续性和产成品的质量，这些最终都会反映到总成本中去。  　　相反，质量过高并不意味着采购物品适合企业生产所用，如果质量过高，远远超过生产要求的质量，对于企业而言也是一种浪费。因此，采购中对于质量的要求是符合企业生产所需，要求过高或过低都是错误的。  　　 较低的成本 　　　成本不仅仅包括采购价格，而且包括原料或零部件使用过程中所发生的一切支出。采购价格低是选择供应商的一个重要条件。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。  　　及时交货  　　供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响企业生产的连续性，因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之一。  　　企业在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题：一是要降低生产所用的原材料或零部件的库存数量，进而降低库存占压资金，以及与库存相关的其他各项费用：  　　二是要降低断料停工的风险，保证生产的连续性 结合这两个方面内容，对交货及时陛的要求应该是这样：用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。  　　 整体服务水平好 　　　供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合购买者的能力与态度。评价供应商整体服务水平的主要指标有以下几个方面培务。如果采购者对如何使用所采购的物品不甚了解，供应商就有责任向采购者培训所卖产品的使用知识。  　　供应商对产品卖前和卖后的培训工作况，也会大大影响采购方对供应商的选择。  　　安装服务：通过安装服务，采购商可以缩短设备的投产时间或投入运行所需要的时间。维修服务。免费维修是对买方利益的保护，同时也对供应商提供的产品提出了更高的质量要求。这样，供应商就会想方设法提高产品质量，避免或减少免费维修情况的出现；  　　技术支持服务：如果供应商向采购者提供相应的技术支持，就可以在替采购者解决难题的同时销售自己的产品。比如，信息时代的产品更新换代非常快，供应商提供免费或者有偿的升级服务等技术支持对采购者有很大的吸引力，也是供应商竞争力的体现。  　　 长期标准 　　 　　选择供应商的长期标准主要在于评估供应商是否能保证长期而稳定的供应，其生产能力是否能配合公司的成长而相对扩展，