供方业绩评价细则2015方案.docx

?支 持 性 作 业 文 件????文件名称：供方绩效评价细则文件编号：????编? 制： ? 年 月日?审? 核：?? 年 月 日?批? 准：??? 年 月 日????????????? ?支持性作业文件文件名称供方绩效评价细则共9页?第 1页文件编号修改号：B1 目的和适用范围通过综合评价反映供方的质量、交付、价格、技术、商务配合等综合能力水平。本程序适用于参与供方绩效评价的财务审计、质量部、采购部、技术中心等部门。2 相关文件QG/HFB MP02--2015供方选择、评价程序3 职责3.1采购部负责评价表格的准备；并负责供货、服务、管理方面的评价和最后评价分数的汇总。3.2质量部负责采购产品实物质量水平的评价、供方对产品的质量控制能力、供方质量管理体系的有效运行情况的评价。3.3成本优化组负责外协件价格评价。3.4技术中心负责新产品开发过程中供应商的技术支持和服务评价。4活动内容及要求4.1 质量部负责按《供货厂商绩效评价细则》（表一）和《原材料供货厂商绩效评价细则》（表三）的要求，对供方的产品质量进行评价。其中，主要原材料使用过程中的质量状况由使用单位进行评价，每月初将上月评价情况报质量部，质量部每年汇总一次报采购部。4.2成本优化组负责按《零部件与原材料供货厂商绩效评价细则》（表二）的要求，对供方的价格情况进行评价，每年评价一次，并将评价结果报采购部。4.3采购部负责按《零部件与原材料供货厂商绩效评价细则》（表二）的要求对供方的交货及服务与合作情况进行评价。4.4 技术中心负责按《零部件与原材料供货厂商绩效评价细则》（表二）的要求，对供方的服务与合作情况进行评价，并将评价结果做好记录。4.5采购部负责将以上评价结果进行汇总，自存一份，报分管副总进行审批。并将供货厂商年度绩效评价结果通知供方。4.6 供货厂商评价分为A、B、C三级，得分90分以上（含90分）的为A级；得分在90～75分（含75分）的为B级；得分在75～60分（含60分）的为C级，低于60分的取消合格供方资格。4.7供货量分配，原则上按A级供方供货量不少于60%；B级供方不大于30%； C级供方不大于10%。具体分配如下：（1）??? 若同一产品供方评价等级相同（即AAA 、BBB、CCC、AA、BB、CC）时，平均分配供货量；但由于价格差异,可以考虑对价格低的同一等级供方在定货量上予以倾斜。支持性作业文件文件名称供方绩效评价细则共9页第2页文件编号修改号：B（2）??? 若同一产品供方评价等级出现两高一低（AAB、BBC、AAC）时，AAB、 BBC为高等级的供方供货量不低于40%，低等级的供货量不大于20%， AAC为高等级的供方供货量不低于45%，低等级的供货量不大于10%.（3）??? 若同一产品供方评价等级一高两低（即ABB、BCC 、 ACC）时，ABB、BCC高等级供方供货量不低于50%，低等级的供货量不大于25%；ACC高等级供方供货量不低于60%，低等级的供货量不大于20%。（4）??? 若同一产品供方评价等级一高一低（即AB 、BC、AC）时，AB、BC高等级的供方供货量不低于60%，低等级的供货量不大于40%；AC高等级的供方供货量不低于70%，低等级的供货量不大于30%。(5) ?当同一产品供方有四家时(增压器、高压油泵、发电机等除外，因品种较多) ,进入的第四家按新增供方对待，供货比例不高于10%。当同一产品供方已满四家，绩效评价排在末位的B类供方，将暂停一个评价周期供货，作为储备等待补充下一评价周期的绩效评价末位被淘汰者；绩效评价排在末位的C类供方，予以淘汰。（6） 单一供方全额供应，不受评价等级限制；但对质量控制能力差,质量评价得分不满30分的供方,采购部须在3个月内优选新的供方。（7） 新增供方推迟一个评价周期，根据供货能力、质量状况、价格水平确定供货额度一般当年供货量不得超过10%。（8）因特殊原因（如质量波动较大、供货能力严重不足等）需调整供货比例时，由建议部门填写QR7.4-35《供货比例调整申请单》（表六）, 分管采购领导和总经理批准后，由采购部负责按批准意见下发相关部门执行。4.8? 根据绩效评价质量得分结果，有针对性的进行第二方质量审核，以确认其是否具有质量控制能力。4.9对绩效评价质量得分不足30分的供方，予以淘汰。4.10根据绩效评价得分结果已停用、经整改合格又启用的供方,当期的供货比例不能超过10%。4.11采购部每年组织一次供方评价,评价结果作为下年度供货量调整的依据，时间定在每年的1月份。4.12采购部根据供方绩效评价结果，及时修改QR7.4-20《合格供方名录》，并将修改情况书面通知质量部、财务审计部。4．13计算公式：1、??????????? 计划执行