信息系统项目管理师考试试题分析信息系统项目管理师考试试题分析.doc

2008年上半年信息系统项目管理师上午考试试题分析 　　2008年上半年（5月）考试的特点是上午试题各知识点分布比较均匀，难易适中，增加了数学与经济管理方面的试题。案例分析试题较往年的试题更接近现实一些，不再是纯粹的问答题，而且偏容易。 1、信息系统项目管理综合知识试题 　　2008年5月考试信息系统项目管理综合知识试题考查的知识点分布如表1所示，其中括号中的数字表示所考查的分数。 　　在本次考试中，上午试题具有以下几个特点： 　　（1）多个知识点合并出题，增加了试题难度。例如，把多个安全措施列在一起，作为一个空进行选择。 　　（2）非项目管理知识考得比较多，几乎占了50%。非项目管理知识的考题主要集中在4个方面：软件工程、计算机网络、数学与经济管理、英语，且这4个方面的试题与系统分析师考试的试题重叠的多。 　　（3）与2007年11月考试相比，面向对象方法学考得很少，只有2分。在2007年11月考试中，面向对象方法学占了8分。而且，以往必考的UML知识也销声匿迹了。 　　（4）这次试题的一个最大的特点是增加了专业门的数学与经济管理试题，以前只有系统分析师才有的试题类型，也出现在这次项目管理师的考试中。 2008年上半年信息系统项目管理师案例分析试题分析 　　2、信息系统项目管理案例分析试题 　　试题一 　　第一题考查项目管理体系，试题共3个小问题。 　　问题1要求考生回答A公司在项目管理中存在哪些问题。这需要从试题的描述中去寻找。例如这些问题包括在投标前期没有让技术部门人员参加（启动说明会没有实施部门的人参加），从设计上存在的问题来看，A公司的软件过程不规范，连需求文档都没有。从变更设计上来看，变更管理也做得不到位，沟通协调也做得不好。 　　问题2要求提出补救措施。在问题1中已经找到问题，现在需要的是把这些问题解决掉。这就需要各部门加强协调，采取赶工的形式做好需求调研工作，形成正式的文档。采用项目管理系统，按照规范的流程进行项目管理。 　　问题3要求对A公司项目管理工作的持续改进提出建议。这里可以针对问题1中的解答和问题2的补救措施进行回答。例如，建立项目管理体系、实施CMM/CMMI，做好需求管理与需求跟踪，采用项目管理工具等。 　　这种类型的试题几乎每次考试都会出现，解答好这类试题的关键在于认真阅读试题描述，从描述中找出存在的问题，然后再根据问题找解决办法。 　　试题二 　　第二题考查人力资源管理问题，共3个小问题。 　　问题1要求考生分析产生问题的原因。这类试题考得比较多了，其核心原因就是李某不称职，既做项目经理，又做程序员（自己负责模块的开发）。而造成李某“霸王硬上弓”的原因又是D公司的人员储备不足，没有建立一个人才培养体系，或者团队建设不好，留不住人才。李某初次担任项目经理，没有通过任何培训（也没有人指导），角色转换不过来，对项目管理方法不熟悉。 　　问题2要求回答高级项目经理章某如何帮助李某。作为高级项目经理，章某应该事先对李某进行培训，培训项目管理的一些基本理论和方法。同时，在工作中，要注意对李某的指导，起帮带作用，传授自己的项目管理经验。另外，真的要帮好李某，就需要找人把李某的开发任务接过去。 　　问题3问作为项目经理，李某要承担哪些角色。这在上午试题第47空的描述中已经给出了答案：“项目经理必须承担领导者和管理者的双重角色”。要成为一名合格的项目经理，必须具备哪些知识和技能呢？当然是信息系统项目管理师考试大纲规定要考的知识！有关本题的详细资料，请阅读《信息系统项目管理师考试辅导教程（下册）》（张友生、陈志风主编，电子工业出版社）第1章。 　　试题三 　　试题三是一道有关时间管理的试题，试题给出了项目的基本描述，要求考生解答3个问题。 　　问题1要求考生说明强某用什么方法来估算项目工期。常用估算方法有Delphi法、类比法和功能点估算法，在这里使用什么方法呢？这要根据试题的描述来决定，试题告诉我们，这是一个升级项目，原来也是J公司开发的，项目团队中有人曾做过类似的项目，公司刚刚结束一个相近的项目。因此，这里可以采取类比法和功能点估算法相结合的方法。 　　问题2要求考生回答如何压缩工期，以保证按期交付。压缩工期的典型方法有并行、赶工、缩短工作的持续时间、增加资源等。而在本题中，增加资源似乎不可行（“他能调用的人手少”就起这个作用），而工作是固定的，其持续时间一般也是不可缩短的，所以，只有并行（网络部分和软件部分并行工作）和赶工（没有办法，只有加班了）。另外，针对本案例，因为曾经做过类似的项目，可以加大重用的力度，节约一些时间（这也相当于是“缩短工作的持续时间”）。 　　以上2个问题，在《信息系统项目管理师考试辅导