先期产品质量策划控制程序(RH)先期产品质量策划控制程序(RH).doc

文件 类别 文件编号 制定 部门 项目部 页数 共8页 先期产品质量策划控制程序 相 关 部 门 会 签 总经理 管代 业务部 采购部 项目部 生产部 品质部 文 件 制 / 修 订 履 历 表 制/修订人 制/修订内容 影响 页次 审核 核准 版本 版次 发行 日期 文件 类别 文件编号 制定 部门 项目部 先期产品质量策划控制程序 版本/版次 A0 页次 1/7 1 目的 通过质量确保设计和生产的新品满足顾客要求，以最低成本及时提供优质产品，并在早期对产品设计和过程策划进行完善。其是为了确保组织能正确理解顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足顾客要求的潜在能力。 2 适用范围 适用于新时的制定、实施和控制、以及组织在工厂内生产的产品，根据顾客要求在第一批产品之前，对产品进行。 3 职责和权限 3．1总经理负责任命项目组长，为项目配置足够资源并在项目阶段性评审会议中作出决策。 3．2项目经理负责协调项目生产以及监督整个产品过程（含人员培训、能力测定、质量分析、规范确定等）。 33项目组长负责按照顾客要求的进度制定，明确项目成员职责确保计划的实施，并组织策划阶段评审。各项目成员负责配合项目组长与顾客沟通、展、控制供方进度、新品成本核算、过程能力调查和阶段评审以及编制相关所需的文件资料，项目组长负责各部门工作之间的协调与进度控制，必要时由总或亲自领导，以确保符合顾客要求。 3．4各职能部门负责配合项目小组展开工作，对本部门在项目中所承担的工作负责；部负责组织制定和整理相关文件资料并配合生产管理、品质管理向顾客提交生产件进行评审和批准。 NO 项目阶段 相关工作内容相关工作说明 负责部门 备注 1 第一阶段 计划和项目确定 开发行可行性评估报告 3D模型、工艺方案 项目部 顾客图样顾客要求收集 2 新产品成本分析报告 产品成本、工装成本 项目部 3 产品立项申请单 客户产品开发意向确定 业务部 开发协议 文件 类别 文件编号 制定 部门 项目部 先期产品质量策划控制程序 版本/版次 A0 页次 2/7 NO 项目阶段 相关工作内容相关工作说明 负责部门备注 4 第阶段 产品设计和开发 立项通知单 业务部 5 项目小组成立 指定项目组长 项目经理 6 项目小组分工和职责 小组职能分配 项目经理 7 新产品APQP计划表 小组成员讨论 小组成员 8 顾客要求清单 顾客要求收集 项目部 业务部 9 顾客资料一览表 制造成本、制造可行性、过往经验 项目部 10 外来文件评审表 项目部 11 设计和开发任务书 项目组长 12 设计开发输入评审 项目小组 13 初始产品结构表(BOM) 物料与来源 项目部 14 初始3D图 产品、工装检治具 项目部 15 初始2D图 产品、工装检治具 项目部 16 初始过程流图 FLOW CHART 项目部 17 初始失效模式分析 PFMEA 项目部 18 初始控制计划 PCP 项目部 19 设计评审会议通知 满足设计输入的要求 项目组长 20 设计和开发输出评审 项目小组 21 设计和开发评审会议记录 项目组长 22 设计和开发评审报告 项目组长 文件 类别 文件编号 制定 部门 项目部 先期产品质量策划控制程序 版本/版次 A0 页次 3/7 NO 项目阶段 相关工作内容相关工作说明 负责部门 备注 23 第三阶段 过程设计和开发 零组件开发联络单 开发需求说明 项目部 24 供应商评价、选择 供方能力评估 项目小组 25 请购/采购/验收单 验证MSDS、ROHS报告，需符合客户环保要求 项目部 26 原物料检验记录 品质部/DQE 27 原物料/部件承认 品质部 28 工装检治具需求评估 按需求准备模检治具及确定量测设备 项目小组 29 工装检治具制作联络 项目部 30 工装