221企业的经营.ppt

你认为一个公司应该怎么组织来指挥、监控和管理？ 任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。 说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？ 2、各部分有什么功能？ （3）公司的组织机构及其职能 股东大会 或股东会 董事会 ①决策机构: 负责处理公司重 大经营管理事宜 总经理 ②执行机构： 负责公司的 日常经营 监事会 ③监督机构： 对董事会和经理 的工作进行监督 行政部门 财务门部 营销部门 人力资源部门 采购部门 其他部门 优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性 机构名称 股东大会及其选出的董事会 总经理 及其助手 监事会 性质 职能 关系 公司的组织机构 决策机构 执行机构 监督机构 处理公司重大经营管理事宜 负责公司的日常经营 对董事会和经理的工作进行监督 权责明确、互相制衡 童鞋们，好好学学！ 二、企业的经营和发展 1、公司经营的直接目的（原因） 2、公司经营成功的主要因素（措施） 3、企业兼并及破产的含义及其积极意义 小米公司是以研发、销售高性能发烧级智能手机为主的企业。成立之初，小米手机以超高的性价比成为手机发烧友们的追捧对象，小米公司也因此赚得金银满钵。去年小米公司实现销售额70多亿元，成为国产手机领域的一枝独秀，小米公司也很快发展壮大起来了。 1. 公司经营的原因 （3）公司营利的意义： -----利润 注意：获得利润是不是公司经营的唯一目的，除此之外公司还要肩负一定得社会责任。 （2）企业利润的表现： 企业的经营收入与生产经营成本之间的差额 开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、为社会创造更多的财富。 企业的利润率= （1）直接目的 小米手机的骄人销售业绩主要得益于小米公司采取了“饥饿营销”的销售策略，该策略使得小米手机很快成为性价比高但又难以买到的手机，成为手机发烧友们的身份标识，市场需求不断增加。 小米公司的成功经验给公司经营者什么样的启示 ?企业要制定正确的经营战略 企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存而做出的总体、长远的谋划与对策。 2、公司经营成功的主要因素（措施） 小米的疯狂配置疯狂的价格 一部小米手机需 1999元。 其口号是： 只做最好的， 不做最贵的！ 小米手机如此“疯狂”，归根结底靠的是什么？ ?企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 竞争优势：价格、产品质量、服务水平、品牌效应等 小米公司在全国设立了29家小米之家，同时又设立了390余家服务网点，保证了小米发烧友们可以随时随地享受高质量的服务。同时，小米还开设了微博、小米论坛等，让米粉们可以在网上反馈使用中遇到的问题和好的改进意见，受到了消费者的一致好评。 小米公司如此注重商品和服务的质量给公司经营者什么样的启示？ ?企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 集中体现：商品和服务的质量 真假有别 首要条件 根本方法 重要因素 制定正确的经营战略 提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成竞争优势 诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 成功 经营的 因素 2. 公司经营成功的因素 海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。 从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。 联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？ 企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素） 企业要制定正确的经营战略(首要条件） 企业要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法） 济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展，“十五”期间制定实施了“做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。围绕适应市场，培育差异化竞争优势，济钢以结构调整为主线，不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路，坚持走重大冶金技术国产化改造的路子，在引进、消化、吸收基础上再创新。济钢集团重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任，充分发挥钢铁企业循环经济的优势，向社会延伸循环经济的链条，回收社区生活污水，处理后用于生产和绿化。目前已经成为在国内外具有较强竞争实力的大型钢铁企业集团。 运用