项目技术管理终稿全解.doc

中铁五局电务城通公司 襄渝铁路牵引供电扩能改造项目 项目技术管理方案 中铁五局电务城通公司 襄渝铁路牵引供电扩能改造工程变电改造工程项目部 2016年 6月 目录 第一章、前言 3 第二章、参考资料 4 第三章.项目技术管理 4 一、项目中标工程交底 4 二、项目设计文件审查 5 三、项目现场调查复核 8 四、项目施工组织设计管理 8 五、项目开工报告申请 9 六、项目施工技术交底 10 七、项目施工日志填写 11 八、项目技术资料管理 12 九、项目进度计划管理 13 十、项目劳务管理 15 十一、生产调度管理 16 十二、项目信息管理系统 17 十三、变更设计管理 18 十四、作业指导书编制 20 十五、项目变电工艺管理 21 十六、项目变电竣工图绘制管理 22 十七、项目竣工验收管理 25 第一章、前言 世界知识产权组织在1977年版的《供发展中国家使用的许可证贸易手册》中，给技术下的定义：“技术是制造一种产品的系统知识，所采用的一种工艺或提供的一项服务，不论这种知识是否反映在一项发明、一项外形设计、一项新型或者一种植物新品种，或者反映在技术情报或技能中，或者反映在专家为设计、、开办或维维修一个工厂或为管理一个工商业企业或其活动而提供的服务或协助等方面。”这是至今为止国际上给技术所下的最为全面和完整的定义。简单的说任何能带来经济效益的科学知识都定义为技术 技术非常重要，犹如一匹脚力惊人的野马。那么，如何合理的控制这匹“野马”呢---管理。 管理融入在我们的生活中、工作中，与我们息息相关。俗话说的好：没有规矩，不成方圆，没有管理，就没有规矩。家庭需要管理、学校需要管理、公司需要管理，任何团体，都离不开管理。管理既是一根鞭，鞭策着马匹前进；也是一副缰绳，控制着马头前进的方向。在工程中，对外要与各外单位协调，对内要合理的将目标细化。只有靠管理，才能将一盘散沙聚在一起，成为兵来将挡、水来土掩的坚固堡垒。 项目技术管理就是对所承包的施工项目的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行科学管理的总称。技术管理工作的主要作用和任务就是建立在正常的施工生产技术秩序，杜绝技术失误，严格控制工程质量，强化安全保障技术措施，避免质量返工和安全技术事故损失。只有确立技术管理在整个项目管理过程中灵魂地位，把技术工作作为一切工作的前提和基础，先行布置，先行操作，认真落实“方案决定成本，成本约束方案”的辩证关系，形成良好的氛围，强化施工组织设计优化和施工方案预控，工程项目才能步入正确的轨道上。 本文仅为项目部技术人员对技术管理制度的一些总结拙见，由于经验不足，必定有所纰漏，恳请各位领导、同仁指点批评！ 第二章、参考资料 1.中铁五局电务城通集团有限公司有关技术管理规章制度。 2.程序文件2015F版 2.中华人民共和国《建筑法》、现行的法律、法规和技术法规 第三章.项目技术管理 一、项目中标工程交底 在确定新项目中标，项目部主要人员基本确定，设计图纸基本到位的情况下，由公司机关主管生产的副经理或总工带队，工程部牵头，会同合同部、物资部、机备部、财务部等相关部门组成新项目中标交底工作小组，根据项目的情况组织对项目前期规划、指导、优化新项目施工组织，帮扶前期安全质量，确定成本管理控制和二次经营效益增收要点，规范行为，实现预控。 交底工作应做到“五清”： 1.交清报价策略。明白我方在报价中使用的策略，是工程条件恶劣？专业要求高技术密集？还是工期要求紧？ 2.交清招标疑问。合同内是否存在模糊不清的条款？如定额的使用是否合理？某些工程量建安工程费是否算进报价？自购设备是否根据施工图自行统计报价？ 3.交清效益来源。分析各工程量所占总标价的份额，指出项目效益的来源主要分布。 4.交清增收要点。合理利用条款中的有利部分，尽量进行变更。在施工的哪些环节，可以增加优势单价的工程量，谋取更大的利润。技术人员在施工中，也应充分考虑公司的利益。 5.交清公共关系。与业主方与监理方等的协商交流该如何进行，应遵从怎样的程序。 新中标工程交底将为项目成本控制和二次经营确定目标和初步方向。 二、项目设计文件审查 设计文件到位后，项目总工领导技术人员开始进行设计文件的审查。 首先审查设计文件的完整性，关键点为 1.设计说明书内容是否有遗漏。 2.设计图纸是否齐全，无不清晰、错印等。 3.说明书和图纸表达是否到位，深度是否符合要求。 确认完整性无误后，审查设计依据是否可靠，关键点为 1.工程概况是否准确，设计对现场的情况是否有一定了解。 2.设计使用的规范标准，是否适用于本工程。还要注意设计使用的依据文件是否在时效期内。 确认设计依据可靠后，审查本专业与其他专业的接口部位是否分工明确。 1.与房建专业接口：变电专业提供房屋平面及受