第六章--系统危险控制技术.ppt

第六章　系统危险控制技术 仅对危险进行辨识和评价，而不进行控制，系统的安全状态没有得到改善是没有意义的。 通过对系统危险的辨识和评价，找到系统中所存在的危险和危险等级后，还必须提出对系统危险的控制措施并予以实施，才能使系统的安全状况得到改善。 因此，可以认为系统危险控制技术是安全系统工程的最终目的。 第一节　危险控制的基本原则 一、危险控制的目的 　在现有技术水平上以最少的消耗，达到最优的安全水平； 降低事故发生频率； 减少事故的严重程度和每次事故的经济损失。 二、危险控制技术 宏观控制技术:以整个系统作为控制对象，运用系统工程的原理，对危险进行控制。 （采用的手段：法制手段、经济手段和教育手段） 微观控制技术：以具体危险源为对象，以系统工程的原理为指导，对危险进行控制。 （采用的手段：工程技术措施和管理措施） 三、危险控制的原则 　1.闭环控制原则 系统包括输入、输出，通过信息反馈进行决策，并控制输入。 4.多层次控制原则 对于事故危险，必须采取多层次控制，以增加其可靠度。一般分六个层次：根本的预防性控制；补充性控制；防止事故扩大的预防性控制；维护性能的控制；经常性控制和紧急性控制。 第二节 安全决策 一、决策的定义及分类 1.定义： 决策是人们在求生存和发展过程中，以对事物发展规律及主客观条件的认识为依据，寻求并实现某种最佳准则和行动方案而进行的活动。 决策是人们行动的先导，决策学是为决策科学的理论和方法，以支持和方便人们作决策的科学。 决策活动是管理活动的重要组成部分.H.西蒙曾说过”管理就是决策”. 凡是根据预定目标作出行动的决定都称为决策. 科学决策的基本要素包括：合理的准则（标准）、足够可靠的信息数据、可供选择的决策方法、落实的决策组织和实施方法。 2.决策的分类： 根据决策系统的约束性和随机性原理分为确定性决 策和非确定性决策。 1）确定性决策：是在一种已知的完全确定的自然状态下，选择满足目标要求的最优方案。 一般具有以下四个特征： 存在着决策者希望达到的一个明确目标（收益大或收益小）； 只存在一个确定的自然状态； 存在着决策者可选择的两个或两个以上的选择方案； 不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算。 2）非确定性决策：当决策问题有两种以上自然状态，哪种可能发生是不确定的在此情况下的决策称为非确定性决策；它又分为两类： 风险决策：当决策问题自然状态的概率能确定，即在概率上做决策，但要冒一定的风险； 完全不确定性决策：如果自然状态的概率不能确定，即没有任何有关每一自然状态可能发生的信息。 风险决策通常具备以下五个条件： 存在着决策者希望达到的一个明确目标； 存在着无法控制的两种或两种以上的自然状态； 存在着可供决策者选择的两个或两个以上的选择方案； 不同的决策方案在不同的自然状态下的益损值可以计算； 每种自然状态出现的概率可以估算出来。 二、安全决策过程与决策要素 1.安全决策依据的主要原则 目标性原则：一切决策都要有明确的目标，这是决策的出发点，有了目标就有了决策的基点，决策后行动就有了依据。 信息准全原则：信息是决策的基础，只有掌握大量准确的信息，并经过系统的归纳、整理，比较，选择，才可能作出科学决策。 可行性原则：任何决策都是要付诸实施的，因此决策方案应有实现的可能性，这是检验决策是否正确的重要标志。决策不但要充分考虑到人力，时间、设备、资金、技术、管理能力等方面的条件，还要考虑社会、环境的影响等诸多因素。 选择性原则：确定的目标，往往可以通过不同的途径而达到，但不同的途径所付出的人力、物力和财力是不同的。通过比较选优，在众多的可行方案上，选择最佳方案。 系统性原则：科学决策要求把决策对象看成一个动态系统，进行综合分析，从最坏处考虑，往最好处争取。要考虑决策后客观因素的变动，可能出现趵风险，实施时遇到的困难。 2.决策过程 决策是人们为实现某个（些）准则而制定、分析、评价、选择行动方案，并组织实施的全部活动；也是提出、分析和解决问题的全过程。主要包括五个阶段： 提出问题：了解待解决的决策问题； 明确目标： 构造模型： 分析、综合、评价：系统分析是为了给决策者提供判断、评价和选择满意方案所需的信息资料；把分析过的对象的各个部分、各种关系联合成一个整体。根据分析结果确定系统的组成部分、构成和运作方式，进行系统设计，形成满足约束条件的可供优选的备选方案。 实施：最后根据分析综合评价的结