第六章构建供应链企业联盟.ppt

1. 供应链战略合作伙伴关系 　　（1）供应链战略合作伙伴关系 　　企业关系大致经历了三个发展阶段 企业关系的发展阶段 传统关系和 物流关系 合作伙伴关系 注重各自企业 内部的资源和利用 不但关注内部资源，而且强调利用外部资源 。 安得物流支持课程 1. 供应链战略合作伙伴关系 （2）供应链合作关系概述 制造商与供应商的合作关系应着眼于以下三个方面。 制造商与供应商的合作关系应着眼的方面 1. 供应链战略合作伙伴关系 （3）基于战略合作伙伴关系的企业集成模式 基于战略合作伙伴关系的企业集成模式 战略伙伴关系企业中的质量保证体系 为使组织有效运行，须识别和管理众多相互关联的过程。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称之为“过程方法”。 输入 活动 输出 并 行 工 程 消除缺陷 缺陷原因 缺 陷 企业过程质量模型 输入 输出 测量、评估、确认 缺陷识别 缺陷消除行动 缺陷原因分析 信息网络 企业主管 第四章 供应链合作伙伴 第一节 供应链战略合作伙伴关系 五、战略伙伴关系企业模型中的技术扩散与服务协作关系 知识主管 信 息 反 馈 CEO CKO CIO Internet/EDI 信息主管 在知识经济时代，必须重视知识主管（CKO ， Chief Knowledge Officer）和信息主管(CIO ， Chief Information Officer)在企业中的作用。 宏观的战略决策 1.评价技术潜力 2.评价合作者专长 3.确定知识来源 4.处理学习过程 …… 1.信息系统的建设 与维护 2.与合作伙伴的信 息交流与培训 3.电子商务 …… 项 目 传统企业关系 供应链合作关系 企业关系基础 以交易为基础 以联盟为基础 相互交换的主体 物料 物料、服务 供应商选择标准 单一强调价格 全面、系统的考虑 稳定性 变化频繁 长期、稳定、紧密合作 合同性质 单一 长期合同且具有开放性 供应批量 小 大 供应商数量 多 少而精 供应商规模 小 大 信息交流 信息专有 信息共享 质量控制 输入检查控制 质量保证 选择范围 当地投标评估 在国内外广泛评估 职能领域 相互作用小 买方和供应商相互作用大 企业间关系 竞争 合作 供应链合作关系与传统供应商关系的比较 安得物流支持课程 1. 供应链战略合作伙伴关系 　　（4）供应链合作关系的重要意义 　　速度是企业赢得竞争的关键所在，供应链 中制造商要求通过与供应商、分销商的合作， 通过缩短供应链总周期时间，达到降低成本和 提高质量的目的。 1. 供应链战略合作伙伴关系 　　（4）供应链合作关系的重要意义 2. 供应链合作伙伴的评价选择 　　（1）建立供应链合作关系的策略、步骤 建立供应链合作关系的策略、步骤 建立供应链合作关系的制约因素 企业最高管理层的态度； 不同企业间的沟通与协商； 不同企业文化间的契合； 不同企业间业务流程的一致性； 合作伙伴的准确选择与合理定位； 合作伙伴间利益的分配与冲突； 合作伙伴间信息的交流与共享； 合作伙伴间的相互信任。 2. 供应链合作伙伴的评价选择 　　（2）集成化供应链合作伙伴的类型 合作伙伴可分为重要合作伙伴和次要合作伙伴。 增值率％ 竞争力 低 高 低 高 有影响力的 合 作 伙 伴 战略性的 合作伙伴 普通的 合作伙伴 竞争性 合作伙伴 （长期） （短期） （中期） （中期） 2. 供应链合作伙伴的评价选择 　　（3）合作伙伴选择考虑的主要因素 　　供应链管理环境下的合作伙伴选择，关注 最多的是供应商的选择问题。 我国企业在选择合作伙伴时考虑的主要因素 2. 供应链合作伙伴的评价选择 　　（4）综合评价指标体系结构及其设置原则 综合评价指标体系的层次 (三) 综合评价指标体系结构 合作伙伴综合评价体系 A．企业业绩 D.企业环境评价 B.业务结构/生产能力评价 C.质量系统评价 企业1 企业2 企业3 成本分析 交 货 质量 运输质量 企业信誉 企业发展前景 技术合作 人事合作 财务状况 设备状况 制造 /生产状况 质量体系 产品开发中的质量 供应开发中的质量 制造中的质量保证 质量检验和实验 质量资料与质量职员 政治法律环境 经济与技术环境 自然地理环境 社会文化环境 3.养猪场综合评价指标体系 2. 供应链合作伙伴的评价选择 　　（4）综合评价指标体系结构及其设置原则 综合评价指标体系设置遵循的原则 2. 供应链合作伙伴的评价选择 　　（5）合作伙伴选择方法 合作伙伴选择的常用方法 2. 供应链合