研发中心管理规章及考核体系研发中心管理规章及考核体系.doc

管理制度 研发中心管理制度 文件编号：Glux-WI-H-PBD-AH-103 版本/版次：A/1 编制日期：2011-01-12 有效日期：2011-01-12 编制： 审核： 批准： 总则 为规范研发中心的管理，明确研发中心工作人员的工作职责，特制定本管理办法。 人员编制 研发中心设产品部及系统部，文员一人，总人员编制为14人。 产品部，人员编制8人，包括结构工程师、电子工程师。 系统部，人员编制5人，包括电子工程师、FPGA软件工程师。 岗位职责 部门主管岗位职责： （1）负责本部门的管理工作，负责本部门项目的指导、监督、协调和组织工作； （2）领导本部门实施产品开发、制定开发计划； 建立健全技术档案管理制度； （5）组织人员负责软件和硬件论证、编制检验标准、说明书、工艺文件等相关文档； （6）审核产品的BOM、样品、检验标准、工艺文件等相关文档； （7）审核产品的打样，控制研发费用，审核原材料质量和价格； （8）组织人员对产品加工中的特殊工艺和特殊设备进行研究； （9）组织人员跟踪产品试样到试产； （10）组织人员对产品进行持续改善和研究； （11）完成公司下达的其他工作任务。 文员岗位职责: 负责录入BOM清单及维护工作； 负责编制定型产品说明书； 负责本部门部分文件的整理； 协助总经理对本部门对公司新产品开发进度的跟进； 协助完成公司规章制度的建立和完善； 协助完成公司工作流程及表单的建立和完善； 完成部门下达的其他工作任务。 页 次：1 / 5 管理制度 研发中心管理制度 文件编号：Glux-WI-H-PBD-AH-103 版本/版次：A/1 编制日期：2011-01-12 有效日期：2011-01-12 编制： 审核： 批准： 结构工程师岗位职责： （1）负责提交产品结构设计的可行性报告； （2）负责产品的结构设计及可靠性分析； （3）跟踪产品从研发、开模、打样、小批量试产全过程，并负责产品改进完善； （5）负责产品相关资料的整理并提交部门经理归档； （6）负责跟踪必威体育精装版技术的发展和必威体育精装版材料的使用； （7）完成本部门下达的其他工作任务。 电子工程师岗位职责： 负责电子产品的设计、开发与线路板布板工作； 负责验证电子产品的可行性和稳定性； 负责指定电子产品的BOM、技术文档及说明书等； （4） 负责协助团队进行 （5） 负责引进先进的技术和工具，提高工作效率定期安排人员进行设备的维护保养 （6） 负责设计相应测试工具 （7） 负责整理电子产品的相关资料，并提交归档； （8） 完成部门下达的其他工作任务。 FPGA软件工程师： 参与项目需求分析,进行系统框架和核心模块的详细设计； 根据新产品开发进度和任务分配，开发相应的软件模块； 根据公司技术文档规范编写相应的技术文档； 根据需要不断修改完善软件； 编制项目文档、记录质量测试结果； 完成程序测试； 研究项目技术细节，编写相应的说明书 页 次：2 / 5 管理制度 研发中心管理制度 文件编号：Glux-WI-H-PBD-AH-103 版本/版次：A/1 编制日期：2011-01-12 有效日期：2011-01-12 编制： 审核： 批准： 研发流程 产品立项 产品立项课题从接到公司立项通知后，研发中心组织项目可行性分析，确定可行性后由主管拟定产品立项书。 制定研发计划 由主管负责拟定产品开发总体计划，并确定时间安排和项目经费。主管负责向公司提交具体开发计划、项目经费，由公司审核后确认研发计划的有效性。 组织研发人员 组织产品开发人员，并任命项目经理，由项目经理督促产品开发，并对产品开发进度负责。 实施开发计划 按照开发计划制定具体实施方案，由项目经理组织开发人员进行分工合作，并跟进项目进度。在实施开发的初期，通知技术部门参与产品研发，技术部门提供生产工艺方面的相关建议。 样品制作及测试 设计完成后，项目经理组织开发人员进入样品制作阶段，并且实施样品物料采购，提供临时设计图纸供生产部门进行制作部件，由技术部门负责产品的样品组装工作，并发现产品设计缺陷，研发人员跟进。 样品组装完成后技术部门负责产品样机的各种结构强度与精度方面的测试工作，并确认产品结构设计的稳定性。电子组完成样机的电气方面的测试工作并确认其稳定性和具体显示效果等。 所有测试工作完成后，研发中心将样品提交公司评审，通过评审后进入试生产阶段。 整理文档，编制BOM、技术文档及说明书 在样品制作完成并且性能测试达到预期目标后，研发人员负责编制BOM清单、技术文档和说明书。 试生产 试生产过程中，研