确保实现年度产值目标”专项考核办法确保实现年度产值目标”专项考核办法.doc

“确保实现架梁工期目标”专项考核办法 根据珠三角公司制定的的产值计划，结合我标段实际情况，项目部对每月、每周的生产计划做了详细安排 为全面掀起大干快上的施工热潮，确保架梁工期的完成。现将有关事项安排如下： （一）、主要节点目标、工期要求及重点、难点分析 根据业主架梁计划调整，设立节点考核目标及指标。根据项目部年度产值计划部署，工程管理部、技术部详细分解计划，按周进行考核。同时根据项目部实际情况制定考核指标。 重难点分析 一）、青岐涌特大桥重难点 1、青岐涌2#特大桥重难点：8#墩剩余桩基7根累计408米，根据施工进度要求需配置两台钻机约2个半月才能完成。 2、9#、10#墩承台完成时间为12月5日，墩身完成时间12月17日。0#块考虑（含支架预压）35天，即14年1月21日前完成。（考虑春节期时间刚好为等强时间） 二）、莲花特大桥 莲花特大桥重难点： 1、18#、65#墩12月15日前迁改完成，同时启动塔基施工，根据线路迁改完成情况同时启动补勘、图纸及桩机进场。（考虑补勘、钻机施工、承台、墩身施工时间约4个月） 2、89#、90#、94#、124#墩12月5日前安排钻机进场，对具备施工条件的桩基进行施工，同时做好高压线下施工安全防护工作（技术部门负责落实防护方案）。 3、跨县道连续梁12月25日前完成合拢段施工。 制约因素：18#、65#、89#、90#、94#、124#墩处10kv高压线迁改，18#、65#墩为近期完成强改的重点。 三）、永安特大桥 永安特大桥重难点： 1、76#墩桩基施工剩余6根桩，根据已施工难度情况需安排2台钻机、约需90天，考虑承台墩身施工累计约需110天左右完成。（此次为斜岩，且为架梁首架方向，将成为重难点。） 2、59#墩处8根桩，根据图纸情况描述配置钻机2台、考虑承台墩身施工约需120天。 4、54#-58#处剩余桩基29根，此次房屋拆迁工作暂未完成，如果考虑旋挖钻机进场施工、约需要40天，考虑承台墩身施工累计需100天。 （二）、施工资源配置 1、青岐涌2#特大桥 8#墩钻机2台、9#、10#墩承台模板2套、墩身异型模板2套，挖机2台、吊车1台，作业人员40人。分两个班组同时对9#、10#墩施工。 2、莲花特大桥 钻机设备6台、配套工人24人，承台、墩身模板各2套(可根据施工进度情况进行资源优化调配)，根据电力迁改进度，同时增加资源投入。 （三）、组织体系和保证措施 项目部考核领导小组。 组 长：曾绍军 副组长：王宏金 姚汉全 叶义秋 颜俊华 刘道旺 郑锋贺 杜正喜 成 员： 邓会君 尤岳姣 余福兴 邱嘉峰 姚加成 陈义标 陈赟 刘红沪 陈祖祥 领导小组下设六个专业小组和各项考核指标包保小组，实行包保领导。 1、质量控制小组： 组 长：颜俊华 成 员： 邓会君 现场施工员 主要职责是负责质量工艺流程，严格执行三检制，确保现场施工满足质量技术要求，严控现场工程质量，做好质量记录等资料。 2、安全生产保障小组： 组 长：刘道旺 成 员：余福兴、现场施工员 主要职责是负责高空作业、特种设备运行安全保障措施，做好新进场员工安全培训，做好施工用电、现场安全文明施工以及夏季防暑降温工作，严控现场安全工作。 3、物资设备保障小组： 组 长：邱嘉峰 成 员：刘德涛 姚浩彪 主要职责是负责拌合楼物料及时供应、桥面系施工材料保障措施，做好特种设备管理和设备、材料保障计划，做好材料进出库记录及材料供应信息管理工作。 4、技术保障小组： 组 长：王宏金 成 员：陈祖祥 现场施工员 主要职责是负责工艺技术，做好生产计划和现场技术支持，实行蹲点跟踪，及时解决现场问题，特别强调各首道工序施工现场参与。 5、资金、计划合同保障小组： 组 长：陈赟、尤岳姣 主要职责是做好对上的验工计价、对下的工程结算及制定资金使用计划，确保有足够的资金保障施工生产正常进行.同时做好调价补差工作，负责项目部的合同及财务管理工作。 6、考核及后勤保障小组： 组 长：陈义标 成 员：郑庆伟 主要职责是营造竞赛氛围，加大宣传力度，公正严格考核，及时兑现奖励，做好后勤服务与地方协调，保证现场生产。 7、征地拆迁办： 组长：姚加成 成员：郑锋贺 主要职责是负责征地拆迁工作，三电迁改，村道迁改，地方协调等工作。 其中叶义秋、刘道旺副经理为施工生产主导，负责项目部的施工资源总体配置及协调。 （四）、考核与激励措施 没有考核就没有执行力，没有领导的模范作用就会削弱执行力。竞赛主要通过考核的压力、激励的动力和各级领导的带头作用，来达到强化执行力的目的。因此，本次考核将项目部各部门领导以及各专业小组一并纳入考核范畴，实行考核奖惩制度。要求各级领导、部门加强责任意识，