2014安全生产管理绩效考核评分表.docVIP

项目部安全生产管理绩效考核评分表 （表1） 项目名称 项目经理 考核时段 2013年 月 工程名称 工 长 考评人 序号 考 核 项 目 考 核 标 准 应得 分值 自评 分值 考评分值 1 保 证 项 目 事故控制 优良：本项考评分值在20分及以上 合格：本项考评分值为16分及以上 以表2填分 不合格：本项考评分值在16分以下 25 2 现场安全 优良：本项考评分值在12分及以上 合格：本项考评分值为9分及以上 以表3填分 不合格：本项考评分值在9分以下 15 3 安全管理 优良：本项考评分值在8分及以上 合格：本项考评分值为6分及以上 以表4填分 不合格：本项考评分值在6分以下 10 4 文明施工 优良：本项考评分值在8分及以上 合格：本项考评分值为6分及以上 以表5填分 不合格：本项考评分值在6分以下 10 小计 60 5 一 般 项 目 事故控制 以表2填分 10 6 现场安全 以表3填分 10 7 安全管理 以表4填分 10 8 文明施工 以表5填分 10 小计 40 检查项目得分总计 100 评价 标准 优良：保证项目得分48分及以上，各项得分符合以上各项规定，总分分值在80分及以上； 合格：保证项目得分37分及以上，各项得分符合以上各项规定，总分分值在60分及以上； 不合格：保证项目得分不足37分，各项得分符合以上各项规定，总分分值在60分以下。 考核 要求 1.项目部安全生产管理绩效考核评价分优良、合格、不合格三个等级，项目部每月自考一次， 由项目工长依据项目现场实际管理情况按表逐项评分，再由项目经理审核签字后报总承包部 一份，目的是通过考核促进过程管理。表1～表5每月25日报表。 2.总承包部每月根据项目部现场实际情况、安全资料记录情况与项目部自考情况核实考评一次。 项目工长 自评分值 评价等级 月 日 项目经理 审核意见 月 日 总承包部 考评分值 评价等级 月 日 项目部安全事故控制目标考核评分表 （表2） 项目名称 项目经理 考核时段 2013年 月 工程名称 工 长 考评人 序号 考 核 项 目 考 核 标 准 扣分 应得 分值 自评 分值 考评分值 1 保证 项目 死亡事故 发生死亡事故：扣25分 25 2 重伤事故 发生重伤事故：扣20分 3 重大火灾 机械事故 损失10万元以外扣15分 损失5万元以外扣10分 小 计 优良：20分及以上，不合格：16分以下 25 4 一般 项目 轻伤事故 发生轻伤事故：需住院治疗，一人/次扣2分 有轻伤事故：仅需包扎治疗不住院不扣分 10 5 一般火灾 机械事故 损失5万元及以内扣2分 小 计 10 检查项目得分总计 35 生产事故月报表： 1.本表为本月一个月的周期内，本项目部事故控制达标考核表，每月25日由项目工长根据现场实际 发生或未发生各种事故的情况如实自评填表，经项目经理审核后报总承包部。 2.本月事故汇报情况：（1）本月安全无（有）事故。（无事故划掉有字） 项目名称 项目经理 考核时段 2013年 月 工程名称 工 长 考评人 序号 考 核 项 目 考 核 标 准 应得 分值 自评 分值 考评分值 1 保 证 项 目 个人 防护 安全帽：作业现场有一人不戴安全帽或戴破损安全帽扣1分 安全带：悬空作业、吊篮内作业、陡坡作业有一人未系安全带扣1分 2 2 临边 洞口 所有该防护的临边有一处无防护或防护有缺陷能掉下人去扣1分 所有该防护的洞口、井口有一处（大于2５cm）无防护扣1分 3 3 脚手 架或 吊篮 缺少水平拉结杆或拉结不可靠，缺少剪刀撑或剪刀撑搭接不够扣1分 封底层铺板不严有孔洞、隔离层平网栓挂不牢不严密有孔洞扣1分 挑梁不合规、缺少扫地杆、外侧立网栓挂不牢不严密有孔洞扣1分 吊篮悬挑支架不稳、配重不稳、绳卡安装不对，篮内超2人扣1分 吊篮无超高限位器、无独立锦龙安全绳、保险绳打弯扣1分 3 4 转料 平台 拉结点不可靠、主梁未固定、吊环不可靠、无限重牌扣1分 钢丝绳受力不匀、绳卡不对、护栏不严密、高度不够扣1分 1 5 安全 通道 上下基坑、进出楼无安全通道、通道上乱堆物料影响通行扣1分 进出楼口、电梯地面入口处、靠近楼体的通行道路无防护棚扣1分 2 6 塔吊 电梯 塔吊：钢丝