2014广东电公司加强基建工程安全管理工作检查表施工单位.docVIP

广东电网公司2011年加强基建工程安全管理工作检查表(施工单位) 工程名称： 单位名称： 序号 检查项目 检查内容 检查情况 完成整改时间 备注 落实安全 责任制 项目经理应与公司安全第一责任人或公司上级部门签订安全责任书。 项目经理应与项目部主要岗位管理人员签订安全责任书。 工程承包商应与建设单位签订安全合同（协议）。 承包商应与分包商签订安全合同（协议）。 应制定项目部各岗位人员相关的安全生产责任制。 基建承发包 管理 承包商应与建设单位签订工程施工合同。 承包商应与分包商签订工程分包合同。 施工承包商应严格审查专业分包商、劳务分包商的资质。 施工承包商不得录用网、省公司暂停其参与工程建设分包业务的承包商。 施工承包商不得录用没有通过网、省公司诚信备案的承包商。 施工承包商将拟签订的分包合同、安全协议、廉政协议报监理单位审查，业主项目部批准。 施工承包商应对分包商全体施工人员进行必要的安全教育或技术培训，进行安全技术交底并履行签字手续。 工程开工前，分包商应组织全体人员分工种进行安全考试，并将考试人员名册、成绩、试卷报项目部备案。 分包商应将增补或更换人员、更换工种，在上岗前进行安全教育和考试，并报项目部备案。 承包商（分包商）特种作业人员应持证上岗。 承包商（分包商）应给从事危险作业的人员办理意外伤害保险。 承包商（分包商）应按规定组织各类人员进行身体健康检查，体检不合格或有职业禁忌症者是否及时更换。 施工承包商应对专业分包商自备的施工机械、工器具和安全用具在入场前进行检查，并有检查记录。 施工承包商应将劳务分包商施工人员纳入本单位安全管理范畴，统一教育培训、统一配备安全防护用品并有发放记录。 施工承包商应审核分包商的安全、质量管理机构和人员并登记备案，对分包合同确定的目标、分包商及其人员进行跟踪监督和动态管理，严禁以包代管、以罚代管。 施工承包商应每月不少于1次组织、督促分包商开展各类安全、质量活动，并有记录。 各级管理人员到位标准 项目经理每周应至少进行1次施工安全工作巡查，并针对存在问题提出改进要求。 项目经理、项目总工应每周主持或参加项目例会不少于1次，会议要有会议纪要、会议签到表。 项目经理应每月组织召开安全工作例会并分析安全施工目标与指标控制情况、传达上级工作要求、审核月度工作计划、部署当月工作任务。 项目经理或项目总工应根据计划，按照事故应急处置预案开展应急演练和响应。 项目总工应每月至少进行2次安全工作现场检查，并有检查记录。 项目总工应组织开展施工方案风险评估，制定相关预防控制措施并组织落实；确定风险等级，并采取预防控制措施。 项目部安全员每天至少应进行1次本项目安全施工管理和作业活动的现场监督检查工作，并有记录，落实闭环管理要求。 项目部安全员应组织本项目施工人员参加安规考试，安规考试合格率达到100%。 项目部安全员监督班组每周安全日活动并记录齐全。 4 基建安全管理 建立以项目经理为第一责任人的现场施工安全管理组织机构，配备专职及兼职安全管理人员；项目主要负责人和安全管理人员持有有效的资格证书。 制定项目部安全健康与环境管理目标，成立管理机构并明确安全管理职责，管理目标、管理机构及各管理职责应上墙。 建立以各岗位安全责任制为核心的安全生产规章制度。应有法律法规、行业标准、企业管理制度清单及各岗位安全责任制及到位制度、安全教育、安全技术交底、安全检查、安全奖罚、安全工作例会、安全用电管理、交通安全管理、安全施工作业票、事故统计报告、分包管理等制度。 在安全管理过程中，建立齐全的安全台帐，安全文件发放登记、安全教育及上岗考试、安全检查、安全施工问题通知单及整改回复单、工器具、安全用品周期检查及试验报告、安全用品发放记录等安全管理台帐。 针对项目施工开展危险源辨识与安全风险评价工作，形成危险源辨识与评价汇总表，并制定相应的预控措施。 对评价出的重大安全风险，应制定专项控制措施（方案），确保其重大风险降至可控范围。 编制安全文明施工二次策划书、工程施工强制性条文执行计划、安全文明措施费使用计划，并报监理项目部审查，经业主项目部批准后实施。 编制施工作业指导书、安全技术措施（方案），并按规定履行