长湖小学三年规划简析.doc

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
长湖小学2013—2015年学校三年发展规划 一、基本情况及现状分析 (一)基本情况 学有着深厚文化底蕴和良好社会声誉的小学,学校始建于1958年,学校占地面积为16960平方米,现有教学班5个,在校学生156名,教职工9名,专任教师8名,专科以上学历达1006%,中级职称以上占100%,教师合格率100%。 目前,校内设有多功能教室、图书室、仪器室、实验室、文体器材室、音乐室、美术室、等较为规范的专用场室。为师生的学习提供了较为理想的场所。 近年来,学校坚持“以人为本,和谐发展,一切为了学生,一切服务学生”的办学理念,构建高品位的校园文化,使校园环境焕然一新,绿意浓浓,花香四溢。文化墙异彩纷呈。同时积极开展教育改革,切实提高育人质量,各方面工作都取得了突破性进展。多次受到各级政府、上级主管部门的嘉。在承载社会赞誉的同时,我们也深感压力和责任。在新形势下,如何重新给学校定位;如何更新教育观念,积极变革教与学的方式;如何构建学习型组织、打造学习型团队、让教师成为主动学习的主人,让学生成为自主发展的主人;如何实现学校教学资源的有机整合,创建充满活力、健康向上的学校组织;如何使学校跨越式发展……这些都要求我们必须认真反思、分析。 (二)现状分析 伴随着新的教育潮流,我校面临着新的机遇与挑战。面对外部环境的严峻挑战,我们始终积极主动适应形势的变化,积极培养各级各类优秀教师,为实现学校的跨越式发展,奠定了坚实的基础。学校目前拥有一支师德高尚、教艺精湛的教师队伍。 (三)不利因素 由于历史和地域的原因,学校教育与社会需求形成巨大的反差;学生向县城转造成优秀生减少;教师专业化的钻研程度与课改要求仍有一定的差距;教师因受各种思潮、各种外界的思想影响与师德要求也有一定的反差;办学条件仍需进一步改善。 二、办学思想 (一)指导思想 为适应时代的进步和教育改革的发展,我校结合学校教育教学实际,以创建和谐教育为方向,充分挖掘学校教育资源,以人为本,着眼学生全面素质,培养学生创新精神和实践能力。立足“积淀校园文化,追求特色发展”的思路,秉承优良办学传统,汲取先进办学思想,牢固确立“让每一位学生都充分发展,让每一位教师都施展才华,让每一位家长都收获希望”的办学目标,“与国家教育发展同步,与教育现代化同行,与家长高质量教育需求同心,与教师高品位追求同向”的办学宗旨,积极落实“环境化、信息化、人文化”的办学举措。进一步深化内部改革,追求新发展,树立新形象,在平凡务实中积累教学底蕴,激发内在活力。 (二)办学理念 办学理念——以人为本,全面发展;培养素质,体验创新;质量优先,感受成功。 教师理念——教书育人是教师的职责,创新改革是教师的智慧,学生进步是教师的快乐。 学生理念——养成教育是基础,发展个性是根本,实现理想是目标。 三、学校办学指南 治校方针:团结文明,求实创新,科研兴校,特色立校。 校 风:教学为主,素质为本,面向全体,全面发展。 教风学风:千教万教教人求真,千学万学学做真人。 四、发展目标 进一步确立本校的教育质量优势,建设学习型校园、打造研究型教师、培养个性化学生。经过三年的努力,争取做到:严格教师培训,教师成长全面化;德育“美学”为指导,教育师生求内化;课堂效率高效率;教学水平优质化;依法治校讲民主,教师心情愉悦化;尊重师生靠自主,常规管理高效化;注重以人为本,校园环境人文化;尊重儿童特点,团队活动特色化;深化改革意识,后勤工作服务化。 (一)总体目标是: 抓住一个核心,做到两个落实,坚持三个结合,突出四个环节,力争五个突破。“一个核心”是以发展高水平、高质量的素质教育为核心;“两个落实”根据教育需求学校管理体制的落实,经费投入的落实;“两个结合”是指“高效课堂”与“新八德”相结合,教师队伍建设与所有教师专业化发展相结合;“四个环节”指精心规划、认真实施、交流推广、开拓创新;“五个突破”指:在办学方向上的突破,在教育教学管理上的突破,在教科研上的突破,在引进教学资源上的突破,在加速现代教育技术发展上的突破。 (二)具体目标与措施 为了迎合教育形势,创造属于自己的品牌效应。我校在现有发展的基础上,群策群力,广开思路,制定了2013—2015三年的学校发展规划,有效推进学校的“五项”工作措施,整体优化学校教育教学工作,并把具体工作下放到各处室,有计划、有步骤地实施,学校协调配合,共同付诸实施。具体措施分三个阶段进行,既有各项工作紧紧交融、层层深入的工作章程,又有逐年的工作要点。 1、推进层层管理措施,实现管理科学化。 要求层层管理人员进一步认识自己的岗位职责,充实计划,补充相关制度,落实到位,发挥效能,使学校最终形成层次恰当,结合严谨,学校人员之间良好合作,内外均衡的有机体。 (1)完善制度,依法治校,做到层层有规章,项项有制度,实行层

文档评论(0)

123****6648 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档