工程项目综合管理方案.ppt

项目管理 第五章 项目综合管理与计划 ? 项目综合管理概述 ? 项目计划制定 ? 项目计划实施 ? 变更控制 项目综合管理概述 ? 保证项目过程完全协调地进行 ? 在各个相互冲突的目标与方案之间权衡 取舍，以满足项目干系人要求 – 项目计划制定 – 项目计划执行 – 综合变更控制 计划 计划是组织为实现一定目标而科学地预 测并确定未来的行动方案。 – 确定组织目标 – 确定达成目标的行动时序 – 确定行动所需资源 项目计划 项目计划是根据项目目标，对项目实施工作的各项活动做出的安排 – What – Who – When – How much 项目计划的作用 指导项目实施 ? 将项目计划的假设形成文件 ? 记录项目计划讨论好的有关任选事宜 ? 增进项目干系人之间的交流沟通 ? 规定主要管理评审的内容、范围与时间 ? 规定进展量度与项目控制的基准 制定项目计划的原则 ? 目的性 ? 系统性 ? 动态性 ? 相关性 ? 职能性 项目基准计划和项目基线 ? 项目基准计划 – 项目在最初启动时订出的计划，即初始拟定的计划。项目基准计划一经确定是不变的 ? 项目基线 – 特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标。项目基线随着项目进展而变化。 项目计划内容 ? 项目章程。 ? 项目管理方法或策略的说明。 ? 范围说明 ? 工作分解结构（WBS） ? 成本估算，计划开始和完成日期 ? 技术范围、进度和成本的绩效量度基准 ? 主要的里程碑及其目标日期 ? 关键的或必需的人员 ? 风险管理计划 ? 从属的管理计划 ? 未解决的问题和未作出的决策 项目计划的形式 ? 概念性计划 ? 详细计划 ? 滚动计划 1.概念性计划：top-down。确定初步的工作分解结构WBS，进行估计，汇总出最高层的项目划。概念性计划制定了项目的战略导向和战略重点。 2.详细计划：bottom-up。制定详细的工作分解结构，详细到每一项具体任务，由下而上汇总估计，详细计划提供了项目的详细范围。 滚动计划 本期5月计划（2002.1-2002.5） 1月 2月 3月 4月 5月 很细 细 较细 较粗 粗 1月实际完成指标 计划与实际差异 计划修正因素（差异分析、环境变化、方针变化） 修订计划 本期5月计划（2002.2-2002.6） 2月 3月 4月 5月 6月 很细 细 较细 较粗 粗 项目计划步骤 1.定义产品 2.确定任务 3.建立逻辑关系图 4.为任务分配时间 5.确定项目组成员可支配的时间 6.为任务分配资源并平衡 7.确定管理支持性任务 8.重复上述过程直到完成 9.准备计划汇总 制定项目计划 项目计划方法学 ? 项目干系人的技能与知识 ? 项目管理信息系统（PMIS） 项目计划工具 ? 工作分解结构 ? 线性责任图 ? 项目行动计划表 工作分解结构（WBS) 将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图 线性责任图 将工作分解结构与项目的有关组织机构图相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实责任，并形成了线性责任图（LRC)。 项目行动计划表 ? 项目行动计划表的基本要素 项目行动计划表是为了实现项目目标， 而将有关的一系列活动或任务进行细 分，并按内在的层次关系把所需的资源、 前项任务、持续时间等，加以记录所形 成的表格。 项目行动计划表 递送： 关键约束条件和假设： 完成措施： 任务： 估计资源： 前项任务： 估计持续时间： 分配给： 项目计划过程 ? 定义项目目标 ? 将项目范围细分为主要“块”或工作包，定义完成项目目标需要执行的活动细节（WBS、RAM） ? 列出主要里程碑 ? 用网络图描绘这些活动的次序和依赖关系 ? 为每个活动估计时间，同时决定每个活动需要的资源 ? 为每个活动估计成本 ? 计算项目进度表和预算， 责任分派矩阵 主要里程碑 日 期 描 述 1979.9.95 公司和产品部都准备项目 1979.9.26 公司和产品部都准备了报告和控制系统 1979.10.5 提交组织影响分析报告 1979.10.7 基本项目计划和控制研讨会完成 1980.1.7 报告和控制系统实施完成 1980.3.24 批准最终程序手册 1980.5.19 技术研讨会完成，计算机支持系统调查完成 1980.6.30 提出最终影响评价报告 网络图 ?