(学术论文)基于全寿命周期管理理论对战略采购的思考(修订版).docx

基于全寿命周期管理理论对战略采购的思考LIANGJG2012(Commercial Dept，CNOOC Zhejiang Ningbo LNG Co.,Ltd.Zhejiang Ningbo 315800)摘要:物资采购阶段是项目建设的重要环节,制定适用、合理的设备采购方式,是企业设备采购和设备管理部门的重要任务。本文总结浙江LNG一期工程建设设备采购方式的经验,依据设备全寿命周期管理理论从传统采购方式转型为战略采购方式的成功经验，为企业设备全寿命周期管理提供一种经济可行的方法。[关键词] 传统采购 、战略采购、全寿命周期管理【Key Word】nonstrategic purchasing、Strategicpurchasing、Life Circle Management、【引言】中海浙江宁波液化天然气有限公司(简称:浙江LNG)是中国海油在浙江宁波北仑控股投资建设LNG终端接收站，一期工程项目包括300万吨/年液化天然气的LNG接收站工艺设备装置、LNG常压低温储存系统和码头设备，总投资约60亿元，于2012年12月8月接卸首船LNG。浙江LNG一期工程物资采购方式大部分是采用传统采购方式，当项目进展至生产运营后传统采购不能满足运维管理的要求。浙江LNG人不断总结、实践的基础上在2013年-2014年转变采购管理理念实施战略采购。实践证明，浙江LNG与供应商之间的建立战略长约对保证供应商的产品质量、降低采购成本、提升供应商服务、优化运维管理、保障供应商利益，最终实现供需双赢有重大意义。传统采购、战略采购和全寿命周期管理采购的差异点1.1传统采购的特征采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业项目建设、生产经营活动正常开展的一项企业经营活动；是以合同方式从承包商、服务商、厂商或代理商（以下统称“供应商”）处有偿获得工程、物资和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇佣等。传统采购是企业一种常规的业务活动过程，即企业根据工程建设和生产经营需要，需求部门依据项目的背景条件、建设目的或生产经营需求应商服务节点主要以物资质量保质期满为终点，报经主管领导审批后需求部门立项编制采购申请、商务部（采购）组织具体实施采购寻源、招标或非招标进行采购。也就是说，在传统物资采购模式下，供需双方基本没有设备运行维修和备品备件保供等约定。1.2 战略采购的特征战略采购是战略性决策以供应链上的总拥有成本最低为目标即产品研发、工艺、采购、生产制造、售后服务、运维成本等一系列计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，以是技术部门（请购部门）为主导的所有活动都围绕而提高企业能力展开，以实现企业远景计划，同时要实现总拥有成本最低,也需要涉及的供应商和企业内部各个部门共同协作执行。1.3 全寿命周期管理采购的特征全寿命周期管理始于设备的规划，终于设备的淘汰，包含设备的可行性研究、选型决策、购置合同管理、安装调试、初期管理、设备运行、设备维修检修、技术改造、淘汰以及备品备件管理等内容。全寿命周期管理追求“全寿命周期产品性能最优，全寿命周期产品成本最低化”。2 企业基于全寿命周期理论实施战略采购浙江LNG一期项目工程建设物资采购计75个采办合同，采购策略采用传统采购，涉及金额7.69亿元人民币，采购策略采用传统采购。自2013年8月1日浙江LNG接收站项目一期工程建设进入生产运行期以后突显传统采购无法满足生产运营需求，该75个采办合同的工作重心就从“催货、交货”向“产品质量跟踪和售后服务”转移。浙江LNG进入生产运营后，部分设备维修诸如争议，如LNG高压输送泵运送美国返修2台、低温阀门质保期内发生的泄漏等“疑似”质量问题无法在线维修、质保期内110KV气体绝缘封闭组合电器现场暂时不具备条件调试、6KV/0.4KV配电系统设备选型不能满足需更换10A的CT事宜、PMS的尾项处理因现场暂时不具备条件、浸没式气化器（SCV）未实现自动控制、2台中间介质气化器（IFV）内防腐质量问题导致外壳腐蚀、配电系统电容器毁损事故等和部分设备维修备品备件采购总价已超出原设备采购价的争议。浙江LNG总结经验基于全寿命周期理论果断地推进从传统采购向战略采购转型。2.1基于全寿命周期理论实施的采购组织管理领导重视，组织能力是企业的关键竞争优势之一，合理的组织架构更好地实现公司战略，明确战略采购各部门的职责和程序，提高效率，需要企业决策者的战略规划以及采购部门的执行连贯性。战略采购组织的作用主要体现在掌握及整合企业内部需求，在市场中寻找与企业需求相匹配的供应商，通过战略寻源有效的商务谈判建立各种形式的紧密型战略合作关系，尽量减少企业和供应商实现合作的不必要的中间环节，以合理并最大可能地降低成本。2.2 基于全寿命周期理论实施的采购规划管理战略采购企业设备前