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王绍民：热电企业的“助火”队长 　　王绍民，有点娃娃脸，给人一种轻松随和的感觉，四十出头，看上去像三十岁的人，身高一米八，言谈举止，不急不缓，声音不低不高，有着一种沉稳的气质，但一说起企业的发展机会，眼神就会发亮，显得异常精干。王绍民是国电东北热力集团有限公司总经理，党委副书记。采访之前，他传了一份简历给记者，我们的采访，便从他的成长开始。 　　《中国青年》：大学毕业后，你从基层做起，经历了怎样的历程？ 　　王绍民：我1971年出生于辽宁省台安县，父母是地道的农民。1991年考入沈阳电力高等专科学校热能动力专业，1994年大学毕业，因为成绩优秀，被评为辽宁省优秀毕业生，毕业后分配到沈阳热电厂工作，从最基层的一线工人做起，当过看设备的值班员、汽轮机司机、运行班长，因为工作勤勉，专业也对口，1999年，被提拔为沈阳热电厂负责生产调度的值长，2005年，经公开竞聘，被选为值长组组长兼党支部书记，2007年，被升为运行副总兼发电部主任。 　　《中国青年》：毕业后入职，对许多青年人都是一个磨炼的过程，你是怎样适应这个过程的？ 　　王绍民：我很幸运，毕业后的工作和自己在大学所学的专业对口。不存在一些年轻人毕业后，知识和实际工作脱节的问题。我个人的体会是，毕业后，在实践工作中，更要加强学习，向实践学，也向书本学，只有不断提高自己在实际工作中解决问题的能力，才能获得群众和组织的认可。在1996到1999年间，我在东北电力学院热动专业进修学习，并获得了工学学士学位。专业的学习，使得我能解决电厂的实际问题，在任国电辽宁节能环保公司（原沈阳热电厂）运行副总期间，电厂的发电供热量创历史新高，我结合电厂的实际，探索出了用沈阳化工厂的化工废料――电石渣代替石灰石粉来解决我们厂锅炉脱硫的方法，大大降低了生产成本，这一方法目前仍在我们电厂沿用。任职运行副总期间，我意识到了生产经营的重要，2005～2008年间，我在华东电力大学工商管理专业，坚持边学习边工作，获得了MBA硕士学位，2008年，我被升职为国电辽宁节能环保公司分管经营工作的副总经理，运用MBA期间学到的知识，把企业生产成本进行了详细调查，然后把生产成本增加的现实向政府汇报，获得了政府的认可，同意我们把蒸汽出厂价格每吉焦提升4.31元，当时我们厂每年出厂蒸汽的数量是700万吉焦，每年为企业增收3000万元。我觉得毕业后，坚持学习，非常重要，只有不断学习，才能提升自己处理复杂问题的能力，我参加过国电集团的领导人员培训班，中央党校国资委分校的干部培训班，目前我在北京大学经济学院资本管理与企业战略经营高级培训班学习，知识学习，开阔了自己的眼界，使自己处理工作中的难题，会更有灵感。 　　《中国青年》：有人说你是沈阳热电企业的“助火”队长，企业有了难题，组织上会想到你，你也多次完成了难度较高的工作，总能把热电企业的火越烧越旺。 　　王绍民：我完成过几次难度较大的任务，其中之一便是组织国电康平发电公司两台600兆瓦新建机组的试运和投产工作。2009年5月，国电辽宁节能环保公司业绩正好的时候，我被调到国电康平发电有限公司当副总经理，夜以继日带领生产系统干部员工高质量的完成了机组168小时试运行，并及时通过环保、消防验收和入网安全性评价，保证新机组顺利转入商业运营，2010年当我调离康平电厂的时候，两台东北单机容量最大的新机组已经安全平稳地运行，为东北电网源源不断地输送着电力。因为这次成功组织新电厂生产运营的经验，2010年6月我被调到国电沈阳热电公司担任副总经理，当时沈阳热电公司获得国家批准建设两台300兆瓦的热电机组，我去的时候刚开始挖地基，我负责生产准备、基本建设、供热经营，两年间，全力协助总经理，历经严寒酷暑，没有双休节假，全过程参与机组的建设工作，使一座现代化的电厂在一片杂草丛生的土地上快速崛起。及时完成了配套调峰热源的审批、立项、建设和投产，保证了生产和供热所需。两年后我调走的时候，新建机组已经进行试运行。在此期间，开发了华晨宝马、米其林轮胎等10多家工业用户，当时煤炭价格高涨，我再次开展了成本测算并向政府报告，最终获允把蒸汽的出厂价从每吨145元提高到185元，调增幅度之大区域少有，为国电沈阳热电公司新机组投产后实现盈利奠定了坚实基础。 　　《中国青年》：你在沈阳热电有限公司的时候做了一些实在的工作，至今一些职工提起你都会充满敬意。开发工业用户这一块，有什么诀窍？ 　　王绍民：工业用户，尤其是外企工业用户，他们比较讲规则，我事先联系好了他们的助理，是中国人，和他们成为朋友。一起聊天的时候，他们告诉我，老外是“方脑袋”，规规矩矩按照规则办事就好，他们提的工业标准得到满足就能成事。我就扎实地研究他们的技术要求，然后做好了成本测算，和他们去谈条件，这也是个斗智斗勇的过程，挺有意思的