现代农业水利措施工程施工组织设计【参考】.doc

施工组织设计目录 1 编制依据2 工程概况 3 项目管理班子 4 施工部署 5 施工协调管理 6 工进度计划7 施工现场布置 8 材料供应计划 9 施工方案与技术措施 10 劳动力配置计划 11 质量12 机具配置 13 安全文明措施 附表一：拟投入本的主要施工设备表-附表二：拟配备本的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六、临时用地计划 1 编制依据1.1 编制依据 1、 2、。3、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准，现场实地考察情况。 4、本工程参考的技术规范及验收标准主要有： 1）《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000） 2）《土工试验规程》（水利）SL237-1999） 3）《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范(》DL/T 5389-2007） 4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)， 5）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92） 6）《混凝土强度检验评定标准》(GB50107-2009) 7）《水电水利基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（DL/T 5113.11-2005） 8）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB 175-1999） 9）《混凝土拌和用水标准》（JGJ63-2006） 10）《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB/T1596-2005） 11）《砌体工程施工及验收规范》（GB 50203-2002） 12）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88） 13）《水土保持综合治理技术规范（GB/T1645.3-16453.6-1996） 1.2 编制说明 认真学习领会的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据工程施工现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。 2 工程概况 2.1项目概况 。 2.施工合同工期（1）施工合同总期：； 3 项目管理班子 3.1 项目管理班子的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个，公司委派工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 3.2 项目管理班子机构框图 3.3 项目管理班子机构的启动与高效 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 、我公司项目管理向来将工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 3.4项目管理班子机构高效运作的保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工