小区环境整治工程施工组织设计【参考】.doc

一、工程概况 重庆市江北区五里店街道工校社区位于嘉陵江畔，是一个以重工业为主、具有浓郁巴渝特色的居住区。社区面积0.56平方公里，常住居民4516户、15487人，其中，哈尼、朝鲜、蒙古、土家族等15个少数民族169人。 1、重庆市五里店街道(工校社区)环境改造整治项目工程图纸 2、工程现场实地考察情况。 3、我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。 4、重庆市、国家和交通部颁发的有关施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。 （）《城市道路设计规范》（CJJ－） （）《城市道路交通规划及线路设计规范》（DBJ50-064-2007） （）《公路沥青路面设计规范》（JTJ D50-2006） （）《公路路基设计规范》（JTG D30-200） （）《公路工程技术标准》JTG B01 -2003） （）《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004） （）《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006） （1）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ 034-2000） （1）《公路工程质量检验评定标准》（） （1）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1-2008） （14）《城市道路路面设计规范》(CJJ 169-2012) （15）《公路水泥混凝土路面养护技术规范》(JTJ 073.1-2001) （16）《公路沥青路面养护技术规范》(JTJ 073.2-2001) （17）《公路土工合成材料应用技术规范》（JTG/T D32-2012） 1、施工组织管理 为了保证此项工程优质、高效提前完成，我们决定组建重庆市五里店街道(工校社区)环境改造整治项目项目经理部。 项目工程道路项目经理部，严格按照《建设工程项目管理规范》进行项目管理。按项目法组织施工。实行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”。项目部分设施工、技术、质量、材料、计划、安全文明生产等专业部门。委派曾多次担任大型工程项目经理，具有丰富施工管理的同志担任此项目经理，并与之签定“项目管理目标责任书”，明确此项目应达到的成本、质量、进度、文明施工、安全生产的控制目标。工程竣工后，进行考核。选任担任本工程的技术负责人，成立工地试验室，派专人负责工地测量放线和试验、资料整理工作，派具有丰富施工经验的施工员负责现场施工、安全生产工作。公司管理层对此工程项目也高度重视，由总经理专项负责，在劳务作业层方面，我们决定从众多班子中精选强将，以满足工程的劳动力需要，同时认真组织工程所需的机械设备和材料供应。 总之，我们将以ISO9002质量保证体系为依据，严格执持《建设工程项目管理规范》，做到每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理、提高的PDCA持续改进过程，认真做好“四控制”和“三管理”、“一协调”，即项目质量控制、项目进度控制、项目安全控制、项目成本控制、项目合同管理、项目生产要素管理、项目现场管理和组织协调，认真处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层三者关系，以创优良工程质量目标、高效率、高水平地完成工程的各项工作。 2、管理目标 2.1质量目标 严格按设计图和施工组织施工，杜绝质量事故，确保本工程为合格工程，力争创优良工程。 2.2工期目标 严格按照工程合同的要求。 2.3安全文明施工目标 制定完善的项目安全文明施工管理制度，提高全员安全文明施工意识，细化、深化落实各项安全文明施工措施，杜绝重大伤亡事故的发生，控制工伤事故在0.1%以下，创文明施工现场，安全生产，确保本工程创合格等级施工现场。 2.4服务目标 信守合同，真诚服务，密切配合，树立工程开工前想业主所想，工程完工后需定期回访保修，施工过程中与业主紧密协调配合的良好的道德风尚。 四、施工总体安排 4.1前期准备工作 我公司在接到开工通知书后当天内组织项目部后勤，工程技术、质量、计划、材料等部门人员进驻施工现场，完成为满足开工所必须的各种设施建设，工程测量线位恢复等前期准备工作。并及时搞好合同的签订工作。 4.2 材料的供应 在准备工作阶段，对各种工程用材料的供应商，从合格供方名录中择优选择，并再次考察其供应能力和所供材料的质量、品种、规格等，材料进场前须严格进行质量鉴定，不合格的材料，杜绝进场。根据总的计划用量和现场的堆放能力，按施工进度的需要，采取边施工边购进的方法，陆续运达施工现场，并妥善保存。 4.3 劳动力配置 根据本工程的规模和总体施工进度要求，施工中将保证富余的劳动力供应，确保关键部位的施工各工序间的衔接密，施工高峰保持足够的劳动力为工程如质如期完成创造条件。 4.4 机械设备的配置 项目经理部将根据工程的需要配置各种施工机械设备，以充分发挥机械设备的效能，为本标段工程的如期完成和工程质量优良提供保证。 4.5 施工平面布置 4.5.1