国际企业管理整理版【参考】.doc

填空题 ◆“国际企业文化”与“民族文化”、“社区文化”的明显区别在于,“国际企业文化”更多地体现出经济性 ◆FII与FDI的最主要的区别是直接投资与间接投资.FDI(对外直接投资)是现代的资本国际化的主要形式之一,按照国际货币基金组织的定义FDI是指在投资人以外的国家所经营的企业拥有持续利益的一种投资,其目的在于对该企业的经营管理具有发言权.FII(对外间接投资)指投资者通过金融渠道向另一国投入资金,以获取利益的活动.投资者不参与对拥有股份或债权的企业的经营管理,对企业经营无控制权.具体方式如⑴购买外国企业的股票⑵购买一国政府或企业的债券 B ◆把同类企业间的技术水平转移称为水平转移 ◆本国中心型组织控制体制是母公司对海外子公司的管理采用集权式的计划与控制 ◆本国中心战略是指国际企业将战略中心放在国内业务上,国际业务处于较次要的地位 ◆不完全竞争导致企业的垄断优势 C ◆采购、维修、设备保养属于生产辅助性活动 ◆参加区域集团的国家是为了实现产品生产的专业化分工协作 ◆产品的生命周期包括投入期、成长期、成熟期和衰退期 ◆产品的整体概念分为三个层次,即核心产品、形式产品、延伸产品 ◆产品价格高的商品最好选择较短的分销渠道 ◆产品在其生命周期中的成长期阶段其销售量迅速增加 ◆产品组合策略包括扩张型产品组合、有限型产品组合、加深型产品组合、专业型产品组合、多种经营型产品组合 ◆常采用的财务管理的组织结构模式有集权式的财务管理模式、分权式模式和二者相结合的财务管理模式 ◆出口部→所设海外自主子公司→设立国际事业部结构→设立全球性组织结构,这就是国际企业组织结构的演进模式 ◆从分工和组织结构看,国际企业可划分为水平型、垂直型和混合型 ◆从经营的角度看,国际企业可划分为资源型、制造型和服务型 ◆从投资的区位战略看,我国的投资应重点放在亚太地区 D ◆当企业同时具备所有权优势,内部化优势和区位优势时,企业才能开展对外直接投资道德素质的提高对国民经济发展的意义在于它能有效地节约市场主体的交易费用和企业内部组织费用对国际经营人员的考评主要是从三个角度来进行,一是成绩考评,二是态度考评,三是能力考评对国际企业文化的发展,既是一种普遍性的进化过程,又是各国国际企业文化特殊性的相互渗透过程对于一个国际企业来说,其工作人员可能来源于母国,也可能来源于东道国或者来源于第三国国际分销渠道的模式间接出口类型直接出口类型国际企业的生产体系是由其在海内外各地的工厂和相应的辅助系统所构成的国际企业的文化管理可分为三个步骤第一步,识别文化差异第二步,敏感性训练第三步,建立共同经营观和公司文化国际企业对研究开发活动的管理分为两种结构类型,即层级结构和平行结构国际企业进入国际市场的方式主要有贸易、直接投资、间接投资 ◆国际企业通过对外直接投资进行扩张的方式主要优两种,一是采取新建的办法,二是兼并合收购(或并购) ◆国际企业文化的层次结构包括心理层次、制度层次、行为层次 ◆国际企业招聘人才的方法较常见的有测试方法和面谈方法 ◆国际企业组织结构千差万别,然而不变的是“组织跟着战略走” ◆国际上常见的定价策略有差别定价策略、心理定价策略、新产品定价策略、价格调整策略 ◆国际生产折衷理论的三优势模型是指所有权优势、内部化优势、区位优势 ◆国际生产折衷理论由著名跨国公司专家邓宁教授在《国际生产与跨国企业》一书中提出 ◆国际事业部结构比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业 ◆国际营销定价策略包括差别定价策略心理定价策略新产品定价策略价格调整策略 ◆国际直接投资的方式主要包括:在国外开办工商企业、开采资源、购买当地企业、与当地私人、团体、政府合资兴办企业 H ◆海外子公司拥有很大的自主权 ◆海外自主子公司最适用于母企业规模不大,海外子公司数目较少且分布在临近国家的情形技术引进的决策在引进技术时必须考虑各方面的因素先进性适用性可靠性经济性交易风险是指企业在以外币进行的各种交易过程中,由于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险 ◆两种文化必然要从冲突走向融合 M ◆美国营销专家麦卡锡提出的营销组合的“4P”原则是指产品Product、价格Price、销售渠道Place、销售促进Promotion ◆母公司对海外子公司的管理采用集权与分权相结合的管理体制,这就是全球中心型组织控制体制 ◆目前国际上通行的契约性协议主要有许可证贸易、特许经营和分包这三种形式 Q ◆企业并购是企业兼并和企业收购的总称 ◆企业对外直接投资的方式包括新建企业绿地投资、兼并、收购 企业开拓国外市场采取不同的进入方式,并使用不同类型的中间商,由此构成多种类型的国际分销渠道如果一国提高利率,有可能会出现该国货币无期汇率下跌生产经营空洞化是实施契约协议战略所必须面对的严